总经理致辞亲爱的员工同志们，公司要求大家最高的还是用心检查最多的还是效果，考核是检查工作发现问题解决问题的有效方法，育限期整改对不认真履行职责而造成不良后果的要采取组织措施。
总经理发言稿
总经理致辞亲爱的员工同志们：
大家下午好！
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，举行2016年度酒店部门目标责任协议签署仪式。首先感谢大家在过去时间里的不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
回顾过去，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，酒店从三星级提升到四星级，绿色饭店也正在审批中，在服务上，立足盘县求品质，面向全省创品牌，酒店以领跑盘县饭店业为己任，在六盘水地区树立了良好的口碑，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。随着酒店业竞争日趋激烈，生意越来越不好做，我们酒店要突现自己的个性,实现酒店的品牌效应和长期的盈利,就必须加强管理,减员增效,控制成本,增加销售来提高业绩。有没有一种管理系统能将这些办法整合起来,避免单一办法的弊端,全面提高酒店的业绩,实现酒店的目标呢?实施目标管理就是一种整合管理系统,使员工做事时有意义感、选择感、能力感和进步感,
这些感受使员工能够在各种管理控制系统的约束下最大限度地发挥自己的能力和才能,善待酒店的客人,如能将目标管理认真、有效地实施下去,不仅能提高酒店的业绩,而且会鼓舞员工士气,并逐渐在酒店内形成以业绩为导向的企业文化，责任目标管理是十分科学的管理机制,它在市场经济的激烈竞争中具有强大的生命力。它在提高酒店的整体业绩的同时,也必将提升所有管理人员的管理技能,是新世纪酒店管理中一种较理想的管理模式，那么，将目标责任管理模式导入本酒店成为势在必行。红果大酒店是目前整个盘县酒店业规模较大，档次较高，服务较好的形象店和标杆店，为了更好的提高公司美誉度，酒店全体员工还需继续努力，不断提高个人综合能力，提升主人翁意识。今年公司的工作重点，一是全面完成董事长下达的经营任务；二是创绿色饭店，树品牌；三是全力推进改制工作；四是加强日常经营管理工作。各部门、各员工要充分发挥自身优势，迅速行动起来，抢时间、争速度、拼干劲、比贡献，为全面完成今年的各项目标任务而努力奋斗。我承诺：实行目标责任管理后，酒店要在保障和提高所有员工的幸福指数上有新的举措。
今天在这里，我想着重强调一点，部门经营目标的实现，是一项多方参与，联系着方方面面的系统工程，绝不单单是部门责任人一个人的事，目标责任状签定以后，希望全体员
工以高度负责的精神，切实担负起相关责任，拿出切实可行的措施迅速付诸实施，实施中有什么阻力，有什么困难，要及时积极主动地与我取得联系，万万不要存在等待、观望、拖延心理，更不要把工作目标责任状当成白纸一张，搁置起来。我们要有信心、有决心，确保完成公司交给的任务，有压力、才有动力，在总目标基础上细化分解目标任务，明确管理责任，逐级管理，逐级抓落实。
完成全年任务、全年目标，关键在管理。公司要求大家最高的还是“用心”，检查最多的还是“效果”。今年，我们每位员工同样面临着新形势、新任务带来的挑战。大家递交的每一份工作目标责任书，对自己都是一份挑战书。公司要切实加强对各责任部门的考察，进一步完善目标、责任、考核。
考核是检查工作、发现问题、解决问题的有效方法。公司要加强对各部门的考核，特别注重以月度为时限的动态考核，不断完善科学的考核评价体系。要以各自责任书的工作任务、工作标准、时间节点等为标尺，量化考核指标。要坚持用联系的、发展的、辩证的、全面的观点考核评价部门责任人，既看日常干了多少事，又看付出多大成本；既看工作业绩，又看在重点时期、重点工作克服困难、解决问题的能力。对不尽职责、不干实事、四平八稳混日子的责任人坚决及时调整；对抓落实不利，完不成工作任务的，进行批评教
育，限期整改；对不认真履行职责而造成不良后果的，要采取组织措施。总之，考核要经常化，形成长效机制，切实起到工作预测的修正作用，发挥及时化解风险、补救完善的警戒功能。
2016年是红果大酒店发展年。机遇与挑战并存。本次递交工作目标责任书仅仅是开始，下一步的关键是落实。历史的人干历史的事，我们要珍惜我们现在干事创业的氛围，抓住红果大酒店求发展的难得机遇，让我们齐心协力，一起勇担责任，忠诚履职，不辱使命，不负众望，为红果大酒店又好又快的发展做出新贡献！谢谢大家
总经理发言稿
魏总发言稿
尊敬的同事们：
大家下午好！
繁忙的9月转眼间已经过去了，集团公司的各项目工程进度都取得了不错的结果，各项目施工手续也在积极的办理并取得结点性的进展，取得的这些成绩首先要感谢各项目负责人和奋战在一线的同志们，在此我代表集团公司向你们表示感谢。也希望你们再接再厉，圆满完成十月份的各项任务目标。
回顾九月进展：
一、圣杰花园小区项目：
1、外联手续在外联部同志的努力下已办完1#、2#楼项目建设前期所有手续至售楼许可这个结点，但多方原因造成3#楼项目手续还没有进展。
2、项目施工在项目部有条不紊的管理调度下，在保证质量安全生产下，已完成商业楼主体封顶，1#楼完成地上8层，2#楼完成地上7层，3#楼完成地上11层主体。
二、龙安小区项目：
1、外联手续在外联部和多方人员的共同努力下，在九月底已完成县会，正式进入手续办理阶段。
2、项目施工，在没有施工手续的情况下，主管部门屡次停工，在经多方共同努力，经历两个月的时间，基槽开挖和基础垫层的施工已全部完成。
三、康乾庄园项目：
1、项目手续在外联人员的积极努力下，已完成招标工作，很快就能取得施工许可。
2、项目施工由于施工项目部人员组织不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#楼完成3层主体，2#、3#楼完成一层墙柱工程。4#楼完成四层封顶。
展望十月，是今年施工中最后一个黄金月时间紧，任务重，所以在这一个月里，各工程项目负责人和工程部人员，要增加紧张的状态和高昂饱满的精神，向年度目标冲刺。
1、在十月份圣杰花园项目完成主体封顶，龙安小区完成正负零以下工程，康乾庄园完成新建部分主体，几项任务中，我们还不能放松，压力还很大，这就需要我们各项目施工负责人在保证质量和安全的情况下，组织充足的施工力量，合理调度安排各项施工工序，要提前制定冬停前的施工进度计划，指导施工，预测完成有困难时，及时多上人，用人堆，用人抢。尤其是龙安小区项目，我们已无路可退，只有向前冲，天气不会等我们的，我们不能再存在完不成的幻想，只有两个字：攻克。否则，我们会输在龙安，而且会输的很惨，所以我要求各项目部高度紧张起来，拿出你们不服输的状态，用实际行动打赢14年最后一场硬仗。2、8月新出台的工程洽商变更管理机制，自实施到现在，各项目的工程变更洽商还没有整理齐全，并未装订成册及月度结算，马上要来到冬停阶段，即将又和以前一样主要原因是监察部疏于此项管理，请各相关人员认真查找原因，在十月份此项工作我将重点主抓，决不手软。
3、在十月份内三个项目外联手续办理目标要求：
圣杰项目3#楼谈妥三户办理完第三块地块的用地许可，龙安项目完成招标公式，康乾庄园项目拿到施工许可，还有并完成张三营房证和多伦幸福花园房证办理的前期核对手续。因为原来手续乱，人员更换频繁，之所以要求经办人员在办理过程中要细中求细、精益求精、核对校对房证相关手续，不能出现一点失误
纰漏，遇到问题及时查找原因，并及时汇报，捋清查清确保面积、金额准确，户型、户名一致，高效的完成此项任务。
建筑施工区和开发区的同志们，最后希望你们按预期制定的任务目标和工程计划，保质保量的完成本年度的工程项目，为集团公司交付一份满意的答卷。谢谢大家！
总经理发言稿
魏总讲话稿
团队同事们：
大家下午好！
硕果丰满的五月已经过去，斗志昂扬、充满激情的六月向我们走来。对于我们来说，既是欢喜也是挑战，当下，成城的部分项目都已进入了施工建设阶段，这也正是我们出成绩的阶段，所以我们要抓住这激情燃烧的六月，共同去冲击我们的年度目标。
上月度，集团公司运行系统化管理第一阶段绩效考核已经完成，在第一阶段通过大家的共同努力，充分展现了绩效考核在公司内运行的重要意义。虽然在运行中，出现了各种各样的问题，但是通过大家的共同努力，不仅化解了阻力，还在问题中完善了考核机制。这也让我看到，遇到一个问题时，必须集中整个团队的智慧，前进的步伐才不会受阻，同时也会提高我们整体的效率。
五月份，集团公司开发建设的五个项目，在公司实施系统化绩效考核管理机制的推动下，各项工作都基本按时完成，下面我将5月份完成的工作及6月份工作计划向大家汇报一下：
5月份工作完成情况：
1、张三营项目按计划完成发改，经过验收进入主体施工阶段。
2、龙安项目在5月份已进入施工
3、坝上康乾庄园已完成县会前的所有工作，且县会在6月4日已召开。
4、八亩地项目由于当地村名捣乱，不允许我方施工，但经公司多方努力下，已将问题排除，施工也已恢复正常。
5、圣杰花园小区项目一期已办完规划手续，按五月份计划已基本完成。
6、集团联盟项目张三营超市、慈和医院等已进入经营正轨，经团下属分公司两个物业管理处已步入规范化，建筑、绿化、建材公司经过前期运作，现已基本进入实质性业务阶段。
7、集团公司内部科室规范化管理已有了阶段性提升，尤其财务部门，以彻底将以前各种呆账、烂账整理完，并步入了规范化。
六月份工作计划：
1、张三营项目在6月底完成主体工程。力争完成一负层、首层。二次砌筑工程。
2、龙安项目在6月底完成用地性质变更，及增加容积率，力争完成工程规划许可。
3、坝上康乾项目在6月底完成土地过户，补交出让金，力争完成工程规划手续。
4、八亩地在6月底完成所有施工项目。
5、圣洁花园小区项目，6约定完成工程施工许可证办理，工程完成护桩，施工力争进入土方开挖。
6、建设施工区各分公司进入实质性项目运营。
7、张三营超市完成内部改造项目，并核对出前期财务投资账目。
同事们：
上月度取得的成绩值得我们喜悦，但是六月份的任务更是艰巨，我希望大家共同努力，并肩携手，拿出我们团队的实力，共同向着我们年度任务目标进发！
谢谢大家！