坚定信心抢抓机遇创新发展增强企业核心竞争力，你享受啥样的待遇你就创造什么样的价值，绩效考核月份的奖金分配大屏出现展示。
董事长发言稿
坚定信心抢抓机遇创新发展增强企业核心竞争力
在江西省第十一届人大三次会议分组讨论会上的发言
江西宝华山集团曾宪忠
尊敬的苏书记、各位代表、各位领导：
吴新雄省长的《报告》用平实的语言客观公正地总结了2016年全省工作所取得的成绩，对2016年全省经济社会工作作了科学的安排和部署，特别是《报告》通篇强化了赶超、跨越发展的目标要求，贯穿了加快鄱阳湖生态经济区建设这条主线，立意高远、主题明确、思路清晰、视野开阔，充分体现了党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，体现了省委十二届十一次全会和全省经济工作会议的决策部署，体现了江西经济社会发展的客观实际和全省人民的共同心愿，作为来自企业的代表，我深受启发和鼓舞并完全赞同和拥护。
江西宝华山集团是一家以水泥制造为主业，同时涉及物流、新型建材、矿业等行业的企业集团，刚刚过去的2016年，是工业企业生产经营最为困难的一年，特别是上半年，随着金融危机的不断弥漫，企业经济的“严冬”来临，水泥是国民经济建设的重要原材料，水泥需求与基础设施、房地产及新农村建设等息息相关，受经济下滑影响，水泥需求急剧减少，市场销量反应平平，水泥价格呈持续低迷，给水泥行业的生存和发展带来了巨大影响。
一年来，江西宝华山集团在盛市、县各级政府的正确领导和支持下，在国家增加投资，扩大内需政策的拉动下，积极应对危机、坚持科学发展观，及时调整经营策略，抢抓机遇，整合资源，顺势发展，通过坚持自主创新，千方百计拓展渠道，稳固市场份额，推进资本运营，降低生产成本，改善生产工艺等有效措施，很好的克服了原燃材
料、电价上涨等不利因素，顺应了我省良好的发展形势，集团各项经济指标迅速回升，新建200万吨水泥粉磨生产线及年产120万吨扩能等项目已基本建设完工，日产4500吨旋窑水泥生产线项目正顺利推进，企业继续保持了健康、快速发展。
虽然国家4万亿投资计划的实施直接激活了工业产业，基础设施建设带给企业巨大机遇，但当前影响世界经济全面复苏的不确定因素依然较多，国际金融危机的影响在短时间内还很难彻底消除。企业如何在金融危机下积极应对，加快发展，如何把企业做大做强，我认为要做好以下几方面工作，请大家批评指正。一是要谋划长远，增强信心。金融危机是人类社会发展的大灾难，也是社会发展进步的机遇，如何化危机为机遇，谋划长远很重要，对未来问题要提前想到、提前解决，增强预测及应对突发事件的能力，建立健全应急处置机制，做好长远发展规划，面对金融危机和复杂的竞争市场，必须冷静面对，坚定信心，要着眼于市场经济环境，科学、合理的布局，对未来国际和国内市场的发展趋势、及国家政策的调控都要有周密的分析和参考，积极做好企业长期发展战略的大文章。二是加大市场开拓力度。市场决定发展，我们将把扩销增产、开拓市场放在重中之重的位置，找准市场切入点，切实保持企业产品在市场上的占有率，努力拓宽新市场，提高应对激烈市场竞争的能力，转变营销观念，创新营销手段，跟踪市场发展新趋势，及时调整产品结构、市场结构和营销战略，坚持巩固原有市场与开拓新市场并重，强化服务，主动出击，发掘和开拓“真空”市常三是强化内部管理，降低生产成本。成本控制是企业的核心竞争力，因此，强练内功、降低成本是当前工业企业的主要工作，首先是强化精细化管理，提高企业管理水平，积极推进全面预算管理，采取定额控制、标准控制、预算控制、总额控制、流程控制等成本控制方式，有效堵塞管理漏洞，杜绝浪费，降低运营成本；
其次是优化主要经济运行指标，降低电耗、煤耗等主要消耗指标，加强供应链管理，减少原燃材料、五金配件库存。四是加强技术创新。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须打好科技创新牌。首先，科技的竞争就是人才的竞争，企业的发展需要有优秀的企业家和一定数量的高素质管理人才和技术人才。保证企业拥有一批具有创新意识的高素质的现代管理人才和工程技术人才队伍。其次企业要针对自身存在的设备老化、技术落后、产品单一、科技含量不高以及在应用新技术、新成果方面的弱点，通过不断加大科技投入，加速技术设备的改造，通过加快新技术应用和新产品开发等举措来实现企业整体素质和市场竞争能力的全面提升。五是整合资源、加大投入。当前，国家扩大内需的政策导向鼓励企业上项目，增值税转型政策调整有利于刺激企业上项目，应该说，当前是投资上项目的最佳时期，投资上项目更是企业从危机中抢抓机遇、逆势而上的必然选择。
企业要应对危机的影响，做大做强，有二个方面的问题建议省委、省政府关注和给予政策扶持：一是企业融资难的问题。当前，广大中小企业融资难的问题普遍存在，尽管国家实施适度宽松的货币政策，省里也加大了信用担保机构的建设，但在实际操作的过程中，往往存在审批程序繁琐、审批限额太小的矛盾。建议省里进一步完善信用担保机制，尤其是简化担保审批程序，确保企业资金难题能在第一时间得到解决，为企业的发展赢得宝贵时间。二是资源优化配置问题。资源是企业发展壮大的关键保障。建议政府加大对资源开发利用的优化配置，在坚持市场调节的基础上，通过完善资源利用规划、提高准入门槛等办法，强化资源控制，真正实现资源向优势企业集中、向优强项目配套。
谢谢大家！
董事长发言稿
董事长发言稿
10月份月度会
同事们：
大家下午好！
首先我对今年所有的开发项目实施和建设施工不但都能圆满的按着年初规划设定任务目标保质保量的完成，并且圣杰花园和康乾庄园两个项目还超额完成任务，尤其是圣杰花园项目由于李景奎经理在建筑施工区经理孙凤祥的支持鼓励和几位股东的配合以及各职能部门的领导帮助下，发挥了特有的施工管理才能，表现特别优秀，在围场的建筑业界里以管理严谨、质量好、速度快，树立了标杆，创造了奇迹，展现了成城集团的精神、力量、形象和效力，为此，我代表集团公司向奋战在一线各项目施工方的同志们表示衷心的感谢，并致以诚挚的问候：向你们学习了。
公司是创业的地方，企业只是老板搭建的平台，你们不是在给我打工，而是在为自己创业。一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。如果你是抱着给我打工的心态在公司工作，那么你充其量在这5种人里只是个人手以下的人，只做领导交办的事，有时还干不彻底，领导没交代，即便该干，也绝对不去做，这样我们只好能引导的加以引导，不能引导就只能被淘汰。如果你抱着老板的心态去干事业，那么你在团队里就是人才，甚至是人物，能够知道公司的事做好了，受益的是自己，也会全身心投入，真心为公司操心，用灵魂去思考，做事，决心要在企业干一番事业，那么你的价值也就自然会体现出来，你就会值钱，工资不是老板发给你的，是你自身价值创造的，所以企业发展靠人才，做大靠人物，人才关注当下，人物放眼未来。
团队建设中，只有你把自己全部交给企业，老板才能放心的把企业交给你，
企业做强了，就是大家的企业。要想建设好团队，第一你必须站在老板、企业的立场上想事、干事、谋事，放眼企业未来的发展前景；第二必须用企业文化武装自己，学会转变自己的思维方式，树立正确的思维观念，想干事，会干事、干成事、不出事、好共事；第三，对工作认真负责任，勇于担当，敢于碰硬、能包容、懂感恩、善于办大事、难事和有风险的事；第四，有积极向上的心态、高标准严要求、尽职尽责的完成自己的本职工作，以结果论英雄，用结果说话；第五，模范执行公司制定的各项制度、机制、流程，自觉维护遵循集团系统化设计，用制度机制管理自己，约束自己、完善自己、成就自己。
企业的效益是管理出来的，“团队打天下、管理定江山”是企业的未来，也是企业管理的生命，今年在系统化管理上做了大量的工作，也起到了很大的作用，管理要不断的完善各项制度机制，讲究方式方法，制度的生命在于执行，执行好才是好制度，才能建造成效。下步将对企业的制度进行修改、补充、完善，真正的做到能提高执行力，把各项制度落到实处。
冬季工作将会重点以打造核心团队为主要目标，以提升员工改变思想，转换工作方式以加强学习为主，发展战略也将注重年轻人的成长、发挥，每个部门、岗位都要以老板的思维理念为核心。尤其是作为部门经理，必须要敢于承担责任，独挡一面的去干工作，既然你坐在这个位置上，就要发挥出这个岗位的职能价值、作用，谁能做到，能够站在老板、企业平台的发展角度去思考问题，能为公司解决问题，敢于担当责任，善于沟通，那么就用谁，就给你涨工资，给你发奖金。你享受啥样的待遇，你就创造什么样的价值。
10月份，集团公司就《假如我是监察部经理》进行了有奖征文活动，通过此次活动，提高全体员工自觉性和主动性，保证贯彻落实制度、机制、流程是企业成熟度和管理水平提升的标志，促进企业的发展，做大做强必须按照制度管人、
流程管事，团队上下，形成合力，不折不扣的把各项工作落实到位。
通过这次活动，大家也都非常认真的写出了假如自己担任此岗位的看法，也把工作中出现的问题体现出来了。在制度面前，人人平等，制度不是针对任何人而制定的，但是在执行过程中出现各种各样的阻力，而且是谁去执行制度就对谁有意见，想方设法去对抗制度，现在公司就是出现这种问题，部门之间缺少配合，尔虞我诈，阴奉阳违、口是心非谁当官就去奉承谁，发现问题也不提，看面子、看脸色去工作，这种负能量的风气遮盖着整个公司的气氛，所以在下步工作中，会对组织结构进行调整，坚决遏止住不良风气的滋生，为公司的工作环境创造出良好的氛围，做你所写，写你所做，用你写的心声对着你的实际工作和平时表现来验证你是真心去做还是写给别人看的。
在11月初，集团公司绩效考核开始实施冬季考核方案，所以大家不要存在任何抵触心里，也不要抱怨，抱怨是你成长的天敌，总感觉自己的利益会受到影响，怕挨罚，不主动干工作，但是，也要看到另一方面，你只想拿工资不干活，拉帮结派，制造谣言，企业是不可能给人渣留生存的空间，只有付出的多，得到的回报就多，你承担这份责任就享受这份利润。通过绩效工资的奖金发放与这段时间的运行，大家可以从现在开始思考绩效考核实施的方案，于2016年根据大家的建议可以进行更合理的调整。
在下步工作中，我们会进行年度总结大会，对今年的成绩和不足进行总结，设立核心团队建设奖励机制等。所以希望各部门人员认真落实好各项工作，加强学习，提升转变自己陈旧的老套思维，为明年的目标取得更大的成绩而奋斗努力。下面我把绩效考核的奖惩分配情况给大家展示讲解一下。
（绩效考核4-10月份的奖金分配）大屏出现展示。
董事长发言稿
董事长发言稿
玉龙的各部门员工：大家下行好！
我们告别2016年，迎来充满希望的2016年，值此辞旧迎新之际，我们在这里隆重召开2016年度玉龙国际商务酒店总结表彰大会，共谋新的一年酒店发展的思路和对策，我谨代表国际商务酒店衷心感谢所有员工在过去的一年里为的事业发展所付出的辛勤劳动。
在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战。我们要继续围绕酒店的目标和使命，抓住机遇，利用酒店所处的自身优势环境，争取在经营业绩上取得更大的突破。以市场为导向，集中精力打造玉龙品牌形象，在新的一年里得到质的飞跃。
未来的一年我们要进一步完善企业管理制度和经营机制，合理的调整酒店现行机构设置和人员力量的配置。进一步加强酒店内部管理，加大各项规章制度的贯彻和监察力度，使酒店日常工作更加合理有序。切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，做到“人尽其才，物尽其用”。我相信，在不远的未来，所有与玉龙国际商务酒店共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了国际商务酒店从起步迈向腾飞的新航程。
最后：祝各位在场的和还在坚守岗位没能到场的玉龙员工合家欢乐、龙年平安
谢谢大家！