风险预控学结

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风险预控学结

xx-xx年xx月x日，xx部组织了全面风险管理工作培训，第一次全面接触到风险管理的相关知识，对企业风险管理有了初步认识，感觉企业风险管理贯穿于企业的各个领域，包括人员组织、战略制订、各组织机构等，其目的在于识别一旦发生将会影响公司的一些潜在风险事项，并且要把这些潜在的风险事项控制在公司风险容量以内，使这些潜在的风险事项不会影响公司各项指（目）标的实现。

通过学习，对企业风险管理八个相互关联的构成要素有了充分认识：

1. 内部环境—管理部门确立关于风险的理念，并确定风险容量包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。

2. 目标设定—必须先有目标，管理部门才能识别影响它们的实现的潜在事项。包括战略目标、经营目标、报告目标、合法性目标。

3. 事项识别—必须识别可能对公司产生影响的潜在事项。管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

4. 风险评估—要对识别的风险进行分析，以便形成确定应该如何对它们进行管理的依据。管理者应从两个方面对风险进行评估╠╠风险发生的可能性和影响。

5. 风险应对—员工识别和评价可能的风险应对，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相协调。

6. 控制活动—制订和实施政策与程序以帮助确保管理部门所选择的风险应对得以有效实施。

7. 信息与沟通—相关的信息以确保员工履行其制作的方式和时机予以识别、获取和沟通。包括信息在公司中的向下、平行和向上流动，员工获得有关他们的职能和责任的清晰的沟通。

8. 监控—对企业风险管理进行全面监控，必要时加以修正。监控通过持续

的管理活动、对企业风险管理的个别评价或者两者结合来完成。

作为科技项目，其风险管理方面的特点主要是内容广泛，从设计输入依据开始到设计输出、工艺输出、评审以及项目的最终实现等各个环节，且还受法规、时间、市场、人员素质、自然环境制约等的影响。各个环节均有风险因素，各风险因素之间关系复杂，甚至可能相互影响引发更多的风险，这就要求对项目的管理执行水平要很高，必须认真应对各种风险，妥善协调好各个环节的关系，才能成功地完成项目，实现既定目标。

要避免风险的发生，必须建立一套完整的风险管理体系，包括完整的风险库、统一的风险管理策略、重大风险解决方案、完善内部控制体系、风险管理信息系统、形成长效的风险管理机制等几个方面。

在科研项目中，风险和不确定性是与生俱来的。他们可能给科研活动带来在时间、资源、和金钱方面的潜在损失。同任何项目一样，科研项目中的项目风险和项目利润总是潜在并存的，他们相互对立而又相互依存。应当指出，风险的影响程度是可以转化的，疏忽大意，一般影响可能转化为严重影响，可能造成质量低下、成本上升，甚至导致科研研发失败，造成不可挽回的损失。

所以必须认真分析评价项目风险影响的严重程度，事先编制项目风险应对计划，采取必要防范和转移风险的措施，促使科研项目的风险转化为产品利润。

风险预控学结 [篇2]

煤矿综放一队六月份安全风险预控管理工作总结及七月份2103工作面重点工作安全风险和防范措施

一、六月份安全风险预控管理工作总结

综放一队认真贯彻落实矿发【2015】28#文件《关于实施安全风险预控管理体系工作安排的通知》以来，我们牢固树立“生命无价、安全至上”理念，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清安全生产中存在问题和薄弱环节，以落实现场责任为重点，全面排查安全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一步提升综放一队安全综合管理水平和防范事故能力促进综放一队安全形势的持续稳定发展。

一、工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理

在六月份我们按照魏家地煤矿的要求，对全队的各岗位工进行《危险源辨识卡》持证人员考试，有95%以上的员工都取得了很好的成绩，《危险源辨识卡》考试再次让职工细读和实背辨识卡的内容和标准，提高职工按照标准和措施作业的态度，严防事故的发生。告知牌的悬挂时刻提醒各工种按章作业，及作业时的隐患和预防的措施。

二、认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动。

一是风险预控告知管理工作。为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。

二是规范员工行为。我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队进浴池、排队通过文化长廊、入井前观看安全动态，集体入井、乘罐、文明乘座人车和大巷排队行走等行为，避免入井到工作面前发生的各类事故。

三是持卡上岗。我们对各工种发放《危险源辨识卡》，达到每人一卡和每人多卡的现象，告知员工工作区域的存在的安全风险，使员工班前预想、班中预控，使员工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。

四是作业前安全风险预控确认管理。在到达工作面后，由跟班队长和班长对工作面作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。

三、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患

一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在工作中每班进行每班进行安全风险评估，对各个隐患源进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。

二是责任到人，规范风险管理。对查出的危险源，按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的等级，制定风险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。

三是认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的《安全风险隐患整改通知单》，并根据内容形成书面材料，按照限期整改日期，由值班人员布置，验收员跟踪落实销号，升井后及时汇报，上台帐注明隐患整改情况，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落实整改。

四是加强生产区域管理。队上对“安全风险预控管理小组”成员

的入井时间、入井次数和排查内容进行规定，要求小组成员，每次排查路线要100%覆盖全工作面，检查做到不留死角、考核不留情面。

在四月份实施安全风险预控管理工作中，我们喜忧参半，喜的是我们将安全风险预控工作，在员工和班组中得到认可，提高了员工的行为规范和辨别安全风险的能力。在工作前先进行风险安全确认，以风险预控为核心，以切断事故发生的因果链为手段，使我们在工作中的安全风险降到零位。安全生产工作

四、七月份2103工作面重点工作安全风险和防范措施

一、重点工作

1、2103综放面末采管理，加强顶板管理。

2、2103工作面施工回撤通道。

二、危险源及防范措施：

2103综放面末采管理与回撤通道施工危险源及防范措施

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