招商引资会议记录模板
时间：2012年5月17日上午九点
地点：夏云镇人民政府五楼会议室
主持：蒋永泉
出席：秦盛荣、陈德国、张世湖、罗文刚、王忠华、邓志华、游志才、何雄、张宇、郭光丽
列席：戴翔友、刘凯、何飞鹏、黄启胜、肖磊、张兴、陈远中
一、蒋永泉镇长传达第一次招商引资百日会战会议精神，并汇报前5个月招商引资基本情况。
二、各部门、单位负责人对我镇招商引资基本情况进行交流发言，从前几个月的招商引资情况看，我镇招商引资工作进展较小，与上级要求还有很大差距，目前各部门招商项目及重大信息较少。各部门务必对当前招商工作引起高度重视，积极协助经济发展办做好我镇招商引资工作。
三、陈镇长要求各单位、各部门要高度重视招商引资工作，积极拓展招商渠道，增强责任感、紧迫感，扎实开展招商引资工作，要主动与老板交朋友，了解他们的苦衷，多作换位思考，帮助他们解决出现的问题，做到亲商、爱商、护商。
招商引资工作会议纪要
2012年8月9日下午副镇长蒋永泉同志在政府五楼会议室主持召开了招商引资工作座谈会，秦盛荣书记、陈德国镇长等班子领导及招商引资工作人员参加了会议，会议简要回顾了我镇1-7月份以来的招商引资工作情况，并就推进我镇2012年招商引资工作进行了研究，会议纪要如下：
一、蒋永泉副镇长传达平招综办字（2012）02号文件精神，汇报我镇招商引资基本情况。1-7月份，我镇招商引资到位资金共计13133万元，其中500万以上企业到位资金11830万元，500万以下企业到位资金1303万元。
二、会议认为大力开展招商引资工作是推进夏云社会经济持续发展的有效途径和催化剂，是实现经济跨越发展，打造小城镇建设的关键，各部门要高度重视。招商干部在工作中要做好招商人、干好招商事，要加强自身学习，熟悉产业发展动态、了解产业发展政策，制定详细的工作计划，准确把握工作切入点，切实做好招商引资工作。
参会人员：张世湖、罗文刚、王忠华、邓志华、游志才、何雄、张宇、郭光丽、张敏、刘芳兰、戴翔友、刘凯、何飞鹏、黄启胜、肖磊、张兴、陈远中
招商引资会议记录模板 [篇2]
招商引资工作浅谈
按照管委会的安排，我于2004年6月至9月在天津新技术产业园区国际创业中心进行了为期3个月的学习。在津期间，我一方面对天津创业中心的工作进行了认真学习，一方面对天津其他开发区和企业进行了走访。通过学习与实践，既开阔了视野，增长了见识，又拓宽了思路，丰富了知识，受益匪浅。下面结合学习体会和我区具体实际，重点围绕招商引资工作，谈一下学习体会，请批评指正。
一、 招商思路
1、引资先“有”后“大”
引进外资和国内大企业是开发区大发展的最终方向。按我们目前的情况，引来世界500强的可能性可以说很小。更为现实的思路是以日、韩、台湾的'中小投资为主，结合“四荒”问题严重的浙江、广东两省的民营企业投资，尽快形成突破，发挥“榜样”的力量。外地的情况证明，“以商招商”是最有效的方式。
2、招商的重点区域
***比起别的地区来绝对优势不明显，重点区域应选择相对优势相比占优的省区。建议以近期土地、水、电、劳动力短缺的广东、浙江为重点区域，其他地区可以适当放弃。
对北京、天津企业外迁的可能性不如原先估计的乐观，原因大致有：两城市本身有许多适合各种产业、规模企业发展的开发区、工业园区。土地等资源整体上并不紧张。当地政府出台专门政策鼓励市区外迁企业到自己的园区建厂。现已基本搬迁完毕。由于人脉、员工、融资、市场等因素，大部分企业恋家想法很重。
3、重点产业
考虑到***的具体情况和相对优势，产业应以劳动密集型的机械加工、农产品加工、纺织等为重点招商产业。
二、招商方式
1、实行“扫楼”式登门招商
我在工作实践中发觉，通过电话、信函、电邮等方式联系企业效果很差，给人的可信度较低。我的想法是采取“扫楼”式登门招商，以量换取成功率。可派人到重点区域去，按事先选定的产业，对当地每家企业登门拜访，面对面招商。
2、以宣传促招商
建议在招商重点区域以地级市为单位，在当地发行量最大的报纸上，刊登二到三次广告，宣传我们的优势和基本情况。还可在招商重点行业的刊物上做。通过这种方法给企业留下深刻印象，再联系时就比较好沟通，可以起到事半功倍的效果。
三、 提高土地利用率
由于现有土地存量不多，建议用投资强度决定土地价格的方法来选择优质企业。
公式为：普通企业 土地价格（万元）＝15－总投资额/10
高新技术企业土地价格（万元）＝15－总投资额/8
土地最低限价 3万元/亩
对于企业买地后迟迟不开工建设情况，采取土地阶段涨价的办法。拿到土地证半年内开工的，按协议价格收取土地转让费；一年内的，按土地基础价格与协议价格的平均值收取；一年半以内的，按基础价格收取；两年内不开工的，土地无偿收回。对不服从上述规定的企业，不论处于何种阶段，一律无偿收回土地。
四、 简化企业办事程序
提高办事效率，我认为首要的是要将计划体制下“管”的思想转变为市场经济条件下“服务”的思想。
1、 变直线式流程为平行式流程
办事程序可以分为两条线平行办理：立项及工商注册程序和土地规划建设程序。手续的传承关系应本着方便企业的原则来设计，所需审批材料应限制在本流程内。对于现在某些审批所需要的材料，意义不大的要坚决砍掉。
2、改变目前一个人负责一两项工作的办法，让每个人掌握部门内所有的业务工作。实行项目一个人负责到底的“一条龙”服务，这样对部门内的工作考核也有很大益处。
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