在教代会上的汇报发言各位代表，对人事处所作分配办法的原则和思路报告的审议，代表们认为工会去年组织召开，对工会所作经费收支情况报告的审议，关于做实院系代表们认为关键是做好学科专业和师资队伍建设。
在教代会上的汇报发言
在教代会上的汇报发言各位代表：
我受第五代表团委托，向大会报告讨论情况。第五代表团由体育系、管理技术学院、网络与教育技术中心、图书馆、继续教育学院、法商学院的代表组成，共有28名代表。副院长漆腊应参加讨论。会议由团长郭奉元主持。
一、代表对大会所作报告的审议
1、对院长吕忠梅所作学校工作报告的审议
报告中，吕院长对过去一年我院坚持走内涵发展道路所取得的成绩总结提炼得好，代表们高度赞同。过去的一年，我院提出了高水平财经类教学型大学的战略目标，为经院未来发展指明了方向；配合科学发展观学习，推行精细化管理，这一理念已经深入人心；教学科研进步明显，屡有突破，招生就业形势良好，后勤保障有力，校园和谐稳定。
其中，对吕院长关于学校面临的机遇与挑战的论述形成了热烈的讨论，是本团的中心话题。代表们认为，在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》正在征求意见的大背景下，吕院长对国家教育改革发展大战略与经济学院发展的战略分析解读深刻，有见地，为我们学校的战略找到了政策基储理论支持和发展导向。这里面既体现了学校党委、行政的集体智慧，又有吕院长作为一所大学校长的个性思考，需要我们认真领会学习。
面对国家教育改革和发展的中长期战略，反思经院现实中存在的思想认识问题，定位模糊问题，特色不特问题，主动性不够等问题，吕院长开出了做实院系的良方，得到代表们的高度肯定。其中，吕院长对做实院系的目的、意义、途径以及与学校发展的关系首次明确阐述，具有开创性意义。
代表们还讨论了2016年工作要点，认为学校的工作要点对今年要开始做的事情、要进一步做的事情和必须完成的事情目标清晰，符合实际，切实可行。认为全校上下要合力一起做好承上启下的这一年。
2、对财务处所作财务报告的审议
代表们认为，2016年我校财务收入突破3亿元，超预算收入16.54%，说明财务部门在筹资增收、控制成本上取得了明显的成绩，做了大量的工作。同时，代表们也很关注学校财务面临的困难，认为2016年预算张弛有度，对该花的地方保证投入，同时控制严密，体现了财务部门“以教学为中心，以育人为根本”的服务意识。
3、对人事处所作分配办法的原则和思路报告的审议
代表们对人事制度改革的必要性，基本原则和思路表示认同。认为人事部门在全国高校人事制度改革的大环境下，经过了认真、细致的研究，考虑到了各方利益，关心了每一位为经院工作的教职工。
4、对工会所作工作报告的审议
代表们认为，工会去年组织召开
了第二届教代会第一次会议，会上形成了精细化管理年的目标，取得了明显成效。尤其是去年代表们提出要设立提案委员会。工会通过调研，今年就出台了草案，体现了民主治校的进步，说明工会代表职工利益，在为职工想办法，建渠道。
5、对工会所作经费收支情况报告的审议
代表们认为工会收支清晰，用度明确，制度完整，没有异议。
二、代表的建议
1、与学校发展有关的建议
关于做实院系，代表们认为，关键是做好学科专业和师资队伍建设。学科专业都要靠师资来完成，说到底还是师资队伍建设，这是做实院系的牛鼻子。同时，做实院系不能仅停留在设想上，要有相应的机制，明确责权利。
关于规模和质量的问题，代表们认为，我校在发展初期注重规模，也取得了明显的成绩，但是发展到现阶段，以质量兴校，走内涵式发展道路已成必然趋势。要以质量求生存，以质量求发展。
关于处理学校精英群体和普通职工的关系，代表们认为，精英是学校的标志，非常需要，普通职工要做大量基础性工作，也必不可少，学校要协调好二者的关系及其内部相互之间的关系。
关于教代会的召开，代表们建议，作为学校民主政治生活中的一件大事，每次教代会都要设置重大议题。
2、与部门发展有关的建议
关于两翼两补充，本团代表多来自两翼和两补充单位，在以本为本的前提下，两翼两补充甘当配角，做好补充。同时，也希望学校多予支持，让各方面都健康发展。特别是这些部门在新体制下聘用的员工人数众多，岗位重要，要增强他们的主人翁意识，不仅要在经济待遇上关心，更要为他们建立成长通道，给予相应的政治待遇，比如参与教代会和党代会的权利。
关于如何利用本科教学资源的问题，代表们认为本科教学资源要充分利用，但是涉及到比如管理技术学院、法商学院和继续教育学院的高职高专，要提高实践能力，关系到人才培养质量，目前与校外高职高专差距太大，希望学校给予更大的支持。
3、与学生发展有关的建议
代表们从学生中了解到，学生希望我们的领导能都与学生接触，能经常见到领导进教室、进宿舍、进食堂，关心学生生活，了解情况。
代表们了解到近期校园盗窃事件增多，尤其是食堂，希望我们一方面加强安全意识教育，一方面加强管理。
4、与自身利益有关的建议
代表们关注到职工亚健康问题，倡导全校职工加强运动锻炼，少打牌，多打球。
代表们关注到教师小区的物业管理、狗患、房屋质量、维修等问题，希望有专门负责的部门，能及时快速的反应。
代表们关注到汀兰苑空置率比较高的问题，
建议学校统一组织，将空置的房子出租给校内有住房困难的各类员工。
代表们关注到个人所得税的合理避税问题，希望学校考虑通过发放午餐补贴等形式进行变通。
以上是我的汇报，谢谢大家。《在教代会上的汇报发言》
模拟卷在学校教代会上工作汇报发言
Usingtheresearchmethodofliterature,meansofobservation,behavioralapproach,conceptualanalysisandthepatternofinformation-seekingoflocalandoverseaswereanalyzedandcompared,Basicpattern
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在学校教代会上工作汇报发言
总务处处长詹步强
各位代表：
首先感谢大会给了我这次向大家汇报工作的机会。根据大会的安排，我向大家简要汇报后勤改革、教工住宅小区管理和节能工作这三方面的情况。
一、后勤改革工作
2000年初，我校与全国其他高校一样，启动了后勤社会化改革，确定了我校后勤改革的总体思路、目标和步骤，逐步建立了后勤管理服务体系的基本框架，为学校的教学、科研和师生员工的生活提供了较好的后勤保障。但是，随着形势和学校的发展变化，我校的后勤工作也逐步显现出了一些问题，这些问题主要有：
1、后勤实体较分散，且有多头管理的弊端。
2、后勤资源配置不尽合理，有些后勤实体的服务功能较杂乱。
3、一些后勤实体出现了较多的富余人员。
4、后勤运作机制还有待进一步完善。
针对以上主要问题，我处在学校领导的指导下，经多方调研和反复讨论，制订出了《华南师大深化后勤改革方案》。目前，该方案已得到了学校校长办公会议原则通过，各后勤实体的主要经济指标也通过了学校财经工作监督小组的审定，学校发文后将很快进行实施，我校的后勤也将主要从以下方面作进一步改革：
1、保留和强化“小机关、多实体”的模式。即学校的后勤职能部门作为“小机关”，负责对各个后勤实体和进入学校从事后勤服务的社会企业进行管理、监督和协调。学校的各后勤实体实行经济独立核算、自负盈亏，各后勤实体的经济效益与“小机关”的利益没有关联。
2、总务处改为后勤管理处，下设行政科、财务科、监管科（新设）、房改办、大学城校区后勤办。
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3、对基建处的房屋维修中心、园林绿化中心和劳动服务公司以及总务处原有的4个中心进行整合，形成7个新的后勤实体，他们分别是：饮食服务中心、学生宿舍管理服务中心、物业管理服务中心、客运服务中心、生活服务中心（保留劳动服务总公司）、水电房屋维修中心和园林绿化服务中心。同时，对各个后勤实体的资产和在编人员也作相应的调整。
4、对后勤实体的经济指标作适当的上调，主要有：①各后勤实体均按实际使用量向学校交纳水电费。②所有后勤实体必须提留发展基金。③部分后勤实体必须实行设备折旧。
二、教工住宅小区管理工作
我校教工住宅小区管理工作启动以来，在广大业主、住户和学校领导的大力支持下，通过有关职能部门和服务单位的共同努力，总体效果是较好的，较突出的主要体现在：
1、学校投入了430多万元，对小区的道路、绿化、路灯、停车位等方面进行改造和完善，使小区的环境得到了明显的改观。
2、清洁、卫生、安防、交通管理和维修维护等工作有条不紊地进行，逐步形成了按物业管理模式运作。
3、安防工作效果明显，实施小区管理后，根据保卫处的统计，入屋盗窃等案件的发案率比2000年下降了30%多，无重大治安案件发生，火灾事件多次得到及时发现和处理，无重大损失。
今后准备做和正在做的主要工作有：
1、进一步完善交通管理，准备拆除教工俱乐部和新市场旁边的闸道，改为分别安装在正门和新南门。
2、继续完善小区基础设施，将分别在各区安装一些健身器材，目前已确定了方案和完成了招标。
3、积极筹建业主委员会，此项工作正在进行之中。
三、节能工作
1、06年石牌校区和大学城校区水电费支出情况：
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两校区水电费支出共3320万元，其中包含了教工住宅回收522万元，各经营单位、基建和商铺等回收767万元，学生住宿费应含水电免费指标约442万元。两校区用于教学、科研、办公、图书馆、绿化养护、路灯、清洁卫生和管线损耗等方面共1589万元，按师生总人数计每人每年超过500元，浪费的现象是比较严重的。
2、造成浪费的主要原因：
①师生员工的节能意识较淡保
②管理工作比较薄弱，职能部门未有强有力的措施，学校一些基层单位对节能工作尚未给予足够重视。
③部分供水供电管线和设施老化陈旧，容易产生损耗。
④一些楼宇，特别是大学城校区的一些建筑的设计和使用布局不合理，造成了不少浪费。
3、今后的主要节能措施：
代表们的大会材料中已有了节能的实施办法，请大家多提宝贵意见，我不再赘述，只强调今后必须抓紧的三方面工作：
①加强宣传教育，营造良好的节能氛围。
②抓紧对旧管线和设施的改造和完善，并逐步推广节能设施和器具。
③大力推行水电的量化管理。
后勤工作如履薄冰，特别是目前用工成本、蔬菜和主副食品的价格持续上涨，给后勤服务造成了不少压力。因此，恳切地希望各位代表能够多多地关注、指导和关心我们学校的后勤工作！
2016年4月12日
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国家政策对在学校教代会上工作汇报发言
2016年全国高考模拟参考部分
在学校教代会上工作汇报发言
总务处处长詹步强
各位代表：
首先感谢大会给了我这次向大家汇报工作的机会。根据大会的安排，我向大家简要汇报后勤改革、教工住宅小区管理和节能工作这三方面的情况。
一、后勤改革工作
2000年初，我校与全国其他高校一样，启动了后勤社会化改革，确定了我校后勤改革的总体思路、目标和步骤，逐步建立了后勤管理服务体系的基本框架，为学校的教学、科研和师生员工的生活提供了较好的后勤保障。但是，随着形势和学校的发展变化，我校的后勤工作也逐步显现出了一些问题，这些问题主要有：
1、后勤实体较分散，且有多头管理的弊端。
2、后勤资源配置不尽合理，有些后勤实体的服务功能较杂乱。
3、一些后勤实体出现了较多的富余人员。
4、后勤运作机制还有待进一步完善。
针对以上主要问题，我处在学校领导的指导下，经多方调研和反复讨论，制订出了《华南师大深化后勤改革方案》。目前，该方案已得到了学校校长办公会议原则通过，各后勤实体的主要经济指标也通过了学校财经工作监督小组的审定，学校发文后将很快进行实施，我校的后勤也将主要从以下方面作进一步改革：
1、保留和强化“小机关、多实体”的模式。即学校的后勤职能部门作为“小机关”，负责对各个后勤实体和进入学校从事后勤服务的社会企业进行管理、监督和协调。学校的各后勤实体实行经济独立核算、自负盈亏，各后勤实体的经济效益与“小机关”的利益没有关联。
2、总务处改为后勤管理处，下设行政科、财务科、监管科（新设）、房改办、大学
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城校区后勤办。
3、对基建处的房屋维修中心、园林绿化中心和劳动服务公司以及总务处原有的4个中心进行整合，形成7个新的后勤实体，他们分别是：饮食服务中心、学生宿舍管理服务中心、物业管理服务中心、客运服务中心、生活服务中心（保留劳动服务总公司）、水电房屋维修中心和园林绿化服务中心。同时，对各个后勤实体的资产和在编人员也作相应的调整。
4、对后勤实体的经济指标作适当的上调，主要有：①各后勤实体均按实际使用量向学校交纳水电费。②所有后勤实体必须提留发展基金。③部分后勤实体必须实行设备折旧。
二、教工住宅小区管理工作
我校教工住宅小区管理工作启动以来，在广大业主、住户和学校领导的大力支持下，通过有关职能部门和服务单位的共同努力，总体效果是较好的，较突出的主要体现在：
1、学校投入了430多万元，对小区的道路、绿化、路灯、停车位等方面进行改造和完善，使小区的环境得到了明显的改观。
2、清洁、卫生、安防、交通管理和维修维护等工作有条不紊地进行，逐步形成了按物业管理模式运作。
3、安防工作效果明显，实施小区管理后，根据保卫处的统计，入屋盗窃等案件的发案率比2000年下降了30%多，无重大治安案件发生，火灾事件多次得到及时发现和处理，无重大损失。
今后准备做和正在做的主要工作有：
1、进一步完善交通管理，准备拆除教工俱乐部和新市场旁边的闸道，改为分别安装在正门和新南门。
2、继续完善小区基础设施，将分别在各区安装一些健身器材，目前已确定了方案和完成了招标。
3、积极筹建业主委员会，此项工作正在进行之中。
三、节能工作
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1、06年石牌校区和大学城校区水电费支出情况：
两校区水电费支出共3320万元，其中包含了教工住宅回收522万元，各经营单位、基建和商铺等回收767万元，学生住宿费应含水电免费指标约442万元。两校区用于教学、科研、办公、图书馆、绿化养护、路灯、清洁卫生和管线损耗等方面共1589万元，按师生总人数计每人每年超过500元，浪费的现象是比较严重的。
2、造成浪费的主要原因：
①师生员工的节能意识较淡保
②管理工作比较薄弱，职能部门未有强有力的措施，学校一些基层单位对节能工作尚未给予足够重视。
③部分供水供电管线和设施老化陈旧，容易产生损耗。
④一些楼宇，特别是大学城校区的一些建筑的设计和使用布局不合理，造成了不少浪费。
3、今后的主要节能措施：
代表们的大会材料中已有了节能的实施办法，请大家多提宝贵意见，我不再赘述，只强调今后必须抓紧的三方面工作：
①加强宣传教育，营造良好的节能氛围。
②抓紧对旧管线和设施的改造和完善，并逐步推广节能设施和器具。
③大力推行水电的量化管理。
后勤工作如履薄冰，特别是目前用工成本、蔬菜和主副食品的价格持续上涨，给后勤服务造成了不少压力。因此，恳切地希望各位代表能够多多地关注、指导和关心我们学校的后勤工作！
2016年4月12日
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