年月总裁月办公会议题发言稿，找业主想办法增加停车费物业费，江南造船行政中心办公楼以及绿化模块的合同均到年，今年上半年已完成全年减员计划共计减员人，五个模块经理大部分都兼任项目经理。
办公会发言稿
2016年9月总裁月办公会议题发言稿
-----集团总裁的管理理念与讲话进行落实
和宣传
一、学习总裁的管理理念与重要讲话，贯彻、落实总裁精神的重要性总裁精神是一种现代企业的社会意识、质量意识、竞争意识、信念意识、市场意识、效益意识、文明意识以及道德等思想观念与企业个性有机结合的“综合领导意识”。相对于企业文化系统的其他层次，总裁精神是一种最深层次的文化，它处于企业文化系统的核心位置，是其他文化层次的支撑。它是企业领导人在企业共同价值观的基点上，在生产经营的实践过程中，确立起来的新型的现代领导意识。它是企业生存与发展的基础和动力，是管理的灵魂和最高目标，是企业思想政治工作、精神文明建设和企业科学管理的结合点。它为全体员工提供了行动的指南，即通过对企业员工的导向、激励、凝聚作用，将企业全体员工在共同的价值观和理想追求的大旗之下凝集起来，从而最大限度地发挥人的主观能动性，大大提高员工遵纪守法，关心企业发展前途、维护企业良好声誉以及为社会发展争做贡献的使命感和积极性。
集团总裁的管理理念及重要讲话是总裁精神的一种表现形式，它将引领企业的发展方向。学习和落实总裁的管理理念及重要讲话精神是每一位福佳员工的责任和义务，只有深入学习并落实总裁的管理理念及重要讲话精神，让总裁精神指导我们每个人的实际工作，才能上下齐心，心朝一处想，劲往一处使，形成真正的企业核心竞争力，共助企业在总裁的带领下快速发展。
二、如何宣传、落实总裁的管理理念与重要讲话精神
总裁的管理理念、重要讲话内容应以专用的文件格式及时在集团各网站及OA系统发布、更新。各分公司应利用月例会、周例会进行组织学习，确保总裁的管理理念、重要讲话内容完整准确地传达到每一位员工。在此基础上要求我们在以后的工作中，充分认识总裁提出的新的更高要求，充分认识我们集团面临的新挑战，加强全体工作人员的作风建设，要先学一步、深学一层，不断提高自身的综合素质；全体职工要把学习总裁精神和日常工作紧密结合起来，在工作中不断强化学习意识，做到学习、工作两不误；要以学习贯彻总裁精神为契机，找出自身存在的问题和不足，总结经验，创新工作思路，寻求新的工作方法；进一步统一思想、深化认识，增强责任感、紧迫感和危机感，振奋精神，居安思危；各部门应该充分认识学习总裁精神的重要性，并结合实际，组织学习总裁讲话内容，做到集中学习与自学相结合；对自己高标准、严要求，昂扬斗志，脚踏实地，用心工作，为福佳集团的持续稳健发展做出积极的贡献。
发言人签字：年月日
总经理办公会发言稿
总经理办公会发言稿
一、综保及镇保改城保以后，长兴物业缴金增加情况的分析：
长兴物业分部截止到6月30日，现有员工为715人（含佑发员工40人）涉及缴金调整人员为614人，占总人数的86%，缴金调整后，每月增加费用约15万，今年7月至12月共计将增加90万元，压力和困难都非常大。
二、认真学习陆总提出的，用5种办法来解决和消化社保调整带来的困难和负担，陆总讲的5种方法为：
1、找业主想办法（增加停车费、物业费）。
2、减少物业员工（刚性减人、理性减人、科技减人）。
3、减少管理成本（精简机构、减少管理人员和管理费用）。
4、化整为零（项目自我消化，项目保区域，区域保公司）。
5、继续拓展市场（承接工业园区、高档办公楼、高档住宅楼、增加盈利点）。
三、坚决落实陆总的指示，结合长兴物业分部的实际情况，采取以下措施来解决社保调整后的困难和负担：
1、到目前为止，厂区物业模块已与一号线、二号线、三号线、江南重工的总务部部长沟通过几次，要求增加物业费，四位总务部部长都很支持我们，表示明年续签合同肯定
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会考虑社保增加部分，今年下半年增加部分也尽力帮我们解决。江南造船行政中心办公楼以及绿化模块的合同均到2016年。江南造船行政中心办公楼空关房启用后，每月可增加物业费1.5万元，基本能与社保增加部分持平。生活区模块东、中、西三个生活区的续签合同均到2016年，增加主体物业费有困难。但是可以通过增加延伸服务，增加临时客房以及夜班宿舍的物业费收入，也可以通过提高三个生活区的入住率来提高物业费的总收入。社会模块中，长江隧桥保洁会务合同今年7月底续签，甲方已同意增加此费用。保安合同到今年年底到期，甲方基本同意补贴今年下半年社保增加部分。长兴镇政府合同尚未续签。长兴水厂合同到今年9月底到期，10月份续签可以增加物业费。前卫新村争取年底补贴。
2、今年上半年已完成全年减员计划，共计减员55人。在此基础上，进一步整合劳动力，抓好全体员工的在岗效率，改进劳动工具，提高工作效率，再适当减员。另外还要控制加班工时，平时加班一律作调休处理，不支付加班工资。
3、长兴物业分部七个职能组，目前仅有8名专职人员，包括3名财务。五个模块经理大部分都兼任项目经理。在此基础上，我们要进一步压缩管理人员，包括各物业项目的管理人员，进一步压缩各项管理费用，使各项管理费用均控制在范围内。
4、我们已将各物业项目社保调整所增加的费用明细列
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出，并要求各项目自行消化，做到目标到人，责任到人，并将各项经济指标考核落实到每一位项目经理。
5、继续拓展长兴物业市场的份额，除了江南职校、长江隧桥港沿服务区二个跟踪的新项目以外，对长兴海洋装备工业园区以及长兴高档住宅小区相关项目继续关注和跟踪。进一步扩大长兴物业分部的管辖范围，扩大长兴物业的经营总量。
2016年7月27日
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模拟市长办公会议秘书长发言稿
市政府秘书长市长讲话内容细化发言稿:
各位同志
你们好。
刚才我们市长也说了，今天在此召开会议，主要是想请大家就《如何推动上海市“文化产业发展”》进行讨论，并制定一系列政策，加速本市成为国际文化大都市。
文化产业是文化建设的重要组成部分，具有鲜明的特征。作为经济文化的产物，文化产业与高新技术紧密结合，兼具意识形态属性和商品属性
早在上世纪９０年代，中央就站在国家战略的高度，明确了上海的发展方向，高瞻远瞩地提出把上海建设成为国际经济、金融、贸易和航运中心之一，并确立了国际化大都市的宏伟目标。上海一直以来也将代表国家参与国际竞争视为己任，以经济建设为中心，全面提升国际竞争力。然而，纵观世界，伦敦、纽约、巴黎、东京等举世公认的国际大都市，都同时具有强大的文化影响力，堪称享誉全球的文化中心。相比之下，上海近年来的发展重心更多偏向经济，而没有对文化给予足够的重视。如果说经济竞争是硬实力的比拼，那么，文化竞争就是软实力的抗衡，面对全球化竞争的新形势，上海必须加快提升文化竞争力，积极培育城市软实力
文化产业的发展对上海文化大都市建设具有核心的作用。首先，文化产业发展有助于提升上海的文化实力和文化吸引力，为文化大都市建设奠定坚实的基矗其次，文化产业发展有助于推动产业结构升级和优化。为形成以服务经济为主的产业结构提供有力的支撑。再则，文化产业发展有助于增强城市综合实力．为提升上海国际竞争力创造有利的条件。
改革开放以来，尽管上海在文化领域上没有提出特别的方针或导向，但随着经济社会的快速发展，上海文化产业在结构调整、技术进步、产业升级、体制创新、人才培养、市场开放等方面也都发生了实质性变化。进入新世纪以后，上海文化产业综合实力和整体竞争力更是有了显著提升。但是，与国际文化大都市相比，上海文化产业仍有较大差距：
一：总体规模太小，
二：内部结构不尽合理，
三：投资结构单一，
四：市场主体不强，文化品牌不多，
五：市场占有率不高。
２０１０年上海世博会的召开，为上海文化产业的发展提供了一个重要的战略机遇。文化产业必然有一个大的发展空间。世博将成为新思想、新理念、新内容、新文化、新产品的大聚会，也将成为文化产业的创新基地。同时据专家预测：在此之后上海和周边的长江三角洲城市群，将会在世博会带领下成为亚洲最大的会展城市群，并以会展产业为核心，带动娱乐、传媒、印刷、广告、设计、网络等相关产业群的发展。
为此，各相关部门应利用好世博所带来的“后世博效应”，进一步解放思想，改革文化体制，给文化发展创造一个良好的环境，推动上海文化产业的发展，进一步促进上海经济实力的提高，增强国际的影响力。将上海发展成为一座国际文化大都市。
下面请各局就自己见解提出议案政策。