仓储知识期末总结

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仓储知识期末总结

第一章：仓储管理概述

仓储知识期末总结

1．仓储：是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。P2

2．仓储的基本功能：存储功能、调节、保管检验、养护p3

3．仓储的增值服务功能：流通加工、配送、集散、交易中介p4

4．按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7

按仓储的保管条件分类：普通物品仓储、特殊物品仓储

按仓储物的处理方式分类：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储

5．消费仓储：是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，并与保管人相互约定，在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人，到合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。P12

6．消费仓储的特点：（1）消费仓储的对象是种类物；（2）消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人；（3）消费仓储以物的价值保管为目的p12

7．仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理，是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。P14

8．仓储管理的意义：（1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件；（2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值；（3）科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”；（4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动，发挥库存信息的作用p16

9．仓储管理的原则：（1）效率的原则（2）经济效益的原则（3）服务的原则p17

第二章：仓储设施

1．仓储的功能：储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p30

2．自动化立体仓库：又称自动化高架仓库和自动存储系统。是一种基于高层货架，采用电子计算机进行控制管理，采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。P36

3．自动化立体仓库的基本设施：（1）货架（2）巷道机（3）周边搬运系统（4）控制系统p38

4．自动化立体仓库的主要优点：（1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要p40

5．仓库存储区域的布置要求：（1）符合作业流程（2）缩短搬运距离（3）减少无效劳动（4）合理利用空间（5）安排配套设施（6）注重仓库安全p43

6．仓库广泛使用的货架，除传统型（如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等）以外，还出现了许多现代化的新型货架（如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等）p52

第三章：仓储收货管理

1．收货作业流程：（1）进货的计划分析（2）货物接运与卸货（3）标示与分类（4）查核收货信息（5）检验与验收（6）入库信息处理p71

2．不同接货方式的作业步骤：（1）铁路专运线接货（2）到车站、码头接货（3）自提货（4）送货到库p74

3．货物验收的作用：（1）验收是商品保管、保养的基础（2）验收有利于避免货物加压，减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80

第四章仓储存货管理

1.储位管理的基本原则：（1）储位明确化（2）存放货物合理化（3）储位上货物存放状况明确化p96

2.储位指派策略：（1）定位储存（2）随机储存（3）分类储存（4）分类随机储存（5）共享储存p97

3.货物堆码：就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况，同时综合考虑地面的负荷、储存时间，将货物分

别叠堆成各种码垛。P99

4.货物堆码的基本原则：（1）分类存放（2）选择适当的搬运活性（3）节约仓容和材料（4）面向通道，不围不赌p99

5.湿度的概念（理解）：绝对湿度、饱和湿度、相对湿度、露-点 p108

6.盘点：是对在库货物进行账（货物保管帐）、卡（货卡）、货（库存货物）三方面的数量进行核对工作。P113

7.盘点的作用：（1）确定货物现存量（2）确认企业资产的损益（3）确保货物安全与合理储备（4）核实货物管理成效

8.ABC分类法：（1）收集各个品目货物的年销售量、货物单价等数据p125

（2）计算成本、品目数；累计品目数、累计品目百分数；累计成本、累计成本百分数

（3）以累计品目百分比数为横坐标，累计成本百分数为纵坐标，绘制ABC分析图

（4）根据ABC分析的结果，对ABC三类货物采取不同的管理策略。

9.EOQ相关计算

* (1)经济订货批量Q*=√2*DS/C Q为经济订货批量 D为商品年需求量 S为每次订货成本 C单位商品年保管费用

* (2)采购次数 n=D/Q (3)采购周期 T=365/n

(4)总订购成本=货物的总进价 + 全年保管费 + 全年订货费

年需求量*单位进价经济订货批量/2*单位产品的库存成本采购次数*单次订货成本

第五章仓储发货管理

1.发货作业的程序：（1）核单备货（2）复核（3）包装（4）点交（5）登账（6）现场和档案的清理p142

第六章仓储商务管理与成本控制

1.仓储商务管理：仓储商务管理是指仓储经营人领用仓储保管能力向社会提供仓储保管服务，并以获得经济收益为目的所进行的交换行为。P160

2.仓储商务管理的过程：(1)市场调查与商机选择( 2)订立仓储合同(3)交接仓储物(4)保管仓储物 (5)仓单持有人提取货物 p160

3.仓储商务管理的内容：(1)市场调查和研究 (2)仓储资源管理 (3)商务成本管理（4）商务合同管理（5）商务风险管理（6）商务人员管理 p161

4.仓储商务管理的意义：（1）满足社会需求（2）充分利用企业资源（3）降低仓储成本（4）降低企业风险（5）塑造企业形象p162

5.存货人的权利：（1）查验取样的权利（2）保管物的领取权（3）获取仓储物物孳息的权利p169

6.存货人的义务：（1）告知义务 (2)妥善处理和交存货物的义务 (3)支付仓储费和偿付必要费用的义务 (4)及时提货的义务p170

7.仓储合同的违约责任及其承担方式：(1)支付违约金 (2)损害赔偿 (3)继续履行 (4)采取补救措施 p173

8.仓单：仓单是保管人应存货物人的请求，再接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的一种有价证券。P176

9.仓单的性质：（1）仓单是要式证劵（2）仓单是物权证劵（3）仓单是文义证券 (4) 仓单是背书证券 (5)仓单是换取证券 p176

第七章特殊商品保管和仓储安全管理

1.货物霉腐后救治：（1）晾晒（2）加热烘烤（3）药剂熏蒸p196

2.仓库的防虫措施：（1）杜绝仓库害虫来源（2）采用物理机械防治（1.灯光诱集2.高温杀虫3.低温杀虫 4.电离辐射杀虫 5.微波杀虫）p198

3.危险品仓储的安全管理：（1）严格和完善的管理制度（2）出入库管理（3）货位选择和堆垛（4）安全作业（5）妥善保管 6妥善处理 p210

第八章配送与配送管理概述

1.配送：配送是在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。P224

2.对配送概念的理解：（1）配送是配和送的有机结合（2）配送与一般送货是有区别的（3）配送以低成本、优质服务为宗旨（4）配送时一种先进的现代物流形式 p224

3.配送的作用：(1)增强企业的竞争力 (2)提升物流服务水平（3）提高库存周转率（4）完善干线运输体系（5）保护生态环境 p225

4.共同配送：共同配送是指若干企业制定统一计划，集中配送资源，以满足客户对货物需求的配送形式。P226

5.配送管理的意义：（一）对从事配送工作的企业的意义（1提高企业的配送效率2.提高配送企业的客户满意度3.提高配送企业的经济效益）（三）对配送系统的意义（1完善配送系统2.强化配送系统的功能3.提高配送系统的效率）p230

6.配送作业的基本环节：(1)集货 (2)分拣 (3)配货 (4)配装 (5)配送运输 (6)送达服务 (7)配送加工p231

第九章：配送中心运作管理

1.配送中心：是针对某一类用户，通过合理配置物流各功能要素，运用完善的信息系统，在经济合理的区域范围内，组织配送性销售或供应，为客户进行实物配送为主要职能的流通型物流结点。P252

2.按配送中心的功能侧重分类：(1)储存型配送中心(2)流通型(3)加工型p252

3.配送中心的功能：(1)分拣功能(2)包装(3)采购(4)送货(5)退货回收(6)信息处理功能p256

4.配送中心管理信息系统的构成：(1)硬件构成(2)软件构成(3)数据库(4)管理人员(5)规章制度p258

5.降低配送中心运营成本的策略：(1)降低仓储成本(2)降低配送成本：差异化、混合策略、合并策略、延迟策略、标准化策略p270

第十章：配送作业管理

1.拣选作业模式的确认：(1)直取式拣选作业(2)订单别拣选（摘果式作业）(3)批量拣选（播种式拣选作业）(4)其他拣选方式（复合拣选、分类式拣选、分区、不分区拣选、接力拣选、订单分割拣选）p265

2.节约里程的路线设计做题思路 p306

（1）作运输里程表；

（2）算出节约里程数 P0P1+P0P2-P1P2；

（3）将节约里程数由大到小排列；

（4）计算单独送货的配送距离；

（5）根据运载量与节约里程大小，确定配送路线。

名词解释 5*3’

1.仓储：是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。P2

2.消费仓储：是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，并与保管人相互约定，在仓储期间将

储存物的所有权也交付给保管人，到合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返

还的一种仓储经营方式。P12

2.仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理，是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓

储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。P14

4.自动化立体仓库：又称自动化高架仓库和自动存储系统。是一种基于高层货架，采用电子计算机进行控制管理，采

用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。P36

5.货物堆码：就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况，同时综合考虑地面的负荷、储存时间，将货物

分别叠堆成各种码垛。P99

6.盘点：是对在库货物进行账（货物保管帐）、卡（货卡）、货（库存货物）三方面的数量进行核对工作。P113

7.仓储商务管理：仓储商务管理是指仓储经营人领用仓储保管能力向社会提供仓储保管服务，并以获得经济收益为目

的所进行的交换行为。P160

8.仓单：仓单是保管人应存货物人的请求，再接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的一种有

价证券。P176

9.配送：配送是在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并

按时送达指定地点的物流活动。P224

10.共同配送：共同配送是指若干企业制定统一计划，集中配送资源，以满足客户对货物需求的配送形式。P226

11.配送中心：是针对某一类用户，通过合理配置物流各功能要素，运用完善的信息系统，在经济合理的区域范围内，

组织配送性销售或供应，为客户进行实物配送为主要职能的流通型物流结点。P252

仓储知识期末总结 [篇2]

时间过得真快，转眼间2015年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在2015年来临之际，回顾2015的工作，具体总结一下仓库保管员的工作

（一）我们所做的

1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的`任务。

4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，

7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。

（二）、存在的不足

1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

XX仓储部：XXX 2015年12月31日

仓储知识期末总结 [篇3]

时间过得真快，转眼2012年已经结束，迎来的是2015年新的开始，在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：

一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。

二. 通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三. 货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：

1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。

四. 货物的出入库管理：1.对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。2.对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。

五. 配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美!

六. 自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业!

一：工作问题及处理方案： 1. 对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指

导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦。2. 处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。3. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在2015年中更好更大胆的做出好的规划。

二：工作计划： 1. 对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料 2. 将仓管员日常工作内容详细划分清楚。3. 制定盘点计划并如期进行。 4. 制定仓库定期专业知识培训计划并实施。 5. 制定仓库管理制度。 6. 仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。

9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货，采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作) 以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进

仓储部

2015-2-20

仓储知识期末总结 [篇4]

仓储科全体员工上下一心，重视提高职工综合素质。围绕抓生产保安全，以供销系统为龙头开展工作，狠抓仓储工作，通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物流管理工作，使物资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。回想这半年工作中,我部门各业务口主要做了以下几方面的工作:

一、仓库日常工作

1、2015年1-5月铝业公司各分公司库房物资存放情况如下，自备电厂库房累计入库145318153.71，累计出库144846210.22，结存31062192.83。电解铝库房累计入库222143618.43，累计出库171744888.11，结存34597720.11。氧化铝库房累计入库127066303.95，累计出库158721530.82，结存76647678.78。

2、加强仓库标准化管理，严格规范了三个分公司库房材料、成品、固定资产、废旧物资的出入库工作流程。严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解物资在使用中的质量情况，仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。

二、货运工作

仓储科货运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和行业特点在工作中狠抓铁路发运工作，通过本部门货运人员的努力工作，产品发运效率明显提高，圆满完成了公司交付的各项工作任务。2015年1-5月，铝锭发货

32015.362吨。氧化铝发货95659.52吨

三、计量工作

计量工作承担着大量计量任务。直接关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现问题、解决问题贯穿始终，把深入调研、认真整改贯穿始终，对计量人员加强业务学习培训，提高员工综合素质，因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量的中心工作。

四、加强原料的入厂工作

上半年工作中，我们完善了石灰、液碱、铝土矿管理程序，加强验收环节，做到公平、公正、认真。

五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存在着以下问题：

1、库存积压物资问题任然存在。

2、计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。

3、铁路发运

4、物资验收程序环节初步建立，还需完善。