公司内部学结范文

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一、让新人在实践中成长

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南天招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识积累，缺乏的主要是实际工作经验。在2000年以前，公司的招聘人数不多，一般都是采用直接进入项目组，以师傅带徒弟的方式进行培训。但是随着公司规模的不断扩大和管理的规范化，对人才的需求不断增加，这种方法已不能满足公司发展的需求。于是公司积极调整培训策略，展开岗前培训。除了在课程培训过程中的实战练习，还在培训后增加了对学员能力的全面评估。充分挖掘新员工潜力，为今后的实际工作打好基础。

公司分析每年新员工的培训总结，发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质：技能、过程能力和知识。

1. 技能，即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用，以及需求理解、需求分析、详细设计理解、测试等。

2. 过程能力，一个项目的开发，必须有一定的过程，新员工只有具备项目开发的过程能力，才能使工作更有效。

3. 知识，一方面是指项目的各个模块和环节的知识，另一方面是业务领域知识，这类知识随项目的不同而不同。

其中，业务领域知识的培训难度最大，它要求案例练习与实际项目极度贴近，既有真正的业务背景，又有真正的客户需求。通过真实案例教学和培训，使新员工尽快具备快速理解行业知识、业务知识和客户需求的能力。同时，真实案例的项目锻炼还能加强新员工对技能、过程能力和知识的综合理解和掌握。

培训以外，南天还为新员工设置了严格考核，进一步确定每个员工哪些方面经培训后掌握得比较好，哪些方面还要进一步提高。不仅实现了人才培养，也能甄别人才，进而各展所长，物尽其才。新员工也能藉此发现自己的优势和劣势，明确今后的努力方向。

二、2015年春季新员工培训成果

总结以上培训经验，公司开展了2015年度新员工集中培训。培训方式包括集中和分部门授课、笔试和上机考核、团队活动等。培训管理遵从项目开发的管理过程，由具有开发及质量保证经验的专业教师做整体项目负责人。培训流程分为三个方面：培训前期，主要对新员工能力进行初期评估，确认培训的关键内容。培训过程中，每位新员工按要求写周报和培训中期及末期总结;每门课结束后，教师和新员工相互做出评估报告。

结合公司实际情况，由经验丰富的杨暾总经理和各部门经理担任本次培训主讲，分三个部分从公司发展战略、发展目标、发展重点、业务专业知识、行业认识、企业文化、价值观、服务理念和规章制度等几方面对新员工进行了系统培训，同时也将个人多年来的工作感受和体会与新员工进行了交流。培训分为以下三个部分：

公共基础：主要对公司概况、制度、行业背景知识、公司标准软件过程及实践、配置管理、测试和商务礼仪及沟通技巧等基础知识进行培训。使新员工初步了解公司的基本情况，员工之间的团队精神，员工和客户之间的沟通技巧等。为新员工将来进入公司工作做好铺垫。

专题课程：本部分内容是培训的核心。课程对unix和java两个专业基础知识进行讲解，并根据公司某个具体项目进行实战练习，对项目的需求理解、需求分析、详细设计理解、编码、测试等过程进行了培训。通过案例教学，新员工能在学校所学知识的基础上，结合培训过程中学到的知识点，增强对专业知识的理解，提高在实际的计算机应用编程中的动手能力。同时，在对新员工的授课过程中，公司也能初步掌握各个新人的能力及专业倾向，以便安排新员工以后的工作。

分部门课程：公司的几个开发部门都有各自的特色和侧重点，本部分课程是有针对性地对各部门新员工进行培训。新员工按照自己的特长，被分配到各自适合的部门。通过在各部进行部门课程学习和实战练习后，基本了解各自部门的工作方向，进一步学习各部门的常用专业知识，为将来的工作做好更全面的准备。

在课程结束后的培训考核中，绝大部分新员工无论笔试还是机试都能取得比较优异的成绩。公司及各部门分管领导也进一步掌握了各员工的实际能力，便于新员工以后的工作安排。此外，本次培训也为以后的培训收集了经验。

考核结束，公司还为新员工组织了两次团队活动：团队拓展竞赛及新老员工篮球赛，让新员工在游戏中感悟人生，增强了团队意识和协作精神。延伸到企业运行中，就是个人无论职位高低、能力强弱都应以企业为本、以公司为念，部门内部、部门之间应讲求补位意识，寻求通力合作，增进对集体的参与意识与责任心。

三、新员工培训感悟

短短的两个月培训，新员工不但了解了公司和各自的部门，也对公司工作和培训提出了自己的建议和意见。

新员工龚剑方说道：“在这次培训过程中，我学到了很多东西，不仅是对四年大学知识的总结，也是我在技术方面的一个提升，还有使自己开始由学生角色逐渐转向社会青年的角色。广州南天对新员工的培训相当全面和系统，每项培训内容都很贴近实践，让我们受益匪浅。”

培训过程中，公司着重强调了团队的精神，让大家体会到团队合作的力量。开发二部新员工游成娇在培训总结上谈到：“一个团队，要将一个项目做好，要的不仅仅是个人的努力，而是每个成员要有一种凝聚力的意识，因为每一个成员是一个团队的重要组成部分，都发挥着重要的作用，而且大家都要注重团队的协作。同时一个团队要很好地交流与沟通，才能用最少的资源创造最大的效益。”

公司不但在培训上为新员工做了详细的计划，同时在生活上也为他们做了最细致的安排，让新来的员工有到“家”的感觉。胡勇光这么说：“非常感谢公司给了我这次培训的机会，如果要我给这次培训做出一个评价的话，我选择：优，因为不管从哪方面来讲，公司都为我们做了很好的安排，尤其是对于我们这些从外地来的员工，公司为我们做了很多，很周密的考虑，不管是在培训上，还是我们在这里两个月的生活，公司都为我们做了很多，包括还为我们安排集体活动，我想这不是每一家公司都能做得到的，但是南天却给我这种很好的感受。”

本次培训活动是公司培训方式的新尝试，也取得了较好效果。公司将不断总结培训经验，制定符合公司发展方向和要求的培训计划，采取符合公司实际的培训方式，坚持不懈地优化员工培训，为公司战略目标的实现提供有力的人才保证。

公司内部学结范文 [篇2]

我叫***，通过四天的内训师的培训，给我的感受是：在培训过程中，好象一只无形的手始终控制你的精神，让你分不得神，溜不得号，其教学形式新颖，形式多样，通过多种形式的录象、PPT、互动、演练、游戏、讲故事、辩论赛、对抗赛，试讲、讲评等等形式，充分调动了学员的积极性，一改我上大学时的一种填鸭式教学方法，教学效果明显，增强了实际技能，学会了课程的开头设计、结尾设计、课堂的控制，时间的安排，讲课方法和技巧，PPT的制作，素材的收集等技能技巧，学会了新的教学了念，教学方法，开阔了视野，现总结如下。

一、学习了好的经验方法和技巧

1）仪表仪态：通过几天的内训师的培训，学到了作为内训师，首先应该注重仪态仪表，穿着要得体、庄重，最好穿西服，显得落落大方，同时上台不能有小动作，如用手拽衣服，用手乱摸前后衣服等等，应该站着稳重，不能乱动等自己平时不注意的毛病，身子挺直，眼睛平视，前后或左右看学员眼睛以下，鼻尖以上部位，这样整个班级都能照顾到，从而引起整个学员的注意，使其整个精力都集中到培训师上来。

1）语言表达：在语言表达上，应该流畅，说标准话，不能有口语，说车轱辘话，不能说话过快，关键的话应该有点瞬间的停顿，给大家思考的时间，不然大家很可能跟不上，学习效果就不理想，同时发音时应从丹田上发出，通过口腔传出，这样时间长了不累，而且音质好，大家听着舒服，而从口腔直接发出的声音发尖，大家听着不舒服，而且也累。同时发声时，应注重声音的鼻音、轻生、重声，字正腔圆，正常语速是250字/分钟，发轻声时语音要到位、合体，这样语言表达就基本过关了。

2）沟通交流：沟通也是整个教学环节的重要一环，只有有效地和学员沟通，才能了解学员想什么，学员那点会了不需要教了，可以跳过去，学员哪点有疑点就重复详细讲解，学员有什么新要求，就尽量满足学员的需求，通过授课，尽可能多地使学员学到更多地知识和技能，调动学员的学习热情，这样学员才能认真听讲，才能达到课堂效果。

3）课堂控制：（1）通过阐述学习目的及要达到的效果，激发学员学习的意愿，学员只有产生“我要学”的冲动才能产生良好的效果；（2）认真观察，了解学员的特点，调动学员情绪，用自身的激情带动学员投入，例如：对于活动型的学员，喜欢在活动中学习，就鼓励其操作，对反思型学员，喜欢倾听和观察收集数据，在得出结论前能仔细思考，就充分利用其长处；对于理论型学员，喜欢从逻辑框架和解释模型的角度分析问题，也要用其所长；对于应用型，喜欢试验新方法、就要鼓励其创新，充分利用学员已有的知识和技能为我所用，用各种手法使学员始终处于专注兴奋的情绪状态，达到教学相长，共同进步。（3）敏瑞的观察力。对课堂的变化，课程进度，以及各种突发因素要敏感，根据情况随时调整教学方案。例如：在讲课过程中防止个别人搅乱，或有小动作影响其他人学习，就可通过眼神盯着讲话的人，或停顿一下，使大家的注意力都集中到讲话的人身上，使其自觉的不讲话或停止干些与学习无关的事情。

4）课程安排，时间安排：主要是控制时间，如果讲的知识完了而课堂还没达到下课的时间，就根据实际，将授课的知识加深，加宽，如果时间到了，而还没完成授课的内容，就讲主要的知识，其细节就简要，但内容就必须讲出来，根绝情况进行控制，讲课过程中多准备一些内容，以便课程增加弹性。

5）课件设计（PPT制作的方法，技巧，素材收集）：（1）首先找自己喜欢的摸板，找模板可以到奔扑网或PP吧去找。模板底色力争用白底色，力争不用中间色，字号最少也不能用20#，字体黑色多或用兰色，重点用红色或亮菊色，（2）有总体匡架，在模板状态下加上标或下标即可，严肃的内容用兰色或黑色，把重要的东西放上几行就行了，把全部内容精练成几句话。

二、自己哪些方面比较欠缺：欠缺课堂控制、互动、仪态仪表、有时有口语，

三、哪些方法和技巧应用在自己的课件中：通过学习，课程设计；PPT的制作；时间控制；调动学员情绪种；互动；克服怯场；培训素材收集，对话；与学员沟通；学员需求调查等方法及开头、结尾，讲课中出现忘词、冷场应对技巧，应用到自己的课件中

四、还有那些部分需要进一步提高和学习：由于经验不足，有些技能、技巧只有在实践中才能完善和提高，如互动，课堂控制，PPT的制作等都需要进一步提高和学习。

五、两位老师哪里讲得好，哪里讲得不好：两位老师都讲得很精彩，但比较起来，吴老师显得老练、更能有效提高学员的成绩。特别对素材的搜集上，更显得丰富多彩，互动、实际训练多些，给人耳目一新的感觉，这种授课方法我第一次见到。

六、需要哪些资源支持，条件环境和激励机制：希望在待遇上能够给予考虑，同时在评职称上适当放宽要求，比如大专毕业生现在是中级职称，而且工作中成绩突出，发明创造很多，给企业带来了大量的经济效益和社会效益，可实际就是限制不让参加高级职称的评选。

七、对于如何开展企业内训工作有什么想法。通过集中到高培脱产培训效果很大，也能有效解决内训师培训的经验不足，提高了内训师的培训方法和技巧，我认为还是很成功的。这超出了我的想象，和以往不脱产比起来效果要高出好多倍。

我刚到高培学习时，一开始就要求我第一个试讲，由于我没有一点思想准备，又没有经验，临时想起一点知识就开始讲起，后来才从录象中看出我当时非常紧张，讲的语无伦次，小动作很多，毛病也很多，但是经过几天的培训后我又进行一次试讲，进步很大，得到了大家的一致认可，虽然还有毛病，但是改善了很多。总之，通过四天的学习，收效很大，也看出高培是一个很负责的单位，教师管理很负责，也很到位，给了我新的认识。

公司内部学结范文 [篇3]

4月19日上午，公司召开了《中化辽宁公司2015年政治工作会议》，会后，我支部对会议的精神进行了认真的学习，围绕“两个议题”进行了广泛深入的讨论。各位党员针对集团公司提出的第三次创业、公司“一体两翼”战略转型、如何把党建工作、人力资源工作融入到公司中心工作中等方面积极踊跃的发言。

通过讨论，我支部党员充分认识到：公司目前已经确定的“一体两翼”的战略发展（未来三年发展“以现代物流为主体、以矿产、石化营销为两翼”），符合我司的长远发展，具有重大意义。公司一期、二期仓储物流项目给我司未来发展指明了方向，每位员工都希望为积极投入第三次创业而贡献自己的一份力量。

党群工作部的党员同志从党建工作切实融入到企业中心工作的角度，按照党委书记胡总的重要讲话精神和党委副书记宋永坤同志最新报告内容要求，谈了自己对本职工作的认识和看法，谈了自己在公司进行第三次创业和推进“一体两翼”战略中应该发挥的作用。从工作实际出发，坚持实事求是，积极探索新形势下党务工作的方法和途径，紧紧围绕公司经营管理实际，创造性地开展党建各项工作，对公司的转型已做好了准备，对公司发展所需要的人员、工作变动等，都一致承诺“服从公司的安排”，一致表示支持公司的转型首先要勤勤恳恳的做好本职工作，在工作中充分发挥党员的模范带头作用。

人力资源部的党员同志从公司人力资源队伍建设的角度，广泛的交流了思想和意见。在公司吸纳人才、培养考核、劳资保障、档案管理、安全生产等一系列问题进行广泛的交流，为优化公司人才队伍的整体建设，服务“第三次创业”大局，推进“一体两翼”战略作出应有的贡献。人力资源部的党员同志表示：要不断提高理论素养和专业技能，增强实践能力，在公司“一体两翼”战略转型中，“服从公司的安排”，充分发挥党员模范带头作用。

这次支部讨论会十分成功，公司“一体两翼”战略转型得到了公司上下的积极响应。最后，胡总对这次支部讨论会进行了总结：党群和人力资源作为公司的重要管理部门，要以服务公司发展大局为主，为保障公司业务发展做好各项保障和服务工作，不断提高自身的专业素质和服务水平。在“第三次创业”和“一体两翼”战略转型中，切实转变思想，不断提高解决问题、化解矛盾的能力，做好公司战略转型和业务部门发展的助推器。

党群、人力资源党支部

二Ｏ一Ｏ年四月二十日

公司内部学结范文 [篇4]

首先非常感谢公司给我一个这么好的学习机会，让我对我们公司的结构造建，企业文化，服务理念，运作流程，管理制度等方面都有了一个全新的认识，更深入的了解。在为期三个星期的培训当中，每天下午两个来小时的培训，虽说时间不长，但是真的学到了好多。下面我就培训内容的心得体会总结为以后几点：

一，公司的过去，现在和将来

公司从1994年11月8日成立以来，历经了14年的风风雨雨，经历了太多的起起落落，最终发展成现在独立于宝安区，甚至是深圳都屈指可数的知名人力资源有限公司。在这14年中公司承载并见证着深圳职介所的发展路途，公司一路走来，也陪受社会的关注，同样也做出了许多成效让社会看到公司一直在成长，一直在进步。

现在的兴达每天的人流量所谓是人山人海呀，来到现场招聘的企业与求职者都在我们这个搭建好的平台上井然有序的沟通且交流着，在这其中达成的“交易”不是我们只用数字所能衡量的，这些都是我们兴达人努力所取得的结果，社会也是有目共睹的。

在这个信息爆炸的时代里，现场招聘也将会被网络招聘所取代，这是形势发展的必然趋势，也正是公司看准了这个形势，及时策划并做出方案，实施，现在正在做着努力。这也将会是公司长期发展的必然，所有的事都不是一朝一夕能达到所想要的目标的，只有不断的努力不断的前进才会看到我们想要的结果。

二，公司的工作流程

公司的服务分为：现场招聘，委托招聘，网络招聘，猎头服务，劳务安置，人力资源派遣等。而所有的服务都有丰富的运作流程，工作时也有了一套较完整的体系。

公司各部门的工作内容：

职业指导部：所谓指导我觉得就是指导求职者在找工作中的一些基本总是，比如专场。他们也是公司有前台，求职者第一次接触的也是她们，所以她们的重要性也是不容忽视的。

电脑部：分为广告组和技术组；固明思意前者是打印，更新，上传等一些企业相关招聘信息的，后者是编写，维护，管理公司网络系统和公司内部局域网的，公司整个网络的运作都是他们在监控着的。

网络运营部：这是一个刚成立不久的部门，一路走来，遇到了许多的问题，可能还有太多的地方还需要改进，现在也在全方面的加大着推广的力度，这也将是一个长期以来必须做的工作，而网络招聘也将会是公司以后的发展趋势，我们有能力也有信心一定会做好。

业务拓展部：这个部门是公司的顶梁之柱，是公司发展的后背重军，他们的业绩直接影响着公司的效益，他们业绩的好与不好也标实着公司的收益。那么在这次的培训安排当中，也可以看到公司把这次的培训重点侧到了业务方面，相继也安排了业务部的主管、职员跟我们讲授了在业务方面的一些相关事项，如：业务员的目的；业务员在做业务时的基本要求；业务员的自身要素；在电话营销时应该注意的地方；开拓新客房中应注意的细节；还有一些做业务时的相关流程，等等一些相关内容。

三，公司的一些制度

公司的考勤制度分为：迟到早退的，旷工的，请假的，无敌旷工的。对于这些，公司也都有明显详细的规章制度和相关程序。

公司宿舍的管理制度：对于这个制度，都是由公司内部的人员制度的，针对公司的具体情况而制定的具体条款。由于公司不断的扩大，各方面体系的相继完善，宿舍的管理制度在这期间也改过好几次。但是不管制度怎么改动，目的就是为了营造一个更好、更舒适、更快乐的生活环境，让公司的员工在这个大家庭里感受到我们是一个整体，从而更好的提高工作效率。

公司的安全设施：之前的时候我们也参加过这方面的培训的，都是根据公司的实际情况编制的培训内容，强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的公司是没办法降低公司员工流失率的。

等等......

对于我而言，来到兴达是我走出校园进入社会为之工作的第一家公司，对于我的整个职业生涯将会产生很大的影响。虽然来到了兴达四个来月了，但这还是第一次参加针对新进员工进行的培训。对我们来说真的是一个很难得的机会，公司花费人力物力还有宝贵的时间，来对我们进行培训，以此让我们能够更好的适应公司的环境，了解更多有关公司的一切，这也是作为兴达一员必须具备的一点。试问，如果有求职者或是企业问及我们一些有关公司文化的基本东西，如果你答不出个所以然来，那我们失去的将不只是这个求职者或是企业，最重要的是失去了求职者或是企业对兴达的看好，因为那时你不是，你代表的是兴达人力资源有限公司。这也让我看到了公司对我们的重视，谢谢公司！

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