公司制度学结

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公司制度学结

前段时间，为了准备“公司晨夕会比赛”的内容，时常翻看《泰宝集团员工手册》，对公司的相关制度有了点滴感受。笔随脑动，发表几点个人意见。

公司制度学结

一、信念的精神力量及其对全员的感召力无穷。“敬业求实、团结创新”，简洁而富有哲理的语言概括出公司的企业精神，并通过厂歌、厂规、长训、厂徽等形式形象地表达出来。敬业，即忠诚度，是现代化的老板们最为关注的一种品质；创新，也迎合了建立创新型国家的伟大战略；求实、团结，是我们公司作为防伪行业和医疗器具行业排头兵的个性体现。公司的企业精神是现代意识与公司个性相结合的一种群体意识。它激发了泰宝员工的积极性，增强了公司的活力，并作为内部员工群体心理定势的主导意识，构成了公司企业文化的基石。它深刻地反映公司的个性特征并发挥它在管理中的影响，起到了促进公司发展的作用，使泰宝拥有了“家庭式的和睦气氛、兄弟般的人际关系、军队式的铁的纪律”。

二、激励不仅在被动涨薪。工作中，每个人都期待被鼓励、被认可、被表扬。正因如此，一样多的工资成本，可能会出现截然不同的结果。干活拿钱，天经地义。对员工来说，这点肯定不能少，然而，怎样个拿法，为了公司健康发展，还必须采取更多的非薪酬激励机制。最简单的方法就是尊重，领导和员工互相尊重、树立形象、丰富文化知识、提高工毕业论文#url#作水平、及时表扬，达到琴瑟和鸣的效果。最重要的方法就是情感激励，“士为知己者死。”领导与员工一同谈心、一同欢笑、了解困难、尽力帮助、形成集体凝聚力，达到“人心齐，泰山移”的效果。非薪酬激励更要注意员工参与，让其知晓、询其意见，提高其参与感、认同感、归属感，“让每个员工都是决策者”这本身就是最高明的决策。

三、提高效率不要省力，要省人。巩总曾说，中国的企业为什么普遍实施人海战术？就是因为单个人的效率太低。真正的高效应当从市场角度考虑，举个例子：市场需要的标准只要一天100件产品，那么就要让9个人去生产；而不是要让10个人去生产120件。这样，随着公司规模的扩大，设备的自动化程度会高、仓库会是零库存、员工会是“多面手”、培训会是公司内部“传帮带”的低成本方式。

四、老板文化即企业文化。时下，企业文化仍然很时髦。企业文化其实就是一个公司的制度和习惯。翻看咱们的制度，觉得内容很全面，也很适合公司的发展。现在的民营企业大多数老板学习力很强，愿意去尝试和采纳新的思想和做法，这是把双刃剑。我无意反对通过外训来推广所谓先进的理论、制度、模式、方法，只是强调要结合公司的发展阶段和资源现状，适合自己的才是最好的，别让自己的小脚穿一双不合适的大鞋。其实，我们应该清楚地认识到：老板自己就是公司的企业文化，老板的文化就是企业文化。老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。很多企业的企业文化之所以落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的文化，自己身体力行地做着另一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板文化和企业文化不能统一，成为两条平行线，永远没有焦点。我们的企业文化就是老板文化，举几个细节小例子：1.巩总强调，在泰宝，工作的最高前提是“人品”，首先要品德第一；2.巩总赞赏奉献精神，大力推举具有这种精神的人走上“管理路线”和“技术路线”；3.巩总虽不主张早到晚退，但最起码你要把正课时间安排好，决不能早退或怠工；4.巩总坚决反对在公司内部，同事之间称呼“某哥”、“某姐”，支持互称工作职位或个人姓名。

以上是我几度学习公司制度之后的心得体会，若有不当之处请同事们批评指正。

公司制度学结 [篇2]

一、法人治理结构是现代企业制度的核心。

公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。

1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了300多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。

2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。

3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响，心得体会《“现代企业制度与公司治理”的学习体会》(#url#)。

二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。

1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。

2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。

4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。

总之，作为企业管理的实践者，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进管理创新的必要条件，使企业管理“更上一层楼”。

公司制度学结 [篇3]

制度对于公司犹如法律于国家、公德于社会。俗话说没有规矩不成方圆，制度是企业行之有效的管理手段，相当于企业的 “法”，对于企业管理的重要意义是不言自喻的。通过对公司制度的学习，我认识到：

一、制度是企业有效管理的重要手段。

古语云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的管理企业，就必须制定完善的管理制度，使企业的管理工作有章可循，员工有“法”可依、依“法”办事，完善的管理制度是企业不可或缺的。公司全员通过学习制度从而领会制度的主旨，才能更好的运用制度来行使我们的管理职能，提高我们的管理效能。

二、制度是企业生产经营的指南针。

什么该做？什么不该做？怎样做效率高？这些问题都能够在企业的管理制度里找得到答案，这点对于新员工来说无异指路明灯，所以对新员工进行入职培训非常必要培训的目的就是让新员工了解公司的企业文化、经营理念、管理制度等等，因为新员工对企业的认识是一片空白，刚入职的时候往往感到十分茫然不知道该怎样开展工作，甚至诚惶诚恐害怕出错。让新员工了解公司的用工制度、考勤制度、薪资福利制度、行为规范、奖惩制度、财务制度等基本制度，让员工知道在公司里可以享有什么待遇，应尽什么职责，从而减少工作的失误，避免消极怠工。学习制度，就是引领员工朝着正确的方向开展工作；学习制度，不让“不知道”成为员工开脱错误逃避处罚的借口。

三、制度是企业文化的载体。

企业文化是企业的灵魂，是一个企业区别于另一个企业的最主要的特征，是企业的核心竞争力。企业文化往往体现在公司的管理制度上。每个公司都拥有多名员工，自成为一个小集体，而每一个员工都有自己的思想和行为。如何让这个小集体里的每一个人团结一致的为公司的经营目标共同奋斗？而得到广大员工认同的企业文化就成为大家共同的灵魂共同的思想共同的行为准则。学习制度的过程，就是了解、认同、遵循公司企业文化和经营理念的过程，通过这样的学习，可以统一大家的思想规范大家的行为形成企业的凝聚力。规范大家的想法和行为，心往一块想，才能高效推进发展。

四、制度是提高执行力的保障。

未雨绸缪，有备无患，公司制度就是行动预案，为公司员工及管理层的行为提前制定了处理方案，方便按章执行，提高我们的执行力，提高工作效率。

学习企业制度是必备的，我们不仅要让员工了解公司有哪些“法”，做到知“法”守“法”，违“法”必究；方便每位员工真正把握公司管理的精髓，不断完善自己的工作方式、不断提高自己的工作效率。

公司制度学结 [篇4]

群众路线是中国共产党在革命、建设和改革的长期实践中创造和发展起来的，被实践证明是正确的行之有效的实现党的思想路线、政治路线、组织路线的根本工作路线，是我们党的领导经验的深刻总结，是我们党的集体智慧的结晶，是我们党的一个优良传统和政治优势。

群众路线是中国共产党在革命、建设和改革的长期实践中创造和发展起来的，被实践证明是正确的行之有效的实现党的思想路线、政治路线、组织路线的根本工作路线，是我们党的领导经验的深刻总结，是我们党的集体智慧的结晶，是我们党的一个优良传统和政治优势。经过分公司组织的党的群众路线教育实践活动的学习后，让我感慨颇深。

1.基层管理者始终保持务实高效的工作作风，是密切联系职工群众的保障务实高效的工作作风

一是要切实强化管理者与职工群众的责任意识。强烈的责任意识是一个人的价值体现，是完成好一切工作的条件。干任何事情，都需要责任意识，需要敬业精神，努力以孳孳不倦、绝不懈怠的态度完成所承当的任务。二是要胸有大局，研究、规划本工区工作，要全面斟酌到全矿的工作目标、战略大局。三是要始终心系职工群众，想为职工群众所想，急为职工群众所急。作为基层管理干部，聆听职工群众意见、解决职工群众疾苦，义不容辞。

2.基层管理者的决策要从职工群众中来，再到职工群众中去

作为一线基层管理职员，带头“在一线领导工作、在一线发现题目、在一线检查落实、在一线建立形象”，以有力的示范引领，把职工群众动员起来、团结起来、凝聚起来，凝心聚力推动各项工作得到落实和完成。

工作中一定是要多听取下面的意见并根据工作任务的实际情况来切实改进。抓好工作任务落实的质量，采用科学的方式做到事半功倍的效果，克服浮夸作风。努力做到五点：一是对安排工作重视运筹谋划;二是工作中重视科学部署;三是重视突出工作重点;四是重视工作的跟踪落实;五是工作的积极创新推广。

3.基层管理者实事求是的工作作风是执行好群众线路的基础

作为基层管理者，一定要端正思想熟悉，有勇于叫真的精神，努力在基层提倡“发现题目是水平，揭穿题目是党性，指出题目是责任，解决题目是政绩，掩盖题目是渎职”的风气，切实做到有一股主动解决题目的闯劲、不解决题目不放手的韧劲、一抓到底的狠劲和一以贯之的长劲。要勇于重视题目，对制约安全生产的突出矛盾和题目，积极主动地往研究往解决，不等靠推委、望而生畏;要勇于纠正题目，以对工作高度负责的主人翁责任感，勇于叫真碰硬，既勇于跟自己叫真，又勇于跟他人叫真，不当“老好人”，不怕得罪人，及时纠正和解决安全生产题目。

4.坚持群众线路是我们做好基层工作的宝贝

我们做的是基层管理工作，我们是一个直接面对职工群众的窗口。假如我们希看在本职工作上做出些成绩，就要切实把上下游的同事当做家人与他们相濡以沫、荣辱与共，把职工群众当做亲人与他们风雨同船、同船共济。只要我们在工作中处处布满热情、爱心、耐心、将心比心，设身处地多为他们着想，尽心尽力帮助他们排难解纷;只要我们心里装着他们，凡事想着他们，与他们打成一片，很多矛盾和题目就不会产生。我们的工作和事业就会朝着健康、顺利的方向发展。

5.基层管理者要牢固建立以人为本思想，努力服务职工群众

维护职工群众利益，真心实意服务好一线，是我们的基本职责，也是衡量和检验我们工作成效的主要标准。因此，作为生产一线的基层管理者，必须牢固确立“以人为本，安全第一”的思想观念，切实强化服务意识。多做得人心、热人心、稳人心的实事，努力解决基层最关心、最迫切需要解决的题目;坚持把职工群众是不是满意作为衡量工作的第一尺度，以良好形象影响和带动基层工作。

总之，通过在展开党的群众线路教育实践活动学习，让我总结了本身的不足，找出今后工作努力的方向，我决心在以后的工作中转变工作作风勇于改正题目，扎身到职工群众中真抓实干，努力进步本身的综合素质，做好本职工作，争取在基层管理岗位上创造好的业绩，为公司发展贡献自己的一份气力。

公司制度学结 [篇5]

当今世界各国还没有走出经济的危机，企业竞争日趋激烈，我公司的发展也面临着新的挑战，因此要想抓住重要的战略和机遇期，实现又快又好的发展，必须要加强自身建设，苦练内功，制度就显得尤为重要了

制度是发展形势的要求，是竞争的手段，是实现目标的保障，因此贯彻落实我公司的制度势在必行。

现金业务是一项需要极其细微谨慎，容不得半点差错的工作。这对于我来说既是一分挑战，又是一份责任。因此就更要落实我公司对现金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有条不紊，严谨细致，沉着冷静，把我公司的所有制度与实际工作更好的结合。

通过对我公司制度的学习我还明白了，要想把工作做好，必须要做好以下几点;

1. 要做好一个工作，就必须要热爱这个工作，精业、敬业的为全体职工服务。

2. 要养成良好的工作习惯，做到精益求精，工作起来就要全身心的投入，不为外界所干扰

3. 要具备良好的专业素养，在干好日常工作的前提下，我们需要不断的充电和学习

4. 要不断的提高自己的适应能力和应变能力，加强团队协作精神和默契度

我想我有责任，有义务，有能力继续学习下去，不断的总结自己，反省自己，为公司的发展进一份绵薄之力。

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