会议学结报告

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会议学结报告

一、会议学习心得

会议学结报告

按照黄总裁14财年第一季度经营会议工作报告的要求，公司认真组织了学习贯彻落实，现将学习情况总结汇报如下：

7月8号公司组织全体职工会议，认真听取黄总裁工作会议精神，学习了黄总裁重要讲话。通过学习，大家一致认为，黄总裁的讲话从全局出发，高屋建瓴，深刻阐述了在现阶段加市场开发的重要性和紧迫性，对于山东中燃进一步加市场开发、全面推进车船燃气加气站具有十分重要的意义。黄总裁对14年第一季度燃气销售领域中所取得的成绩和存在的不足作了客观的总结，并对今后的工作提出了具体的要求，这对山东中燃在今后的工作中如何切实加强队伍自身建设、深入开展车船燃气加气站工作具有很强的指导性。结合我公司工作实际，提出了七个方面具体贯彻落实措施：

① 是提高认识，加强管理，以经营指标为核心狠抓落实；

② 是继续加大市场开发力度，提高销气量；

③ 是进一步做好车船燃气业务发展工作；

④ 是加快工程建设，保证工程投资计划顺利完成；

⑤ 是缩短新项目筹备和建设周期，加快项目融合；

⑥ 是继续强化严格管理，有效降低管理风险；

⑦ 是加强干部队伍建设和管理，积极开展廉政教育工作；

全体员工应该要严明纪律，严格遵守公司制度，公司各职能部门应设置严

格合理的管理制度，对于管理制度，更要时刻警醒并严格遵守。

公司只有高标准、严管理，在管理上只有“从严！从严！再从严！”，全体职工只有抱着“赢在责任，胜在执行”的精神，才能达成集团发展目标，才能让全体职工共享公司的发展成果。我们要充分把握和利用机遇，继续深化各项管理变革工作，持续提高全体干部和员工的战斗力和执行力，牢牢地把握住发展的主动权，扬长避短，趁势而上，戒骄戒躁，发扬“梦想、激情和超越”的中燃精神，始终贯彻执行集团“高标准，严管理，建铁军”的要求，为完成年度经营和管理工作目标计划而全力推进！

二、个人工作总结

14年2月17日，我有幸来到公司经工程运营部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、在领导的安排下，与川东设计院积极沟通和联系，就单县项目与项目居间人积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。

2、凭工作热情和责任心，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。

3、根据项目情况，结合公司项目计划，有计划地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

4、尽所能和所掌握的资源，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。

5、在计划要求时间内，提前完成安排的工作，为项目正常进行提供了条件。

6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。

7、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

四、存在问题及解决办法：

1、由于在原单位主要从加气站建设和运营销售工作，对于加气站的建设以及运营管理工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。

2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。

总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

工程运营部：彭勃

2015年7月18日

会议学结报告 [篇2]

公司于2015年#月#日召开了2012年年终总结会，#月#日，对外投资管理中心组织学习了《##有限公司2012年年终总结会会议纪要》、《##有限公司2012年运营总结》、《##有限公司2015年经营计划》，通过本次学习会议，我们明悉了公司2015年总体工作目标以及经营管理措施，讨论了本中心该如何贯彻落实公司的经营管理措施，进一步分解细化工作计划以达到2015年度目标。

一、对总结报告、经营计划及公司领导讲话的理解与认识：

从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。2015年，集团将继续秉承“诚信为本，稳健经营，科学管理，效益第一，持续创新”的经营思想，以“稳定发展规模、提高运营效率，保障现金充裕、实现员工价值”作为年度工作指导方针，加大投资拓展力度，夯实内部管理，加强现金统筹，进一步健全目标管理体系和绩效激励体制，充分发挥各级员工的积极性和主动性，齐心协力、团结一致，保证集团年度经营目标的实现。报告的最主要精髓就是“发展”，要实现2015年的发展目标我们还需要一个过程，但只要我们所有员工众志成城，一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。

从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面的管理，如经营管理、人力资源管理、现金流管理、品质管理、成本指标管理、标准化管理、绩效考核体制管理等，全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。

从员工个人角度。作为企业员工，我们不仅要对企业利润和企业的效益要有执着的追求，更要关注自身修养，不断学习、改进，在实际工作中提升自身的“智、信、仁、勇、严”。对外投资管理中心承担着集团对外沟通联络、协调的重任，个人更要注重沟通协调的方式方法及效果。我们要清楚认识到：追求效益和利润没有捷径，只有靠我们的努力和勤奋，只有比别人付出更多，才有可能比别人得到更多。

二、本部门贯彻、落实会议精神的重点措施：

1、严格按照集团经营思想及工作指导方针来开展各项工作。根据集团领导的安排，本中心将负责集团##业务的管理工作，虽是“##”板块，#3板块的发展与##的运营情况息息相关，本中心全体员工均需清晰集团地产板块的经营指标及年度目标，跟上集团发展步伐，编制本中心工作计划。

2、细分公司类别，针对性制定各类公司的管理原则及措施，关注其经营情况，适当提出管理建议但并不参与、干预其经营管理。拟细分为以下几类公司进行开展管理工作：O类： R类： E类；J类；C类；B类；F类

3、将各项管理措施执行、落实到位，重点关注公司的“人力资源、现金流、内控制度流程的建立健全及执行情况、风险防范及安全生产、信息化建设”五个方面。

人力资源管理：我们将关注人力资源规划对组织管理的影响。例如：了解其人力资源年度编制计划、薪酬结构、绩效管理体系、人力成本预算并跟踪其组织实行情况；了解关键管理岗位人员的基本信息，关注其专业胜任能力；抽查各公司年度绩效业绩考核的结果，复核绩效考核薪酬等。

现金流管理：企业现金流的管理水平对控制运营风险有重要意义，有助于提升整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。2015年，我们将通过“在了解公司年度经营情况的基础上匡算各项刚性支出，并相应计算各费用类支出，以预测年度的现金流；检查公司的收银管理工作，对其制度、流程是否有效进行测试，如涉及现金接收、押送等事宜的，督促其建立安全预防机制和体系”等措施来保证资金合理高效被使用，确保经营安全。

内控制度流程的建立健全及执行情况：我们将通过制定相关表单管理工具来重点关注公司内部用于管理的所有制度、权责流程是否建立、健全，抽查执行情况，提供合理化建议。

风险防范及安全生产管理：安全是企业发展的前提和根本，必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。我们将关注在日常工作当中，企业是否不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善奖惩管理办法；参与制订针对性不同行业的安全标准并跟踪其组织实施情况。

信息化建设：信息管理在管理过程中发挥着重要的作用，自始至终贯穿其中，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制，是支撑公司经济发展和提升管理水平的重要手段，为了让股东及管理者及时掌握准确、可靠的信息。我们将督促各公司建立完整可靠的信息管理制度，并对其信息系统的管理和运行进行测试，必要时协调集团IT部门予以技术协助。

投资是以股东追求公司利润最大化或股东收益最大化为目标的，这也是投资的基本属性，对外投资管理中心即以此为基础开展投资管理工作的。“布置工作+不检查=0，开会+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的事=落实”。##中心将以“参与、抽查、督促、完善”为工作方针，在集团经营措施的指引下开展工作，共同完成2015年目标！

##管理中心

2015年#月#日

会议学结报告 [篇3]

集团高层管理会议于6月27日召开后，于总高度重视，于当晚8点半在一楼玛瑙厅组织经理级以上人员学习贯彻落实会议精神，扎实工作，履行职责，以实际行动支持公司的安排和部署，并要求各部门经理将会议精神及时传达给员工，深刻领会会议精神实质。各部门经理于次日早上晨会将会议精神传达给了本部门员工。现将贯彻落实情况报告如下：

一、统一思想，提高认识，加强对员工思想工作的高度重视。通过学习，让广大员工树立积极的集体荣誉观，“今天我以环联为荣，明日环联以我为傲”，将对公司的忠诚融入到我们平时的工作当中，以价值体现忠诚，迎难而上，要将制定的目标想尽一切办法完成；做到能够处处维护企业利益和形象，不做有损于企业的任何言论举止。做到不散播消极语言，不带情绪上岗，以端正的心态投入到每天的工作当中来。每位员工都有义务对有损酒店形象、利益的言语、行为进行制止和投诉。对于对酒店有情绪有思想波动的员工，人事部和各部门要及时进行沟通引导，宣传酒店的企业文化，提高对酒店的整体认识。

通过学习，广大员工认识到反对自由主义的重要性，认识到规章制度的重要性，表示要坚决打击歪风邪气，“树正义，压邪气”。积极遵循酒店各种规章制度、劳动纪律，严格按制度办事，制度面前人人平等。以预防为主、预防为先的指导思想，人事部会定期对员工进行制度方面的培训，使每位员工都能清楚明白的依照制度进行工作。打击歪风邪气，每位员工都有监督的权利，做到互相监督，互相指正。对于违规违纪的员工，人事部和各部门负责人要从其思想上进行了解和沟通，使其认识到制度的重要性，加强对员工的思想教育。

二、领导重视，责任落实，加强对管理人员工作的指导及监督。通过学习，使酒店管理人员认识到，要切实负起责任，认真履行自已的使命。发扬敢于承担，勇于承担的工作作风，杜绝踢皮球现象的发生。管理人员在以后的工作中要处处为先，处处规范自已的行为，为员工树立一个良好的榜样。在以后的工作中，按照员工对领班负责，领班对主管负责，主管对部门经理负责，部门经理对总经理逐级负责的工作态度，切实负起应有的责任及义务，坚决杜绝推诿扯皮现象的发生。上级要加强对下级的指导和监督，上下齐心协力，抵制任何歪风邪气的滋生，把一切不良表现消灭在萌芽状态。

重申关于物品申购的问题，各部门申购物品，一定要严格遵循制度流程，逐级审批，不管是管理人员还是普通员工，一定要按流程进行，任何人不得擅自改变。

三、坚持以人为本，争创优先，以店为荣的经营理念开展工作。

完善用人机制，不以年龄、婚姻状况为决定员工去留的标准，而以工作能力作为衡量标准。与业绩好、能力强的员工签订较长期的用人合同。这样可以解除员工的后顾之忧，有助于留住人才。对酒店内年轻的业务骨干、有发展潜力的管理者和掌握专门技术的特殊人才分层次运用各种方式加以培养。在酒店内部建立起真正的“能上能下、人尽其才”的机制，最终使“不断追求更好”成为员工的自觉行为，由此提高客人的总体满意度。

各部门要积极配合，即便不是一线员工，也会通过他们对一线员工的后勤服务间接地影响顾客的满意，后勤部各部门要积极做好各种服务工作，想员工之所想，急员工之所急，解员工之所需，各部门将员工的所想所急所需结合起来，为酒店的发展提供有力保障。通过以上三点的学习，使我们全体员工更加深刻地认识到“敬业”和“忠诚”的含义，在今后的工作中，我们会继续根据董事长提出的“树新风，促发展”的精神，快速实现“四个满意”的核心价值观，改进工作作风，提高服务质量，强化管理监督，定期通过座谈会、演讲、团队活动等方式加强对员工的培训，提高员工对酒店、对自身岗位的敬业精神和忠诚度；通过组织培训，外派学习等方式提高管理人员的素质，提高管理水平，各部门互相监督，共同提高。

环联华诚大酒店

二0一一年六月二十九日

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