献计献策倡议书

全县广大干部群众：

献计献策倡议书

热土宜章，迈向辉煌。而今，县第十一次党代会再一次吹响了前进的号角，激情活力的宜章迈上了新的征程，“建设新郴州，宜章怎么办？发展新宜章，我们怎么干？”解放思想大讨论活动寻计问策正轰轰烈烈开展。为了加快宜章开放崛起、转型发展、富民强县步伐，我们虚心问计、开门纳谏，广汇民意、广集民智。希望把您的所思变成我们的所议，把您的所盼变成我们的所为，把您的所悟变成我们的所获，使我们的战略决策、重大部署更好地融入全县人民的力量智慧，更好地集中全县人民的共同意志，更好地体现全县人民的根本利益。

恳切希望发挥您的智慧，为我们出一策献一计，您的每一份意见、建议、点子我们都认真吸纳、落实，每一份好点子、好建议我们将刊登汇编成册。感谢您的支持！

参与方式：

1.网络：登录《宜章新闻网》#url#寻计问策活动平台，或发送电子邮件#url#.

2.信函：信函寄至宜章县“怎么办、怎么干”解放思想大讨论活动办公室（宣传部理教组），电话：3731816；《宜章舆情》编辑部电话：3725119 ；宜章广播电视台总编室电话：3754522.

3、手机短信：编辑发送至13973536526，13787758504 。

宜章县“怎么办、怎么干”解放思想大讨论办公室

《“怎么办、怎么干”献计宜章金点子》编辑部

2011年11月8日

献计献策倡议书 [篇2]

供应处全体员工：

目前，我们迎来了大项目物资的到货高峰期，现有的库房已经是“货满为患”，不堪重负。许多大型钢材、设备、配件都是见缝插针，露天存放在库区的各个角落，甚至车库、车棚都变成了临时库房。虽然得到了兄弟单位的支持，租用了部分料场，但是整体库容的不足、管理模式的固化、现场摆放的不合理等因素，导致了库区吞吐能力受到严重制约。这是困难，更是挑战！如果不引起高度重视，“确保大项目建设的物资供应”将成为一句空话。

为此，处工会向全体员工发出“我为库容挖潜献一计”的倡议：集中大家的智慧，深入挖掘库容潜力！

同志们：关键时期，我们应当义不容辞地将主人翁的意识摆在首位！各个岗位、各个专业口在确保物资安全存放、保障供应的前提下，以合理化建议的方式积极响应处工会的倡议，群策群力、集思广益、挖掘库容潜力。计划和采购人员：从源头入手，主动与供应商协商，合理调配物资到货时间。从出口入手，尽可能多地直达现场。保管人员：从入库、从摆放，最大限度地利用现有库容。其他岗位从不同角度积极出主意、想办法，为库容挖潜献计献策。大家行动起来吧！为供应处争光！为大项目出力!为长炼的明天奉献聪明才智!处党委、处行政、处工会将共同对优秀建议、挖潜显著者予以奖励。具有光荣传统的物资供应处一定有能力战胜库容紧张的困难、夺取大项目保供的最后胜利！

物资供应处工会

2015年2月23日

献计献策倡议书 [篇3]

全区广大党员干部群众，关心支持开平发展的社会各界人士：

为深入贯彻落实党的精神，充分调动和激发社会各方面的积极性、创造性，广泛倾听民声、集中民智、凝聚民力，推动全区加快建设生态经济强区、现代文明新城、和谐幸福家园步伐，区委决定利用12月份一个月的时间，在全区广泛开展“深入学习宣传贯彻党的精神，加快建设生态经济强区、现代文明新城、和谐幸福家园”献计献策活动。

集众木始得广厦，合众力方成伟业。为了加快开平经济社会更好更快更大发展，我们虚心问计、开门纳谏，广汇民意、广集民智。希望把您的所思变成我们的所议，把您的所盼变成我们的所为，把您的所悟变成我们的所获，使我们的战略决策、重大部署更好地融入全区人民的力量智慧，更好地集中全区人民的.共同意志，更好地体现全区人民的根本利益。

献计献策的内容主要包括经济发展、城市建设、社会事业、社会稳定、党的建设和干部队伍建设等方面。

恳切希望发挥您的智慧，为我们出一策献一计，您的每一份意见、建议、点子我们都认真吸纳、落实。感谢您的支持！

参与方式：

1、网络：登录《开平文明网》献计献策活动平台，或发送电子邮件#url#

2、信函：信函寄至中共唐山市开平区委宣传部献计献策活动办公室，新苑路2号区政府机关大楼(805房间)，电话：3375325、3363748。

3、手机短信：编辑短信内容发送至13131512602、13081189199、18631565613、15612549513

献计献策倡议书 [篇4]

广大团员青年、全体职工：

为了引导广大职工和团员青年立足岗位挖潜增效，积极为接待中心增收节支贡献一份力，培养全体职工的节能降耗意识，接待服务中心团支部向中心广大团员青年、全体职工发出如下“我节节能降耗献良策”的活动倡议，衷心希望广大职工结合自己工作实际，集思广益，踊跃为“降成本，增效益”献计献策。对于您提交的合理化建议，无论是理论层面还是实际操作，无论是严谨对策还是对工作的随想感言，我们都一样热切期盼，诚挚欢迎，并悉心倾听，充分尊重，认真吸纳。

一、合理化建议的定义

合理化建议是指任何员工个人对部门、招待所、中心各个层员的经营管理的任何环节所提出的，不受职责范围限制的，具有可操作怕的改进方法和措施。

二、合理化建议的范围

1、经营管理：单位未来发展，提升员工职业技能素质、提高工作效率、制度创新、管理创新等方面的建议。

2、节能降耗：采用新方法、采取新措施、更有效的利用和节约能源，控制成本等方面的建议

3、优质服务：对创新服务理念，提高服务能力及服务水平，提高服务效率有显著效果等方面的建议。

三、合理化建议的提交

为了便于广大员工的参与，团支部委托各招待所办公室统一集中收集大家的良策，并将汇总、整理为书面材料呈报中心领导，对于采纳的可行性建议将在中心大力推广。

团支部

2015年3月25日

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