广联达学结

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广联达学结

工程管理1005班 1003070512 在最近10年中，我国造价行业已经发生了翻天覆地的变化：中国的基础建筑投资平均每年以15%的速度增长，但造价从业人员的数量，已经不足10年前的80%，造价从业人员的平均年龄比10年前降低了8.47岁，粗略计算目前平均每个造价从业者的工作量大概是10年前的40倍。在这个过程中电算化起的作用是显而易见的，造价工作者学习、使用计算机辅助工作也是必然的选择，否则一定会跟不上行业的发展，因时间问题，准确性及工作强度过大等原因而退出造价行业。

根据我学习广联达的体会划分为三个阶段的学习：

第一阶段：掌握软件的结构及其功能。在我学习广联达软件的这个阶段，软件自带文字帮助和视频帮助功不可没，很多想学的朋友总希望身边有人指导其学习，殊不知有个最好的帮手其实就在身边，这个帮手在你学习软件的时候时刻守侯在你的身旁，在你有问题的时候总能详尽的不厌其烦的为你解答。

第二阶段：工程适用软件。在这个过程中，我们需要拿一些简单的工程来学习软件。将我们所掌握的软件的功能实际的应用到工程里面去，这里可能会遇到许多的问题，一部分问题通过自己反复的摸索，查看帮助，对照结果就能够解决，这样的好处是能够加深你对软件功能的了解。另一部分问题是在通过自己的摸索仍不能解决的问题，这就需要求助他人，通过网络或者电话的方式，我就得到过网络上许多热心的朋友的帮助。建议不要把问题遗留到第二天。很多朋友和我一样，有的时候其实问题很简单，但因为自己的思路钻进了死胡同，就是转不过弯来，这个时候只需要朋友轻轻的一点拨，眼前马上豁然开朗。

第三阶段：功能适应工程。在对软件的功能有了较深的了解后，就可以真正应用到工程里面去了。房屋结构千变万化，想要软件能够完全适用建筑是不可能的，这就需要我们对软件功能有个充分的了解以后，根据工程的需要提取软件的部分功能来满足要求，有的时候甚至要编辑代码公式进行计算。在这阶段学习的朋友，往往都具备了一定水平了，但由于总处在同一个工作环境中，碰到的工程类型都差不多，所以导致了对于软件常用的功能了解，但对于不常用的功能就不太了解，这就需要我们去通过帮助别人来提高自己，就象一个物体有许多个面，你站在一个角度永远也只能看到同样的几个面，在交流中达到共同提高的目的。

其实无论什么软件都只不过是为我们服务的一种工具，只要我们有心去学，用心去使用，都是很容易学会和撑握，广联达也不例外，只有我们了解和掌握了其功能，灵活应运，变通处理工作中遇到的各种问题，我们的工作才会轻松，心情才会愉快。我在学习和使用广联达软件的过程中学到了许多东西，它对我的帮助很大。

广联达学结 [篇2]

1、用坐标法建特殊轴网

建立轴网是画图的基础，在遇到既不是直线、也不是圆形的不规则轴网时如何建立轴网呢？这里我们借用cad坐标点绘图的方法，把全部轴网都当作辅助轴线画，根据图纸上的建筑物的坐标，先在图上确定一个原点，再计算出轴线交点的相对坐标，连接各相对坐标点成为轴线，这样不论多不规则的轴网都可以建好了。

2、准确绘图

要保证准确绘图，首先要保证构件属性定义的准确性，我们在定义构件名称时可以在名称后缀上构件的属性，例如：kl1-500*800 c30、b-120 c30 这样便于我们绘图后检查，也便于我们套用构件做法；其次要保证构件位置及数量的正确性，可以用f3选择构件与图纸对照检查。

3、构件替代

我们在绘图中发现有些量并不容易画上，例如：混凝土墙内含部分砌筑墙，如果直接按砌筑墙画入软件无法实现，这时可以考虑按门洞口画入，洞口可以直接起名“砌筑240”，即这个洞口需套用砌筑做法，工程量为“洞口面积×墙厚240”。

屋面防水的卷边功能同样可以用于卫生间防水的卷边计算，计算女儿墙内侧的砂浆层可以在女儿墙内侧画保温，将保温套砂浆做法。

4、巧用点、线、面

软件并没有给点、线、面指定专用的功能，而点、线、面恰恰可以补充软件没有设定的构件。在做地下车库时，柱子阳角经常是做一定高度的角钢或橡胶保护，这时可以用点画出，工程量为“数量×护角高度”；利用线可以画出护栏、排水沟等线性构件，也可以利用线长带出小挑檐的长度；我们做工程时有时会遇到部分平面的特殊做法，例如某块板下贴保温板，而这块又不在房间内，这时我们可以用面来画出，面的面积即为板底保温的面积。

5、灵活套用构件做法

很多时候我们苦恼图纸上的有些构件不好画出，有些量不知从哪出，其实有些构件也可以不画，有些量很容易就可以带出。例如：楼梯的结构量就可以不画，在做装修时，把楼梯间分为底层、中间层、顶层，套用做法时底层、中间层楼梯间除套用装修项外，另增加楼梯结构项；门窗洞两侧的抱框量可以在门窗构件中用门洞口高度×抱框厚度×墙厚度，门下的素混凝土门槛量也可以用门洞口宽×门槛高×墙厚度，前面说到的女儿墙内侧的砂浆层也可以用女儿墙面积带出。只要我们能灵活运用软件，诸如此类的做法套用还有很多。

6、不必要求用软件计算全部工程量

由于个人的算量习惯不同，在手算过程中也总结了一些算量经验，可以将过去的经验和软件相结合使用。例如集水坑的工程量，我更喜欢在预先设定好公式的excel表格中计算。

我是广联达一位老用户，2001年开始至今完全脱离手工计算。本次完成的工程算量是我造价生涯中用时最短的一个工程，该工程立面呈阶梯状，层数由一层至四层渐渐升高。外立面呈现四种不同弧度。同一层层高不同，分为六个独立板块。本工程利用手工计算难度相当大、也很繁琐，当时因为要在12天内赶着做出该栋及其他2栋楼的成本，我利用软件该栋楼只用了1.5天时间，顺利完成了预算任务。

本工程利用手工计算主要有以下几方面相当困难和麻烦：1、由于本工程是局部地下室，基础分为二大块，开挖深度、基础类型、基础厚度全不相同，但他们之间又有连接和相互扣减关系，回填土、外运土的计算等所有基础工程量表达式很难准确列式且计算复杂；2、梁、柱类截面尺寸较多，他和墙体之间的扣减关系相当繁琐；3、平面造型较为复杂，中间最大的厅两边为弧形墙设计，墙体方量及抹灰的计算需要用复杂的公式推导出来；几乎每一层都有坡屋面，板与板之间的标高都不同在扣减关系上错综复杂。3、此次的工程量需分层汇总以便于月进度报量及提供材料计划很头痛；4、弧形梁、墙、板等异形构件较多，此类构件列式较难，手工很难准确计算。

我拿到工程首先权衡了一下用软件处理是否方便，在确定用软件解决该工程算量后，首先要明确软件处理方案，尤其难度较大工程，不能完全利用常规思维解决。该工程就是特例，我看完图纸后，分析出常用方法不能解决，就开始分解工程。由于该工程有六种不同层高，但是又有砖墙相互连接，存在扣减关系不能分开，所以部分坡屋面我选择在子楼层中处理。为了准确、细致、快速完成工程量计算，我列出了计算流程：±0以上主体部分：墙、柱、梁、板、楼梯、→突出屋面部分→室内装修→室外装修→突出主体外的零星构件→其他（建筑面积、平整场地、回填、台阶、散水等）；基础地下室部分：承台、地梁、满基→自动生成土方构件→剪力墙、地下室柱、顶板、梁→室内装修→室外防水。

该工程利用软件计算的优点：

基础部分：本工程为桩承台基础，承台基础之间有基础梁相连，并且为局部地下室，因此承台和承台之间、基础梁和基础梁之间高差和大，此种情况如果用手工计算土方，首先要在头脑里建立起空间模型，各个基础是怎么相交，怎么扣减的，如三桩承台的土方沿垫层底外扩300mm，然后计算出加上放坡的面积，根据棱台计算公式计算出土方。由于本工程承台样式尺寸多，用手工一个一个计算土方需要耗费大量时间在上面，并且扣减关系错综复杂，很容易出错，在对数时也会因个人思路不同而造成麻烦。如果用软件计算，定义布置好承台地梁后，可以直接点自动生成土方构件，几秒钟便可轻松完成手工几个小时的工作量，最后通过对数发现，软件的计算是准确的，并且对数时能快速查找出双方数据具体位置的差异，非常方便快捷。所以不管基础承台构件截面类型有多少种，只要准确定义、绘图准确，软件都能准确计算结果，再不用为翻阅公式、按计算器而感到痛苦。

装饰部分：由于本工程层高较多，同一平面上墙体形状高度复杂，使得天棚及墙面的面积极其不规则，用手工算需要反复参考结施图和建施图，非常繁杂。但是用软件计算定义好坡屋面后，屋面板会自动把砖墙压下去进行扣减，同时梁也可以自适应坡屋面板，就不用考虑那么多繁杂的扣减关系了，将这些基本量都定义好了，直接布置好房间，软件即可精确计算出装饰工程量，并且附有详细的计算公式，方便对数查量。

零星部分：通过新版软件的学习发现，现在8.0已经可以处理以前软件很难处理并且手工计算比较繁杂的零星工程量，比如女儿墙、外墙装饰线条、飘窗等现在都可以用表格输入，选择好内置好的图形，填好基本数据软件即可准确算出，又快又直观，非常适合初学者！

算量软件还有一个我非常喜欢的优点就是对于数据的实时分段汇总。比如作月度工程量报表，只需将本月完成部分利用块存盘、块提取功能提取到单独建立的子层分层汇总即可得到。并且在应对施工班组干到一半需要退场的情况下，可以在图上直接选择已做完的图元，利用查看构件图元工程量，快速汇总工程量，达到事半功倍的效果。

在软件算量的过程中，如果没有cad图，为提高整体作图速度，必须学会灵活应用楼层复制、块操作、镜像、复制、楼层换算等功能。比如：本工程首层二层局部布局不同、有2/3的构件上下层位置、截面相同，所以我就利用楼层复制功能复制下一层，删除多余和不同的构件后进行修改补充。这样要比单独绘制要快的多。并且该工程也是局部对称，可用镜相功能，画好另外一半，修改局部不同之处，能快速实现绘图。

使用软件完成商业广场工程量计算我只用了一天半，顺利在期限之内完成了所有工作任务，这一点没有广联达软件我是不可能做到的，不过我想我个人用软件计算还是存在好多问题和不足之处的，巧妙运用软件我想基本所有的工程量软件都可以灵活变通处理，这些都还是要跟同行多学习多交流，希望各位造价界的友人都能够使用软件来解决工作中最头疼的问题，大家共同进步！

广联达学结 [篇3]

2015年2、3季度参加了管理部安排的广联达培训两次，学习了广联达计价、钢筋、图形，第一次基础培训，第二次中级培训。

基础培训，2015年5月，共培训三天，通过此次广联达培训，初步了解了软件该软件的基本功能。

中级培训，2015年8月，共培训两天，主要培训计价、钢筋、图形算量，通过此次培训，能够用软件对简单的工程进行组价，能够独立完成简单的图形编辑，同时也了解了不常用构建的画图，例如新建轴网中的轴网拼接、弧形轴网；图形和钢筋中的楼梯、坡屋面、虎头窗、飘窗、剪力墙钢筋的隔一布一等内容。

软件计价，在学习和理解定额、清单的基础上，通过广联达公司组织这两次培训，学习之后才知道计价软件的强大、实用、快捷，我边学边用，完成*******。

此阶段是我专业技能提升的重要阶段。这阶段学习的东西能提高我工作效率，更能适应业务的需求。算简单工程的工程量，大大地提高了工作效率。软件算量是预算员必备的技能，也是当今社会造价算量的主流，这不仅能提高了工作效率，还能形象地看出建筑的外形特征。但软件的依据还是图集、规范等，在今后我还会继续学习相关图集、规范，扎实基础，进一步熟练掌握软件。

广联达学结 [篇4]

本学期我们重点学习了广联达图形算量软件和钢筋抽样软件。通过对广联达软件的培训学习，不仅提高了我的识图能力，还提升了我对有关工程软件操作的热爱。

在学习广联达软件之前，我们重点学习了autocad制图软件，并简单地学习了解了pkpm计价软件。通过对三种软件的学习和比较，我觉得在绘图速度方面，广联达图形算量软件和pkpm计价软件更为优秀。因为这两种软件可以直接建立轴网，在画门窗时也不需要创建块慢慢插入，只要定义好构件直接画就好了。但是，两种软件毕竟不是专门的制图软件，对比autocad制图软件来说，它们在绘图上做不到足够的精确细致。

广联达图形算量软件gcl8.0操作起来比较简单，基本上只要按照图纸设定好各个构件的信息属性就行。但是，在操作过程中若不小心弄错层就不好处理了了，而这一点是它不如gcl2015之处。很遗憾，因为没有对gcl2015软件的集中学习，对于它在处理错层方面还是不大了解。

在我看来，广联达软件中的三维显示功能是非常实用的。三维显示使我们所绘制的图形立体画，能从不同的角度观察图形从而清晰地了解建筑物的一部分构造，这对提高我们的空间想象能力是大有帮助的。而识图最大的障碍就是空间想象能力不佳。

画图过程中，我觉得在设置“工程信息”方面有必要认真、严谨。一定要把各个信息（如基础形式、檐高、结构标高等）确定好，以免影响后续的作业。对于主体结构，应该注意是否需要偏移。确定好了，再做梁、柱、钢筋等工程时才不会出现算量错误。

我觉得广联达的钢筋抽样软件是广联达公司最有特色的软件。它最大限度开放了各类钢筋的计算方法并能自动考虑构件之间的关联和扣减，因此我们只需完成绘图即可实现钢筋量计算。

在钢筋编辑中设置的计算规则可以修改，而计算结果能直观显示每根钢筋的形状、计算过程、搭接形式、计算公式，这样便于查看和控制钢筋绘制以便满足多种算量需求。

在软件学习中，资源共享应该是个比较值得提倡的问题。广联达钢筋抽样软件与图形算量软件gcl8.0实现统一平台，并且不用安装cad就能直接将cad图导入，很好地节省了算量时间。

在使用软件过程中，我觉得应该注意的问题：

在工程设置时，结构类型、设防烈度、檐高、抗震等级的输入不正确，会影响计算结果。

绘制板时，单边标注板负筋长度不含支座宽时，即使在计算设置里设了“单边标注负筋长度到支座内边线”，除负筋在墙处能计算正确外（墙不是板的支座），在有梁（梁为板支座）处的板负筋，软件在计算时会扣除1/2支座宽，计算有误。为避免此类问题发生，需在有墙的地方布置。单边标注板负筋时应选择“按墙布置”，同理有梁时选“按梁布置”，在有连梁的地方选“按板边布置”或“画线布置”。

在绘制柱时，框架柱在画完构件后，顶层柱应自动判断边角柱，顶层柱不可在“全部纵筋”处输入钢筋信息，应分别在“角筋、h一边纵筋、b一边纵筋”处分别输入，否则，即使边角柱判断成功，软件也不会正确计算。

感谢老师带领我们学习各种工程软件，让我们熟悉操作流程，为我们以后的就业创造更有利的竞争条件。虽然各种软件能为我们以后的工程制图、算量、计价提高效率，但我觉得对软件我们不能过分的依赖，不要希望它能解决所有的问题，算出所有的量，我们一定要运用自己的智慧，把软件的很多功能结合起来，找出最快最好的方法和技巧。真正的要软件为我们所用，而不是软件来主导我们。

广联达学结 [篇5]

广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会

一、沙盘模拟，规则为先

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。

在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明：1横道图的绘制问题。比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。

2关于机械租赁费的计算问题。规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。第15周为出场周，不应计算租赁费。3利润的计算规则。利润的计算规则中有三条需要特别注意。第一是材料费。材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。第二是机械费和大型机械费的区分。混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。第三是临设的待摊费用。临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。二、项目精管，步步为营

一个好的策划对于整个项目的执行至关重要。在整个比赛将近9个小时的进程中，策划占去了我们近6个小时的时间。

策划过程中需要特别说明的有以下几点：

1明确策划要包括的内容。在策划时，我们犯了一个很严重的错误。在进行资金预算时，没有考虑大型机械的租赁费，导致预算出现了12万元的偏差。这就需要我们在比赛时尽快进入状态，小心谨慎，步步为营。2横道图的绘制。这个过程相当于实际生活中的施工组织设计。横道图是确定项目工期，计算模板、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。此外，提前完工还能得到额外奖励。所以在绘制横道图时有以下几个因素需要考虑：模板的周转费，机械、劳务组的进出场费，模板、机械的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好之后，生产经理和采购经理即可根据横道图制定各自的生产采购计划。

3购买成品与自己制造的成本分析。在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的数学公式当钢筋（混凝土）需要量超过多少时，自己制造比购买成品更能节约成本。

4机械进出场与待工费的成本分析。在最初模拟的时候，所有的机械待工费都为3万元每周，进场或出场一次为2万元。由此可以得出结论，如果待工时间超过2周，则应出场。但在实际比赛过程中，钢筋加工机械的待工费涨至5万元每周，这就需要在进行进出场费与待工费的考量时，重新比较分析。

5项目融资方案的分析。融资方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和高利贷。利率分别是5%，10%和20%。在公司借款和银行贷款的比较中，要将项目总周期、资金流转期和现金流高峰期进行比较。因为公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，如果项目总周期较长而资金流转期较短时，应该考虑银行贷款而不是公司借款。

5防范风险，有备无患。在项目进行到第一个月末，项目外部环境发生了新的变化。风险投入和雨季投入较之前比有了较大变化，需要投入更多的资金以保证项目抵御风险。由于在策划阶段在这个时期公司的流动资金较少，导致出现变化之后现金流断裂的情况出现，于是不得不得采取紧急补救措施即借20万元高利贷。虽然我们及时采取了补救措施并且这次变化并没有为我们带来太多影响，但是它为我们的利润带来了损失。

6现金管理，不能怠慢。在第二月末时，在核对现金流量表时发现表上余额与实际现金余额不一样，导致我和经营经理花了较长时间进行校对。究其原因，在月末结算时，没有按照要求的顺序进行结算。我在经营经理工程报量之前就签署了结算的单子并支付了现金，而这笔钱并没有寄在现金流量表上。我们在发现问题后及时改正，严格按照顺序，先拿钱，再结算。在后两个月，没有出现过类似问题。

三、勤于思考，注重总结

对于一个项目而言，目标的制定尤为重要。目标也就是预期，它是判定一个项目成功与否的依据。在比赛中，我们对于目标的界定显得很模糊。最初，我们也许是抱着加强实践技能、丰富比赛经验争取得奖的心态去的。但是一旦真正开始项目模拟，我们并没有对于项目的目标有过多的描述，也许大家想的最多的就是使利润最大化。现在想想，不能不说是一种遗憾。对项目管理而言，一个不能忽视的内容是目标管理。通过这次的比赛，我了解到目标必须是可量化的。如：提高存货周转率、提高产品准时交货率、降低库存资金占用率、降低采购成本、降低生产成本等等。除了这些方面，从项目管理的角度来看，目标还包括管理目标。如：按时完成项目、控制成本不超预算等等。只有将目标定位好，每个人才能各司其职，将整个项目严格的按计划执行，防范风险的发生。

比赛结束后，对于比赛的总结时十分重要的。只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处，并能从中收获经验，学有所成。

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