但是我们也有面临的困难和问题，第一加快实现新三板上市工作。
总经理致辞2
总经理致辞
在新年来临之际，我祝巴州金辉房地产开发有限公司的全体员工，节假日里奋斗在一线值班的巴州金辉物业服务有限公司的员工新年快乐，马年平平安安。我很高兴和大家一起工作、学习，共同渡过人生中最美好的这段时光。
金辉是一个发展中的企业，发展永远是金辉的生存状态，金辉始终把创造财富和员工的发展推崇为企业的生命之源，创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。
金辉总体的战略地位是做新疆最佳的房地产开发商、工程建筑商与实业投资运营商。为实现金辉的战略设想，我们将在坚持以房地产开发为龙头的多元化发展中始终注重吸纳适合于自身发展的各种经济模式和管理模式，通过不断的自我完善和探索，形成行之有效的管理格局，改革与创新将始终贯穿于金辉的整个过程。企业各级人员必须忠诚于企业，并树立全心全意为企业服务的宗旨。
金辉企业文化是金辉在十余年自身发展中所形成，并为金辉全体成员所认同和实践的企业精神、共同价值观和行为法则。企业文化是唯一无法复制的竞争力，金辉在追求利润最大化的同时注重形成和弘扬自身的企业文化。金辉的最高追求是创造在新疆房地产行业具有一定影响力与品牌的多元化企业集团，金辉文化所追求的最高价值是企
业共同利益高于一切。在未来的发展历程中，金辉把依法经营作为企业发展的最高原则，现代企业制度是金辉追求的基本管理制度，金辉以资本为纽带，积极构建以房地产产业为龙头、实业投资运营为导向、工程建筑产业为补充多元化产业格局，力争把金辉建设成为现代化、规模化的大型产业集团公司。
我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。为金辉的发展，为金辉未来的持续增长，在我们共同努力创造与革新中，通过我们高标准的贡献实现个人理想与金辉事业的统一。我们力争通过职业化团队的形成与组织力量的建设，通过鼓励灵活与创新实现共同目标—金光闪闪，辉煌腾达的金辉事业。
作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢！祝愿你在公司工作愉快！
巴州金辉房地产开发有限公司
总经理：崔小军
2016.2.1
2016年年会公司总经理致辞发言稿
鸿图大展脚踏实地
为中联电力实现跨越式发展而努力奋斗！
------张祥总裁在2016年公司年度大会上的讲话（草案）
尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事：
大家上午好！
今天我们在这里召开2016年度大会，这是中联电力发展史上尤为重要的一次大会，是2016年度工作总结表彰大会，也是对2016年开展各项工作非常重要的动员大会。我们一起分享今天会议的主题词：“新起点、新发展”。中联电力从创业初期仅有几人、业务单一的地区性小公司，发展到今天覆盖北京、天津、太原和成都的全国性公司，凝聚了我们中联人的智慧与汗水。今天，对中联电力未来发展而言，我们又站在了新的起点；在公司未来的规划中，希望在座的同事们能适应公司新的发展形势，与时俱进、群策群力，和企业共同谋求新的发展。
今天会议的主要任务是安排部署各公司2016年的年度经营目标，动员公司全体员工齐心协力，积极进取，奋力拼搏，推进中联电力以更快、更好的速度来获得更好的发展，努力实现公司产能翻番的宏伟目标。刚才，各中心的总经理分别阐述了2016年度经营目标计划，并签订了责任书，讲得非常好，很受鼓舞！下面，我根据会议的安排，就中联电力在2016年的发展战略谈几点意见。（张总发言顺序）
一、正视现实，合理判断，理性看待和分析中联电力面临的现状和问题中联电力如今是一家跨区域的电力服务企业，拥有北京总公司、天津和太原两家分公司、两家全资子公司和一家电力设备厂，同时，中联电力即将在2016年初在新三板上市，这也表明中联电力是一家准上市的电力互联网企业。
作为规模较大的电力服务企业，中联电力具有自己独特的优势和长处，更有自己的劣势和短板。比如中联电力拥有电力行业最完善的组织架构，拥有最强的
专业营销团队、拥有独立的市场部门和较强的科技创新研发团队等。这造就了中联电力拥有极强的战斗力与创新力，打下了响当当的中联电力品牌。但是，我们也有面临的困难和问题。电力服务市场容易受到宏观经济发展环境和政府出台政策的影响，同行业间不正当竞争环境的干扰，还有就是我们的队伍良莠不齐，各部门间协作有待提高等问题存在。
这些因素的产生有客观环境的影响，也有主观认识的不足；有市场竞争的压力，也有内部机制的缺乏活力。所以，中联电力要努力克服和改造自身的不足，巩固和发扬已有的优势，顺应潮流，整合资源，变压力为动力，变风险为机会。在此基础上我们要明确公司的发展定位，确定2016年发展的方向与目标，共同为实现产能翻倍而努力。
二、理清思路，认准方向，整合现有资源，全力加快发展速度
中联电力要想长远发展，做大做强，实现“跨越式发展”的目标，就必须将公司的各项业务，以市场为导向，以资金为纽带，整合资源，盘活资产，绑在一起，抱团发展，形成合力，打通上下游，形成自己的综合产业链，提升中联电力的核心竞争力，才能真正达到使企业迅速发展壮大的目的。中联电力2016年的主要工作方向可以分为以下几个方向：
第一，加快实现新三板上市工作。上市之后将会解决阻碍公司快速发展的资金问题，充足的资金将会加快外省市分公司的建立、配电室值班机器人的销售、产品升级换代的速度。
第二，2016年主要业务以电力工程、配电室值班机器人和智能化电力设备为主。目前，公司以及重新优化了团队，分别有不同的团队专门负责公司中小业务、新业务（配电室值班机器人）和电力工程的工作任务。
第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市场的渠道、代理工作已经取得初步成果，北京地区的抢修网络基本搭建完成，将会极大促进配电室值班机器人业务销售推广。
从这三个层面我们可以看出公司的近期和中远期产业发展方向，我们要加大产业资源的整合力度，在体制创新上下大功夫，改变以往单兵出击、各自为战的
局面。公司要成为这三个层面业务之间的润滑剂和催化剂，充分发挥公司的组织协调作用，做好各团队之间的对接、整合工作，优势互补，取长补短，成为中联电力在新的起点上又好又快发展的加油站、接力棒！
三、科学规划，准确定位，确保实现公司产能翻倍的发展目标
公司的发展需要目标和方向，没有发展目标、明确定位的企业，就像是一艘驶入汪洋大海的轮船，如果没有指南针的指引，就会迷失方向，随波逐流。而目标的制定，要讲究科学合理，我们的一个原则就是“大胆创新，敢于试错”，中联电力具有良好的创新传统，在今后实现公司既定目标的工作中，我们要敢于创新，敢于试错。在做好充分准备和规范的绩效考核方案下，公司鼓励大家不断探索可行的工作方法，大胆尝试新的模式。
各位同仁，我们的目标是宏大的，但是我们的脚步是踏实的，“千里之行，始于足下”，让我们从今天开始，从现在开始，充满信心，下定决心，上下一心，同德同心，拧成一股绳，一步一脚印，用我们的智慧，用我们的双手一起去创造“中联电力”美好的明天！去分享“中联电力”胜利的果实！
谢谢大家！
2016年1月20日
公司总经理2005年新春致辞
公司总经理××××年新春致辞
同志们：
新春伊始，万象更新。在这春回大地的日子里，我们携手共同走过了又一个春秋。告别了紧张忙碌的××××年，迎来了令人期待的××××年。值此群猴送岁、金鸡啼春的日子，我谨代表公司党、政、工领导向在座的各位，并通过您们向全司退休员工及默默奋斗在工作第一线的员工们致以节日的问候、诚挚的祝愿和由衷的感谢！祝大家新春愉快，鸡年吉祥，身体健康，合家幸福
过去的一年，公司全体干部员工紧紧围绕公司年初制定的
。过去的一年，公司“物质文明”、“政治文明”和“精神文明”建设协调发展，班子团结，员工面貌焕然一新，生产经营稳步发展，全司安全生产水平稳步提高，干部员工安全意识明显增强，全年无重大安全责任事故发生。电力营销工作有效开展，供用电秩序不断好转，电力资源配置更趋合理，发电效益得到充分发挥，用人机制不断创新，竞争激励机制逐步形成，干部职工队伍素质不断提高，党建、精神文明建设、普法、综治、维稳工作取得优异成绩。公司党委被县委评为基层先进党组织，公司领导班子被县委评为“四好”班子，公司被县政府授予××××年度“优秀企业”，被市总工会评为全心全意依靠职工办企业的先进单位，继续保持市级文明单位、省级地电行业文明服务示范窗口单位，并成功创建省级“卫生先进单位”。这些荣誉的取得是全司员工共同奋斗的结果，它将无愧地载入公司的发展史册。展望××××年，公司已站到了一个更高的平台。在新的一年里，公司将按照董事会确定的生产经营目标，认真开展各项工作，计划完成发电量万，比前三年平均递增，供电量亿，比去年增长，综合线损率力争控制在以内，主营业务收入万元，比去年增长，实现利润万元。