我已从事检验工作十年有余积累了丰富的工作经验，质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿，由僮髟钡较衷诘闹柿抗芾恚静飞，目前我们需要改进的有一是内外沟通，们除了要对生产进行控制质量监督与管理化验与分析外客户的。
质量管理岗位竞聘演讲稿
岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位公司领导、评委，大家好：
首先非常感谢公司及公司各位领导提供这样一个平台，公平竞聘的机会，凭借几年来的工作经验和对质量检验职业的热爱以及对自己能力的自信，让我满怀信心的走上了竞聘化验室管理员这个舞台上，接受大家的考验，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。我叫冯丽萍，2003年进入公司工作，已经十二个年头，我从制剂车间操作工开始，到化验员、质量管理工作，至现在磷钠车间中控化验工作。见证了三精明水的从无到有，发展到壮大，和企业同甘共苦、风雨同舟。在这十多年的工作中使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的质检和管理经验，一路走来，不免有些感慨！
说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起我就立志要勤奋工作和努力学习以报答公司，事实也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩；也经历过无数次的认证和检查，都一一顺利通过。
社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。
首先我谈谈对本部门岗位职责的认识
1.工作经验
我已从事检验工作十年有余，积累了丰富的工作经验。
2.必备知识
药物检验知识、化学相关知识等在工作中得到了锻炼和提高。1
3.专业技能
化学知识、岗位操作规程；各品种操作规程、管理文件、公司规章制度；各类化学试剂知识。参加过培训学习，起草过各种操作规程和文件，有一定的工作经验。
4.主要职责
化验室管理员不同于一般的管理工作，它是化验室工作中重要的组成部分，是保证产品质量，对生产过程控制和保证生产有序进行的关键环节。在具体的管理过程中它涉及到试剂、耗材、对照品的发放管理，原材料与产成品的化验与分析，对检验记录的审核，本部门的考勤及安全工作，监管各班组化验员的日常检验工作等，因此它是一个技术型的管理部门，部门管理员不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及质量控制意识，并需要懂得相关的检验知识，而这也是我的岗位竞聘优势所在。
金无足赤、人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。化验室管理员是一个专业性很强的工作，它含盖了检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心是GMP，包括技术指导和专业培训；化验室管理员是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，是否符合标准；对车间生产的产品进行质量监测，技术指导、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对相关的人员定期进行质量方面的知识培训，提高质量意识，共同监督、共同管理，从而提高产品质量，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。
如果我有幸竟聘上化验室管理员这个职位，我将竭尽全力的做好这个工作，不断的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些年来学2
到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去，具体体现在几个方面：一、积极的配合质量部、车间开展工作；二、积极组织员工参加相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平；三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和事故的发生；四、加强服务意识，提高技术服务质量，做到让公司满意、领导满意；五、密切配合公司和生产车间控制好原材料的符合性,以保证公司产品质量；六、加强安全防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全；七、新产品的检验人员要进行培训，合格后方可上岗；八、抓好日常检验和安全等管理工作，保障化验室工作紧张有序运行。
总之，此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司运营能力的一个非常好的举措，在这之前三精制药的成功已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合下，我相信一定能把化验室管理员的工作做好。当然在肯定优势的同时，也清醒地认识到自己的不足，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作不断完善自已。不管今天我是否竞聘成功，我都会以饱满的热情认真干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的宝贵意见，对于我来说，今天我来了，这本身就是一种成功！谢谢大家！
竞聘人：冯丽萍
2016年3月7日
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质量管理岗位竞聘演讲稿
质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位公司领导、评委，大家好：
我叫王震旭，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！感谢公司能给予我这个机会和平台！能让我展现自已才能的机会。
说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》（国标GB2760-2016）、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等，所有的这些知识就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充满活力。
社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的1
每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。
质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。
我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。
人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前我们需要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺2
位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与
协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客
户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我
们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的
满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户
的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现
出组织存在的意义。
二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的
改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出
来，记得08年我去参加上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么
新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能
推出新产品呢？质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全
新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户
现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。
质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务
质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心
是CCP，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工
艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直
到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，
是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品
的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准
的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术
指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。
因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产
相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质
量意识，让全员参与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最
终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。
组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标
是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生
产”向“引导市尝引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们
站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、
对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将
来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品
从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。
对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的
事，这是一件大事，需要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从
而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新，这样才有
进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的
产品质量改良小组一样，这也是创新，不一定要开发室来做，当然研
发部门肯定是责无旁贷。也许你不是一个研发专家，但你可能是一个
想像家，或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点子，为研发人员提供
优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许
多问题，特别是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥
用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品
研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，
以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质
有一个质的飞跃，继续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研
发天然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走天
然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，
与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推进与提升，我们
可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各
地和国际市常
如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位，我将竭尽全力的
带领好这个团队，不断的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些
年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去，具体体现
在几个方面：一、积极的配合厂部展开对花椒精油和辣椒油树脂等产
品生产许可的咨询和申证工作；二、积极组织员工参加相关机构组织
的各种学习与培训，提高理论与业务水平；三、加强工作责任心，样
品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现
异常现象时，及时排查与追踪，并报告上级领导，以减少经济损失和
事故的发生；四、加强服意识，提高技术服务质量，做到“三满意”，
即顾客满意、公司满意、我们满意；五、密切配合公司采购部，控制
好原材料的符合性与质量标准，对新提供的原料或变更厂家后提供的
原料做产前试验，以保证公司产品质量；六、加强安全防范意识，对
分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全
和员工人身安全；七、加强监视测量设备的巡查与校验，减少产品质
量误差；八、积极主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、
协作与配合；九、每年对生产、销售和相关人员等进行2-3次的质量、
技术培训，提高全员质量技能与意识；十、新开发出来的产品或新工
艺要对生产人员及相关人员进行产前培训，合格后方可上岗；十一、
逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量控制、
分析检验、监视测量装置的校验与计量复核；十二、加强对市场和客
户的需求与潜在需求的研究，为产品的改良与开发提供可靠设计方案；
十三、建立网络QQ平台和技术服务咨询平台，提升总体服务水平。
总之，此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管
理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提
升管理水平，从而最终提升公司营运能力的一个非常好的举措，在这
之前众诚公司的成功已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确
领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合、尽职
尽责，定能把质量管理部的工作做好。当然我也有许多不足，距离公
司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作
不断完善自已。不管今天我是否竞聘成功，我都会以饱满的热情认真
干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的宝贵意见，对于
我来说，今天我来了，这本身就是一种成功！谢谢大家！
竞聘人：王震旭
2016年10月20日