可是咱们这儿仅仅是班主任招呼学生，每参加学校一次大型活动的老师一次加分以政教处的记载为准，那几天正好赶上要检查你们有事情那扫雪的老师就没有事情了，想一想那事是小事吗是但可惜发生在十八大期间小事也是大事
2016年年终会议发言稿
2016年年终会议发言稿
老师们，大家好：
元旦五天过的开心快乐哇！我希望是。但我这个人最大的毛病就是不会说话，说出话来老惹大家不高兴，这个缺点我也注意到了，可是老改不过来，希望大家原谅。我来了咱们学习4个多月了，看到咱们学校现在的状况，不令人满意。怎么说了，就是咱们老师和学生的有些习惯不大好，但不是说咱们老师和学生不好。可能咱们学校原来是大学校，老师们做甚事都是各顾各，不管别人的事。因为甚这样说呢?我在其他学校干过，小赵是一个非常小的学校，学生老师合起来也没了咱们学校二个班的人多，但我在的十几年来，学校做甚事都是大家一起去做，领导非常省心，老师也非常满意；鸣李不是小学校了吧，原来也是一个咱们这儿的大学校，现在老师人数和咱们这儿差不多，可是在那儿干了5年，老师们也不是这样的，做起事来大家也是齐心协力一起做。这个事情我在实中学习的时候和秋生倒闲过，俊强也知道。比如说扫雪，这是咱们学校的一个比较大型的集体劳动活动，是大家和学生拉近距离，积累感情的最好时机。可是咱们这儿，仅仅是班主任招呼学生。这说明什么，这是大家没有融入我们这个集体大家庭的表现。在鸣李学校，扫雪这件事情还用校长操心，根本不用。下了雪，老师和学生们早早就去了学校扫开了，我们离得远去的迟了都不好意思。有些事情大家也看见了，每天我来学校都比较早，因为甚了，说白了，也没甚事情，就是一种习惯。早来了，看看学生们在校情况和老师们的到校情况，有什么事情该招呼就招呼一下。实际上从很多事情都体现出大家这种不好的习惯，这个我就不一一说了，为了调动大家的参与性，我和范老师商议了一下，得想办法把大家调动起来。因此，我就有了下面的一些想法，大家听一下，看看哪儿有甚不合理的，就提出来。
首先是学校的活动与绩效挂钩。1.每参加学校一次大型活动的老师，一次加10分，以政教处的记载为准。今年参与两次扫雪的老师都加，第一次：李金仙、范国平、王福龙、武俊元、范桂林；第二次：李金仙、范国平、王福龙、武俊元、郝俊萍、张俊强。以后参加学校活动的教师政教处都有记载。大家不要说我没有说过就给这些人加分。大家可以想一想，一个扫雪不是政教处的活计，二扫雪时我告过好几个老师，谁出去了，都是找理由推脱。那几天正好赶上要检查，你们有事情，那扫雪的老师就没有事情了。2.假期值班的教师每值班一天加10分，
每周值班教师每天加1分。以值班记载为准，值班教师必须亲自签名，不允许代签。代签的老师发现一次扣10分。这一次从春节值班开始，我这个人，大家也应该知道了，我做事比较认真，做就是做了，没有做就是没有做。以后值班的事情不要代签字，有些事情签了字是要负责的。不出事情好说，出了事你就说不清了。比如说：上次咱们学校被捣砸了的事，那是范老师和雪青、建明捂下了。如果捅上去就不是这么简单的事了。想一想，那事是小事吗?是，但可惜发生在十八大期间，小事也是大事。3.每天课间操时间和升旗时间，教师与学生一起参加活动。不参加一次扣1分。三牛把表设计出来，把每周教师出操情况登记清楚，每周五交回我那儿。
其次说说其他事情，1.物事承包：不知道建明原来搞过没有，到检查时我都不知道有这个物事承包的事，我刚干这个事，有许多都不清，有些甚事情大家及时告我，咱们赶快就做。不要以为我不知道就不用做了，一检查，甚不知道了，知道了怎么办，那就打紧做哇！还能怎么办。所以这个各班的物事承包，做好表在周三前交回。以后检查哪儿有问题，班主任就可以直接找负责的学生，有时我也可以直接找负责的学生，大家都省事些不好。2.卫生方面：我给咱们常说的弯腰精神，那不是做样子，那是让咱们给学生做表率，好多事情只要咱们做到了，学生自然而然的就做到了。就是说学生，他也会心平气和的接受，为甚了，不说大家也明白。因此说卫生工作不单单是政教处和班主任的事情，大家都是管理者，都应该参与进来。3.就是说到咱们老师的问题：不要甚事情也和其他老师比，年轻的看年老的，公办的看代教的，女的看男的，这可不是一回事。好多事情咱们老师不清楚，为了学校工作的正常进行，学校领导可以说是绞尽脑汁想办法，才可以维持正常运转。因此咱们老师应从自身做起，做好榜样起好带头，不要说三道四。至于说三道四的事情，我听到了很多，涉及的不少。这都没关系，遇到一些事情老师们发些牢骚，很正常。但不能影响工作，该怎么做还怎么做就行了。
4.关于代教老师：和公办老师一样，参与学校的考核并和公办教师的福利待遇一样。至于代教老师其他学校的相关事情，学校都会考虑，不用老师们担心。5.关于放学路队情况：最后一节课的教师，必须将学生安全送到旧校门口。本村老师将学生送到后，再返回学校骑自行车。这一点荣佩和郝俊萍老师做的比较好。我说过郝俊萍老师一次，但很快她就接受了，并做到了。我希望咱们每一位老师
都应该是这样的，安全无小事，出了事后悔也就来不及了。6.关于门卫保安：保安在上班期间不要喝酒，不能与教师学生发生冲突，更不能说脏话。维护好学生的校园及路队安全，将学校巡查记载每月末交给三牛。门卫必须全天在岗，在校期间与保安一起处理好学校的治安情况，并每天将校门口和卫生区清扫干净，早中各一次。协助学校做好相关的事情。
开学初我就和老师们说过，我是来配合范老师进行工作的，所以好多不该我管的事，我都去管了，这就是习惯。希望咱们老师们能配合我和俊强这儿把学校的事情做好，该干甚，我们心里有数，也会给大家一个比较满意的交代。我说的话，可能有些不中听，但时间长了，咱们每一人都会明白我因为甚这样说，在这儿先谢谢老师们的配合。
总之，学校的工作千头万绪，没有个完。但我们应该知道，学校是一个集体，是我们的一个家，在这个家里，我们都应该尽自己的一份力，把自己的家管理好。现在已经进入2016年，新的一年开始了，我先送大家一副对联：见笑新年新气象，紧盯目标新力量。今年的工作还是会很多，有时候也会给我们带来很大的压力，但是化压力为动力，这才是我们不断进步的根本。在不断的进步中，我们可以得到发展，在进步中我们也会有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在2016年，我们这个家庭中的每一员都会做的更好!
谢谢大家
2016年度年终总结会议发言稿
2016年度年终总结会议发言稿
公司的全体员工们：下午好！
首先，我谨代表盐城市恒固建材（矿粉）有限公司的董事会向为本公司辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝贺！并通过你们，向一直以来关心、支持我们公司工作的员工家属致以诚挚的问候和美好的祝愿。
在这辞旧迎新的时刻，我受董事会的委托，就2016年公司工作做一下简要的总结并部署一下2016年度工作：首先，将2016年公司工作做一下简要的总结如下：
一、2016年度主要业务指标的完成情况。
1、2016年全年采购粉煤灰9.7万吨；水渣4.5万吨。
2、全年生产销售粉煤灰9.7万吨；矿粉3.5万吨；外加剂1000吨。
3、2016年度公司实现产值2400万元，上缴税收50万元，实现净利润20多万元。
4、码头卸货51万吨。
5、全年安全生产无事故，产品质量无客户投诉。
二、2016年度的主要工作措施。
1、难中奋进，抢抓发展机遇，传统产品销售达计划。
由于受国家对房地产市场宏观调控的影响，上半年的销售形势很差，建筑市场开工比较迟，直到四月份才有一定的销售量，上半年每月销售粉煤灰平均只有5、6千吨，是上年同期的一半，库存的粉煤灰在上半年基本没有动。但我们
没有丧失信心，而是难中奋进，积极寻求突破，在下半年终于扭转被动局面，终于把销售业绩做上去，基本实现了年初确定的全年销售粉煤灰10万吨的目标。在外加剂销售上，我们在下半年密切与金地混凝土公司的关系，将南通外加剂厂家挤出金地公司，又积极拓展射阳市场，全年实现了1000多吨的销售业绩，创历史最好水平。
2、攻坚克难，集全公司之力，努力使矿粉项目尽快达产增效。2016年对我们公司来说是非凡的一年，新项目在资金极度困难的情况下上马，房地产市场形势又非常严峻，我们是骑虎难下，只能前进，没有退路。通过我们的不懈努力，矿粉项目从4月份试产，到9月份才基本达产，部分员工付出不少心血，公司也付出了一定代价，试生产光电费一项就多消耗40万元。好在我们达产后，狠抓产品质量，生产的矿粉很快就得到了市场和客户的认可，销售业绩呈直线上升，车间生产从每天仅开谷时用电一个班次8小时，很快就把平价用电时间开足，达到16小时两个班次生产。在四季度，平均每月实现矿粉销售接近200万元。如果不是新项目达产，贡献了770多万元的销售业绩，否则2016的销售数字是很难看的。
3、想方设法，降低原材料采购成本，争取公司效益的最大化。2016年度，影响我们公司经营业绩的一个重要的因素是原材料采购成本，在去年春节前后，我们采购了1.3万吨的水渣，当时的采购成本达到140元/吨左右，后来原材料大幅降价，仅此一项，就净亏损50多万元。后来，我们吸取
教训，经常进行市场调研，在确保水渣质量的前提下，根据市场波动的情况，适时组织原材料，尽可能的降低原材料采购成本，努力实现降本增效。在粉煤灰原灰采购上，我们在周边发电厂家招标价格大幅上升的情况下，主动放弃招标，积极拓展山东、安徽的大电厂，充分利用我们公司的库存优势，大量采购淡季灰，扩大库存量，既保证了原灰的质量，又大大降了采购成本；在外加剂原料的采购上，我们通过与生产厂家直接对接，一方面保证了产品质量，另一方面又减少了中间环节，降低了采购成本。
4、抢占市场，创办上冈分公司，为来年的业务发展夯实基矗为了抢占市场先机，扩大市场份额，把公司做大做强，我们公司管理层利用水泥行业整合的时机，抢抓发展机遇，果断决策，租赁原上冈水泥厂，创办上冈分公司，利用上冈得天独厚的地理位臵优势进军盐城市场，为我们公司来年乃至未来的业务发展夯实坚实的基矗这一决策的意义深远，对我们进军盐城粉煤灰销售市场具有划时代的意义，很有可能就是我们发展史上一个转折点。通过开拓盐城市场，一方面可以扩大我们公司的知名度和影响力，另一面可以把经营业绩做大，这一点是不用怀疑的，因为盐城市区的市场是我们县级市场根本无法相比的，盐城市场的业务就是我们公司2016年度经营业绩新的增长点。
5、诚信经营，注重产品质量，树立了良好的社会信誉。2016年我公司坚持诚信经营，狠抓产品质量关，把产品质量作为制胜的法宝，以产品质量赢得了市场的认可和客户
的好评。特别是矿粉项目达产后，很快就以产品质量最优在盐城地区激烈的市场竞争中站稳了脚跟。同时，我们非常重视售后服务，对客户提出的问题保证在第一时间派人前去解决。全年无任何一次客户投诉。在公共关系处理方面，公司无任何诉讼案件，树立了良好的社会信誉。
6、以人为本，多方关爱员工，尽力为员工营造一个温馨的生活环境。
2016年度，员工工资与上年相比，平均上涨5%左右；中秋、春节两大节日，在经营非常困难的情况下，想方设法提高员工福利。重新装修了食堂，对办公、宿舍安装了无线网络，进一步改善员工的生活环境，重视食堂的伙食质量，努力改善员工的生活条件，员工的生活及工作环境在2016年有了新的提高。
总之，2016年度取得的成绩是不易的，这是公司全体员工上下一心、团结拼搏、苦干实干的结果，在这里我再次向在座的各位表示衷心的感谢。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和不足。
三、2016年度存在的问题与不足。
1、受新项目的影响，盈利水平不高。
全年2400多万元的销售，净利润仅有20多万元，按工业企业的平均利润率10%测算，全年利润至少也得有240万元，利润哪里去了？新上矿粉项目资金占用量太大，矿粉项目投入现金1600多万元（含配套流动资金），财务成本太高，
公司创造的利润都支付利息了。煤灰和矿粉两个公司共计投入了3000多万元的资金，按年息一分保守计算，一年下来至少也得有300万元的收入，而公司全年的利润仅20多万元。算帐下来，投入与产出是严重不平衡的。
管理不规范，规章制度执行不严。
我们公司在管理上还比较落后，还没脱离家族式管理模式，不能完全按照现代企业制度进行规范化管理，规章制度还不够健全，管理制度不能涵盖管理的各个环节。部分员工对管理制度执行不力，迟到、早退、上班时间串岗、离岗现象很普遍，今天我再次郑重声明，我的所有亲戚在公司上班即为公司员工，与其他员工一视同仁，我听说有个别沟墩当地的员工在上班时间经常回家，甚至还有上班时间外出打麻将的现象，今天在会上重申一下，如果再发现一次，将予以重罚。还有部分员工缺乏大局意识，不服从工作安排，认为我只干本岗位的工作，其他工作岗位的事跟我无关，我不会干、也不想学。这种想法是非常错误的，如果矿粉车间不生产，矿粉车间的工人是不是都放假回家？如果煤灰车间不生产，煤灰车间的工人是不是都放假回家？必须要树立全厂一盘棋的思想，服从全厂统一调度，哪里需要哪里去，今后再有不服从工作安排的，公司将严格参照公司规章制度进行奖惩。从2016年起，我们公司要实行规范化管理，进一步完善规章制度，同时要成立督查组，定期与不定期的进行督查，加大对规章制度执行的督查力度，做到令行禁止、赏罚分明。
2、员工整体业务素质不高，业务技能水平有待于进一步提
高。
为什么我们公司的设备维修率很高？三天一小修，五天一大修。每年花在设备维修上的费用是惊人的。这与我们员工的素质、业务技能是有很大关系的。我们公司员工的平均年龄偏大，文化程度不高，学习业务、接收知识的能力不强，再加上公司对员工经常性的业务培训与学习不到位，已经严重影响了公司的业务发展。比如，设备操作人员的不熟练，工作责任心不强，经常造成设备损坏、停工，给公司直接带来经济损失。我在这里给大家算一笔帐：一件是前几天除尘器电动机损坏，造成矿粉大磨机停产两天，直接经济损失电费就是一天2000元，还有每天少销售200吨矿粉，平均利润25元/吨，算下来每天又损失5000元，加起来每天净损失7000元，还不包括电机的修理费用，第二是码头卸灰绞龙在绞灰时大臂脱落支架，有二个原因造成：1、是焊接不牢，2、是操作不够专业或大意了。这也造成了人力资源浪费，同时也行成了人家运输船舶的滞期，公司要付给人家滞期费用，通过这两个事例真是不算不知道，一算吓一跳。今后再发生这样的事，要进行责任追究，要求直接责任人和间接责任人按一定比例承担公司损失。还有部分员工个人素质比较差，有时会向船民、车辆驾驶员敲竹杠，在上班考勤、食堂打饭、废旧物品回收等多方面贪小便宜，这些现象已经直接到影响公司的形象以及大家对你个人评价，我希望大家对号入座，有则改之，无则加勉。今后，公司要加大对员工的业务培训的力度，业务培训要做到制度化、常态化，同时
也要加大考核与处罚的力度，对因业务技能不熟练而导致设备损失的，除进行经济处罚外，还必须给予待岗培训，待培训合格再上岗，待岗期间不发工资。对公司形象造成严重影响的员工可直接解除劳动合同。
2016年度年终总结会议发言稿
2016年度春节年终总结会议发言稿
集团的全体员工们：下午好！
首先，我谨代表瑞华集团及集团董事会向为瑞华辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
在这辞旧迎新的时刻，我就2016年集团公司工作做一下简短的总结和汇报：
1、2016年，是不平凡的一年，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但我们的成绩却有目共睹。2016年公司共实现产值个亿，上缴利税万元，实现利润万元。我们取得的成绩离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对瑞华发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞华的今天。
2、在客户方面，在保证原有大客户群体上，公司又开发出一大批新的客户，例如等。同10年比较，我公司的客户群体及欧美市场占有率均达20%涨幅，目前公司2016年订单计划已全部排满，无需担忧订单问题。
3、社会信誉方面：2016年我公司荣获“清洁生产单位”、“安全生产单位B级企业”“消防等级评价B级单位”、银行授信“3A级企业”等荣誉称号；客户信誉良好，无任何一次客户投诉；在社会公共关系方面，无任何诉讼案件，在社会上获得好评。
4、在员工待遇方面：员工工资相比较去年，平均上涨20%左右；进
一步提高员工生活环境，2016年公司耗资30多万元对六层宿舍楼内外墙进行了粉刷，耗资100多万元联系网通公司对宿舍无线上网线路进行了安装；为方面双职工工作，公司与5月份对马山院子的双职工进行了搬迁，广大职工的生活及工作环境在2016年有了新的提高。
以上归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，在这里我再次对在座的各位表示深深的感谢。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。
1、由于经济危机的影响、人民币的持续升值、行业竞争形
势日益严峻，产品的同质越来越多、加上人力资本的持
续增高,竞争压力的增大，公司运营成本费用增长加快，
这一系列的客观原因的出现，自然会令我们生产经营困
难，出现了利润减少的明显趋势。
2、管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，
人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清
楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。出
现“质量”及交期的“软肋”。
3、职工整体素质应进一步提高，主要表现在损坏公共财
物，随手扔垃圾破坏环境卫生方面等。
以上几点是我对我们公司2016年的工作之中成绩及存在的问题，做出的总结。同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当
严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
1、发扬成绩、改进不足之处。
2、在产值、利润方面在提高一个新的台阶。
3、苦练“内功”，提高产品质量，提高企业竞争力。
4、在职工工资、生活、工作环境、福利待遇方面作进一步提
高。
最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有瑞华集团作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。瑞华的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！
谢谢大家！
2016-1-17