出去参观学结

出去参观学结

2015年6月14日—16日，我们利用3天的时间组织了别开生面、特色鲜明的外出考察活动，这次活动针对性强、效果突出、明显。具体感受总结为以下几点：

第一，内容丰富。外出参观考察时间虽短，但安排紧凑，主题鲜明，突出了加快发展的主旋律，通过观摩考察，奏响了提速前进的最强音。

第二，形式新颖。境内观摩，大家互比互学，领略了发展亮点;外出考察，把目光投得更远，奔赴兄弟地市和各县区经济最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。

第三，气氛热烈。各级领导干部怀着饱满的热情，通过参观学习，共谋发展，共商大计，总结过去，描绘未来，展现出奋发进娶积极向上的精神风貌。

第四，收获显著。这次，我们集中三天时间，组团赴**、**、**等地考察，目睹了一些地市、**近几年来的巨大变化，感受了经济社会发展的浓厚氛围，学习了他们推进科学发展的成功经验。这次考察的内容，可以概括为以下几种类型：

一是***现代化高新技术产业。在**，我们看到了“绿色农业、环保工业、山水城市、生态**”建设给**人民带来的实惠：2015年全*生产总值达到90.03亿元，规模以上工业企业达到94家，规模以上工业实现增加值33，1亿元，各类果品面积达到67万亩，粮经比例达到1：9，果品年产量达到7亿公斤，高档果品达到46万亩，有19个品种获得无公害绿色食品认证。培育了以汇源饮料、海达食品2家省级龙头企业为代表的农产品加工营销企业110家，农产品加工储藏率达47%。全县外商投资企业发展到27家，自营进出口权企业发展到48家，出口产品50多个品种，2015年实现出口创汇1.05亿美元。考察团一行先后考察了***、**民乐园和***股份有限公司、**集团，**股份有限公司是全国药用玻璃包装行业首家上市企业，2015年实现销售收入8.26亿元、利税达2亿元，该企业是国家重点高新技术企业、国家火炬计划企业、中国医药工业50强、全国先进包装企业。**集团于2015年成功在新加坡上市，实现融资1250万美元，该企业是一家集半合抗原料、制剂及中药生产为主的综合制药企业，是国家重点高新技术企业，位列全国医药工业企业50强和山东省医药行业前6名。公司设有博士后科研工作站，先后获得21项专利、34个新药证书、85个仿制生产批文，是目前全国规模最大的头孢类原料药生产基地。2015年实现销售收入6.63亿元、利税达1.16亿元。

二是**县传统文化建设。当我们踏上**这片开发开放的热土，无论是在**、**文化旅游区，还是在***旅游景区，所到之处，无不让人领略到**悠久的历史文化和光荣的革命传统氛围，该*于5月29日—转自：#url#31日成功举办了第二届中国***文化旅游节”，节会以“**”为主题，举办了8项主题活动，共邀请国家、盛市领导和各地嘉宾1000余名出席。节会向各大旅行社推介旅游景点11个，签定合作合同60余份;招商引资签约项目32个，实现了“文化搭台，经贸唱戏”的目的。

三是莒南县现代农业建设。莒南县充分发挥资源优势，以发展现代农业为核心，大力推进“五化”，积极发展效益农业、生态农业。培育重点龙头企业省级3家、市级31家，创建国家级绿色食品花生标准化生产基地32万亩，发展无公害农产品生产基地32万亩，无公害产品达到12个，该县的绿茶先后26次获得国家和省农业博览会金银奖，给现代农业发展插上了腾飞的翅膀。该县也先后荣获全国科普示范县、全国经济林建设先进县、全国食品工业强县及全省农业产业化先进县、全省村镇建设先进县等荣誉称号。

四是**县**镇**村新农村建设。**村有1400余亩耕地，670户，2380人。该村是**闻名的造纸专业村，全村有民营企业168家，2015年完成工业产值2.3亿元，实现利税2760万元，上缴税金720万元，农民人均收入达到5980元。该村聘请省规划设计院设计了村庄总体规划，新规划分生活居住区、文化娱乐区、绿地广尝民营经济园四部分。2004年该村每户补贴2万建楼费用，启动了小康示范村建设工程，目前已建成新型小康住宅楼80余栋，逐步实现了绿化、美化、硬化、亮化、净化的目标，该村先后荣获市级先进党组织市级民营经济明星村、市级小康建设示范村等荣誉称号。

短短几天考察时间内，大家一路风尘仆仆，一路学习取经，一路深入思考，得到了许多有益的启示：

一是必须牢牢抓住第一要务。最近几年各地都一直发展的很快，许多工作走在了全省的前头，但他们始终不满足、不松懈，始终咬定发展不放松，聚精会神搞建设。即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，推进科学发展的劲头一刻也没有放松，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我们，在任何时候、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。

二是必须始终坚持解放思想。我们的共同感受是，所到之处各地的经济社会发展之所以又快又好，除有国家政策支持外，很重要的一条就是他们思想解放。多年来，他们敢于突破，敢于创新，敢于进取，在改革方面一直走在全省乃至全国前列，孕育了“敢闯敢试、敢为天下先”的改革精神。他们意识超前、思维敏锐，善于捕捉、把握和用好了机遇。事实证明，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。我们只有不断地解放思想，不断激活加快发展的内在动力，才能不断缩小与发达地区的差距。

出去参观学结 [篇2]

前两天到深圳华为技术有限公司（以下简称华为）参观学习了。

出去参观学结 [篇3]

2015年9月10日,在公司领导的带领下我们来到xx进行参观 、学习。这次学习我感受颇深，在思想上有了一些转变，对我在公司的成长起到了一定的敲打作用。下面我对此次参观简单做下总结。

一、进入xx的那一刻，映入眼帘的是一种视觉的美感，道路干净平坦，绿化带布局规则，管廊架排列整齐。在经过短暂的工作交流后，我们在xx的陪同下首先进入了仓库参观。与我们不同的是，他们的桶装液体原料是存放在只有顶棚的仓库中，排列整齐，标示定置定位，记录明确详细。进入固体原料的仓库，首先感到的是通风效果非常好，其次是立体感的存放，再就是记录的详细、标示的规范清晰，就像我们的成品库一样。听xx介绍，只要原料不超过300袋的每一袋都贴有合格证，超过300袋的托盘周围都必须贴上合格证。离开仓库我们来到了生产车间，进入之前xx让我们关闭了手机，并戴好安全帽。在进入车间的那一刻我有些吃惊，因为在我的脑海里从没想到gmp以外的车间也能保持的这班洁净。员工着装干净规范，车间内无卫生死角，设备清洁干净，整个车间内无生锈之处，楼梯的扶手稳固且无任何油污灰尘，车间内通风非常好没有异味。来到平台上，减速机、压滤机、反应釜等设备表面上无灰尘、油污。在人员配置上，车间内除三名指定维修人员外，基本上看不到几个人在手动操作，其主要操作都有主控室内三名员工完成。自动化程度非常高，大大的减少了人力。

二、通过跟xx的交流，我发现很多值得我们学习的经验。

1、车间班长的人选都是操作过硬、个人能力强、善于团结同事，善于搞好与领导和各个部门的关系。对车间的任何事物都做到了如指掌，并能够掌握车间内物料反应的专业化学知识。

2、提高员工的意识，首先从招聘人员开始，生产当中做到多奖少罚。做到都因奖励而提高，而不是都因罚款而离职。

3、体会员工内心感受，在参观中发现车间内有一本记录，上面是员工对公司一日三餐的评价，员工实行三班倒，让员工有充分的休息时间，充分体现人性化的管理。

4、每个车间内都有3名员工负责车间设备维护保养，他们既保证车间设备正常运转，还要听从维修部的调令。

5、设备的采购看质量的好坏而选，而不是看起价格的高低而选，已经使用的设备不要随意更换，以免给使用和维修保养带来诸多不便。

6、各个部门是给生产服务的，是给生产解决问题的，而不是增加任务与负担的，只有把一切便利让给生产，生产人员才能发挥其最大的潜力，各个部门的工作才有意义。

7、再好的制度，两天打鱼三天晒网也是白瞎，只有坚持不懈去执行，这些制度才会给公司带来利润，才不会让员工玩忽职守。

这几点是我此次参观的一些收获，有可能我认识的还不够全面，但在今后的工作中我会努力的去发现问题，我相信只要我们去看了，并且去改变了，总有一天我们会步入国际、走向正规。

出去参观学结 [篇4]

1、 对****工序划分的思考。

对于****检修过程中油漆与煤油清洗工序，基本上各班组有，结合工序集中制原则，可

以考虑将此工序进行适当的集中合并。一方面可以提升工作效率，一方面能提升工作环境。

2、 偶换件储备量的制定依据的思考。

通过参观四方厂的操作，并结合****公司的实际状况，首先需收集以下几个方面的资料：

（1）检修总量与检修计划（周期与流程）。

（2）不同车型的的偶换件明细与总量

（3）不同偶换件返厂周期。

（4）统计以往检修过程中偶换件的更换数量，包括返厂数量、报废数量、误操作损量。

然后依据以上资料统计各车型偶换件的返厂率、报废率、误损率，并以此制定偶换件储

备常量。

同时为应对突发情况可设置一定量的应急偶换件储备。

3、 对于物流配送管理的思考。

这个方面主要有两点思考：1是简化出入件手续，2是方便各班组作业。

在简化出入件手续方面，可以将所有零配件划分为必换件和偶换件。

对于必换件根据不同车型、不同班组制定必换件领取表，表内可包含该列车该班组所有

必换件明细及数量，这样一次登记便可领取所有必换件。

对于偶换件可采用借记表与应急件相结合的方式。借记表内包含该列车该班组所需偶换

件明细、实际更换偶换件、所需数量、实际使用数量等，工作完成前交还借记表及余件。应急件的数量可根据生产计划，以往检修时偶换件用量设定。

在方便各班组作业方面，主要措施为：零配件按班组分类存储；设置完善的零配件履历

（内容包括名称，总量，图例，编号，物料号，生产日期，生产厂家，使用范围，该范围用量）；在开工前一日与调度调对生产计划，按生产计划计算下一工作日零配件用量明细；确定零配件用量明细后，按班组将所需零配件配齐并放置在各班组物料小车上。

4、 仓储管理方面的思考。

主要为储量设置，出入件管理，周、月、季存量总结。

在储量设置方面，主要考虑偶换件储量，可根据偶换件返厂率、报废率、误损率，结合

检修周期与返厂流转周期设置偶换件常备件数量。同时设置偶换件/必换件应急件储备，优先保证应急件储备量，并在一定周期内对应急件进行覆盖式流通，保证应急件处在可使用期限内。

在出入件管理方面，首先时间建立零配件履历（包括名称，总量，图例，编号，物料号，

生产日期，生产厂家，使用范围，该范围用量）；建立零配件使用到限时间表，确保每个零配件在库内处于使用期限内；建立出入库登记，数量统计表，对库存量进行实时监控。 在周、月、季存量总结方面，可有效监控仓储流通，反映生产信息，优化储件存量管理。

3、部件检修班组的现场定制管理、状态标示、看板管理的思考

在状态标示和看板管理方面，可在每个工位设置状态标示明细表，完工前进行汇总。同

时设置《不同车型用料差异对照表》、《字母含义表、车号编组顺序对照表》、《工作注意想点》、《不同车型检修方式对照表》、《天车吊运规程》、《工序分割明细》、《动车组型号及编号明细》、《违章行为对照表》、《作业要领书》、《项目进程表》、《八防卡》、《各项状态照片及状态判定标准》等，并同在张贴在看板上，统一进行管理，并经常性组织学习。

【出去参观学结】相关文章：

生产参观实结08-06

工地参观实结08-07

公司参观实结08-07

参观工地实结08-04

参观企业实结08-04

参观实结及体会08-04

印刷专业参观实结08-06

进工厂参观实结08-03

机械专业参观实结08-03

杭州城市参观实结08-04