大学生社团年度计划书

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大学生社团年度计划书

或许过去的我们不堪回首，但是未来还掌握在我们手中。我们既然选择了远方，便不顾风雨兼程，我相信我们能做到。一个学期的开始，代表着我们又可以肩并肩一起风雨同舟。希望一个新的学期，我们协会有一个崭新的开始。下面是我对我们协会年度计划的一个构想：

大学生社团年度计划书

1. 纳新。在新生军训期间做好自己的宣传活动，扩大在新生中的

影响力，为10月初的招新做好铺垫。在10月初进行纳新活动，吸收大一新生作为社团的新鲜血液，为绿风以后的发展寻求更加合适的人才队伍。

2. 培训。在招新结束后，全体会员进行一次素质拓展训练，增强

会员的自身素质，增进团队的合作能力。选出一批优秀的干事，为协会培养骨干力量为以后的工作的实施起到实质性的作用。还有就是培养协会内部每一个人有活动意识，真正的把大家调动起来。

3. 周年日。纳新过后好快就是我们协会成立两周年的日子，在那

时我们会举行一个庆祝晚会，届时将会邀请我们的负责老师和有关专业老师出席，同时到场还会有我们校内其他的兄弟协会。在活动过程中，我们将邀请校内兄弟协会为我们带来精彩的表演，和我们自己精彩的演出节目，通过这次活动的成功开展增进我们同其他协会的友谊，加强联系，为以后的合作打下良好

的基础。

4. 旅游。组织大家去旅游，由于新加入的会员初来报道，我们应

该带大家去享受一下当地的风土人情和大自然的美好风光，让大家放松心情，会是个不错的选择，而且最重要的是可以为大家提供一个交流的平台，联络感情。

5. 交流会。干事交流会每年都应该举行的，申请一个教室为新老

干事一个交流的平台，让大家有更多的了解和接触，交流经验和心得体会，为以后的工作提供帮助，这也是一个协会凝聚力加强的一种好的方式。

6. 实习。跟当地的物流公司联系，尽量为大家提供一个亲身接触

物流，了解物流的机会，这也是我们一直想要去做的事情。

7. 手抄报。把我们的物流手抄报一直办下去，力求精益求精。

8. 专业性活动。多搞一些与我们专业性有关的活动，例如我们的

物流知识竞赛，条件许可的话，我们可以搞一个物流情景模拟操作活动，让大家亲手操作物流，想必会更深刻。

9. 合作共赢。积极参加社团联合会举办的各次活动，积极参与配

合校内其他兄弟协会的各项活动。

我们希望通过我们的努力能使物流概念深入到全校乃至全社会，用我们的行动使物流有一个更好的推广作用，让我们的物流理念深入人心，我相信只有我们努力就一定能做到。

我们的理念：打造河源基地，开创物流天地。

08物流（4）班：二00九年六月二十三日

大学生社团年度计划书 [篇2]

新能源燃气协会的成立来之不易，感谢院团委领导、老师以及社团联合会的关心与支持。新能源燃气协会刚刚成立初期，很多细节的工作都还在探索阶段，工作计划如有不足还请您批评指正。现工作计划如下：

一、工作宗旨

协会本着“和谐、热情、求实、探索”的工作理念，做到相互学习、交流、共同进步、共同提升、积极向前、热情大方的工作宗旨。

二、工作主题

在院团委的领导下，围绕社团联合会的具体安排，以协会发展为核心，以招收会员和满足广大会员的爱好为目标，以保证广大会员的权益为目的，以开展协会活动为手段，以稳定协会为基础，组织相关知识技能大赛和协会活动，以满足会员和广大学生的精神文化需求，服务校园文明建设。

三、重点工作

1、未来两个星期内发展、招收会员

2、把协会大体框架完善起来

四、部门分配

1、会长、副会长：做好平时的日常监督管理，组织策划各部活动，

学期末对会员和部长做最后评定

2、组织部：筹备协会各方面事项，负责协会日常会议准备工作，

做好例会记录，以及会员档案的管理工作

3、宣传部：宣传协会活动，为活动准备文娱节目

4、外联部：负责对外联络以及校内其他协会，为活动邀请嘉宾

5、财务部：负责协会的日常开支和资金的保管。技术部：负责设

备检查、维护、拆装及归类整理；专业技术指导和安全指导

6、技术部：负责设备检查、维护、拆装及归类整理；专业技术指

导和安全指导

五、例会制度协会的例会分为会员大会、会长会议、部长会议和部门会议四种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。各种会议召开的条件背景和基本会议事务：

1、会员大会：协会的最高权力机关，会员大会每月召开一次。总结当月工作并对下月工作作出计划

2、部长会议：由各部部长组成，每周一次，讨论协会上一周的活动和本周工作安排。如有特殊情况不能出席会议需写出书面申请，会议由专人做记录

3、部门会议：部门会议由部长视情况决定会议召开的时间、地点及次数，主要检查本月工作进展情况。部门会议由部长主持。部门会议，部长、副部长、会员必须参加。如有特殊情况未能出席会议者，必须向部长或主管会长请示，经批准后方可不出席，否则按缺席处理。如有重大活动，可由部长临时召集召开临时会议，传达上级指示，并研究工作进展。部门内部要做好会议记录

4、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管，学期期末交组织部存档

5、例会的出勤情况将作为考核会员干部的参评标准之一

六、人事考核制度

为充分利用新能源燃气协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本办法。协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由组织部和会长会议操作,其他任何部门和个人不得干涉,阻扰考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行（其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况）。

七、考核方面

（一）出勤情况

1、协会实行严格的出勤制考核,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向各部部长请假

2．每次活动会员到场后应首先到负责部门签到

（二）会议纪律考核

1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应及时调整

2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况，视情节而定，给予在部门大会进行通报批评

3、不得无故早退

（三）绩效考核

协会人员必须完成协会交给的任务，若没有及时或未完成任务，给协会带来损失者根据不同情况给予处理；情况严重者直接开除出会员队伍。

（四）考核方式

会员的考核：采取干事自评、部门同事互评、所在部门部长点评，组织部的考核记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。