管理提升倡议书

公司全体员工：

管理提升倡议书

为进一步深化“管理提升”活动成果，营造创新创效，节约资源的工作氛围，公司团委向全体员工发出“降本增效，从我做起”的倡议：

一、创新创效，从我做起

立足本职岗位，在技术、管理、服务、营销等方面，开展小发明、小革新、小改革、小设计、小建议的“五小”活动。

1、在公司生产经营中创新技术、开发新产品，推广创新成果，提出有利于创造突出经济效益的合理化建议。

2、围绕企业技术开发、生产、经营、管理等需要，提出改革管理机制及管理模式的建议，使公司管理更加科学化规范化。

3、青年技术员工加强技术交流和技术创新比武，不断提升岗位技能水平。

二、节约资源，从我做起

从小事做起，争做增收节支、挖潜增效的排头兵。从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一滴油做起，珍惜企业的点滴资源，增强节俭意识、养成节俭的习惯。

1、请节约用电。光线充足，尽量不开灯或少开灯；计算机、复印机、打印机等办公设备长时间不用，请关闭电源；降低电脑显示器亮度；下班离开办公室时请关闭电灯，做到人走灯息。

2、请节约用水。控制水龙头出水流量，不用时随手关闭，杜绝细水长流；水管和开关出现问题，请及时上报维修。

3、请节约用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；非上报文件复印时尽可能双面使用，并适量印刷；非正式文件适当缩小字体和页边距，尽量使用电子文件，减少纸的用量；员工饮水使用玻璃杯、瓷杯等，纸杯主要供访客使用。

管理提升是企业发展的永恒主题，通过一丝一毫的技术进步，通过一角一分的费用节省，通过一点一滴的献计献策，不断促进企业管理水平的全面提升。

公司团委

2015年3月

管理提升倡议书 [篇2]

大部分的企业家都会有这样的呼唤与呐喊：物价与工资成正比的上升，费用和成本也在成正比的上升，利润却没有提升，原地不动或者变为负数；员工得看着干活，高层在现场就做做样子，不在现场就偷懒耍滑；有时候中层和底下一起玩；企业的内耗不可调控；反映企业真实现状的各种数据不及时，不准确；生产现场紊乱，跑、冒、滴、漏现象严重，视浪费为真空；员工对上级的指令阳奉阴违，大打折扣；公司内部乌烟瘴气，群魔乱舞，怨妇和怨男满天飞。很多企业都在喊精细化管理，但是能做到精细化管理的企业寥寥无几！这是客观事实。

要想经营好企业，就必须充分的了解企业的真实情况！说到这，企业家们也许会说，我的企业我怎么可能不了解呢？我要说的是，企业创立初期，三五个人时，对所有的情况了如指掌，如果企业滚雪球似的发展，员工增加到成百上千时，企业的真实状况里三层外三层包得严严实实，您真的能够看清吗？内耗是企业最大的悲哀，也是管理企业的头等大事，只要企业内部自己不折腾自己，什么都好说，什么都好办。看来，企业管理真的是一项艺术，要想管理好企业，就必须有一种精神，即不成功便成仁的精神，置之死地而后生的精神。现在大部分的企业都存在着这样的盲点和漏洞：

一，内耗猛于虎。攘外必先安内确实是一句至理名言。整顿企业内部刻不容缓，内耗主要表现在以下几方面：物料浪费严重；部门之间推诿扯皮；员工不把工作当回事，混、玩；安全事故频发；产量、质量得不到保障；如果企业家连控制内耗都感觉到困难，那么管理也就无从谈起。管理无从谈起，发展的希望也就很渺茫了。

二，反映企业真实状态的数据不清楚，不及时。数据最能反映出企业的真实状况，但是大部分企业的各种数据不清楚或及时，最迟要一个月或三个月才统计出来，即使出来也是盖浇饭是的东北乱炖。各种数据出来的不及时，怎么可能知道企业当天发生了什么事，怎么对第二天进行决策？怎样对第二天进行改进？一天一统计，一日一结算能让企业迅速的发展。

三，工资上涨，成本上升，利润下滑。随着物价的`上涨，工资也在持续的上涨，但是利润却没有呈几何性的增长。原因是企业内部的消耗过猛，该用不该用的都瞎用，乱用。《分之合经营与管理会计》有一句话：小费用，大作用，则干。大费用，小作用，则停。如果一家企业不能持续的降低费用，保证利润，提高产量，升级质量，保证安全，那么这家企业的管理肯定一团糟。

外部市场我们不能控制，只能向内部管理要效益。只有控制好了企业内部，才有打开外部市场的可能性。因为内部做不好，外部肯定做不好，就像人们常说的过程做不好，结果肯定也做不好一个道理。

综上所述，所谓的企业家并不是注册一个公司就没事了，这只是万里长征走完的第一步。管理是一项艺术工作，他是长期经验的积累。只有先进的经营管理模式菜能让企业家赚取更多的利润，从物质和精神两方面获得幸福，为社会做出更突出的贡献！!

管理的最高境界：只做人，不做事！

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管理提升学结06-06