标杆学结
近期公司党委要求每名党员在创先争优活动中深入学习公司十七名“五个模范”标杆党员同志的先进事迹，充分先进典型的示范引导作用，我深刻体会到他们的高尚品德和崇高精神境界是自己学习的榜样。
学习公司十七名“五个模范”标杆党员，就要像他们那样，视事业重于山，爱岗敬业、恪尽职守，不怕困难、奋勇向前，创新实干、追求卓越，在各自岗位上争创一流业绩，实现人生价值。他们的事迹告诉我，成才必须有顽强的意志，必须只争朝夕，从点滴做起，不能好高骛远。必须立足岗位，脚踏实地，端正心态，勤勉敬业。在工作岗位上大胆探索、创新。通过学习他们的先进事迹，我觉得在以后的工作中应该要养成努力学习，刻苦钻研的好习惯。这十七名“五个模范”标杆党员同志最突出的一个特点和长处就是刻苦学习，善于思考，做好本职工作。我要学习他努力学习刻苦钻研的精神，因为如果不注意读书学习，不注意知识的积累，不注意研究新问题，思想就会封闭，思路就会狭隘，难以适应新形势、新任务的需要，这就需要我增强学习的责任感、使命感和紧迫感，像他们那样，利用一切空闲时间抓紧学习。我们还要养成勤奋敬业，踏实肯干的好作风。
作为一名普普通通的内燃修理工，我时刻告诫自己要以一颗热烈赤诚的拳拳之心投入到工作之中，用自己的实际行
动来学习他们的精神，开展自己的工作。我一定会以十七名“五个模范”标杆党员同志为榜样，学习他们的进取精神、拼搏精神、敬业精神、自律精神，工作的优良传统和作风，脚踏实地、勤勉工作，为港口的装卸生产作出新的贡献。
标杆学结 [篇2]
随着公司下半年学标杆工作计划的实行，我们在努力树立学标杆文化，营造比学赶帮超的氛围，掌握学标杆，找差距的工作方法。这不仅可以让我们认识自己，学习别人，更是一次提高自身能力的机会。
从2015年12月正式开始工作到2015年9月，我总共完成了60个常规项目设计，包括居民用户、商业用户及市政中压设计，平均每月6个项目，而标杆员工朱新焱平均每月完成设计项目18个，在与其2015年的工作对比中，无论产值还是出图质量，我都深感差距。在此以标杆为参照，对自己的工作中的不足进行总结和反思，并对照制定改善计划：
1、专业知识基础不牢靠；过硬的专业知识永远都是技术质量的'最大保障，而专业知识不仅要从书本上学习，更要合理的运用到实际才能发挥作用。为此我将在今后的项目设计中熟悉掌握各项规范要求，不断积累完善。
2、缺乏工作经验；正式工作快有一年时间了，这一年收获很多，从看现场与客户沟通到确定方案也积累了一定经验，但与标杆还是颇有差距。对于这方面的不足我将用以下方法逐步改进：①设计之前仔细踏勘工程现场，现场制定大致方案并与客户及时沟通确定；②增加与燃气公司个部门的联系，跟进项目，并学习他人的优点，结合各方面考虑问题，减少方案修改；③学习了解燃气施工的流程和方法，积累知识经验。
3、绘图速度慢；与标杆相比，我绘同样的图纸所需时间较多，而熟练运用cad绘图技巧是提高工作效率的重要环节。熟能生巧，cad快捷键的使用及良好的绘图习惯是在一次次工作中慢慢养成的，而这也是我工作以来一直很注重的部分，我将循序渐进。
学习巩固专业知识技能，积累工作经验，提高工作效率是我一直以来的奋斗目标。子曰:“ 三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。”，现在在工作中我以朱新焱为标杆，他不仅是同事，更是良师益友，不仅工作上有很多需要向他看齐的地方，为人处事也很值得我向他学习。
只有明确了目标，有了正确的工作方法，定下了参考数值，牢牢地树立紧迫感，我们的工作才会有条不紊地进行。在此我定下今后每月设计项目数不小于10个的工作目标，渐渐改进，终不会只望其项背。
**华润燃气设计有限公司**分公司
朱彦尧
二〇一四年十月八日
标杆学结 [篇3]
去年10月公司总部不惜重金邀请陈泓冰专家前来做《标杆管理》讲座。同时将讲座视频内容普及到每位员工。参加了此次讲座视频培训，让我深深体会到标杆管理在企业管理中的重要性。的确此讲座让我受益匪浅。
首先我们得立下标杆和对照标杆。所谓不打无准备的仗。只有明确了目标，有了正确的工作方法，定下了参考数值，我们的工作才会有条不紊地进行。也就是标杆管理中的“死对标”和“活对标”的问题。“剪支脉，立主脑”是达到目标最有效的途径。结合我们公司现阶段实际情况，我们的工作重点就是降低成本，提高成效。那么如何降成本，提高成效？我想，管理方法的应用得当与否是最主要的手段。
这两年在公司领导的正确领导下，成本节约上取得了很可观成绩。从用人方面，做到了最大的精减、以最少的人做最多的事，一人多岗、一岗多能；在采购和存货管理方面：加强了采购材料成本的控制，减少了呆滞料的产生，提高库存材料的利用率，用优势价格采购到最适用的材料、减少不必要的采购运输成本和销售运输成本、加强了生产过程的成本控制，把生产成本降到最小化。面对激烈的销售市场，也采取了相应的应付方法和措施。做到每个环节都有人监控和管理。标杆管理已经逐渐应用到了企业管理中来。
仓库方面，除了日常的进出库业务和储存保管工作外，我们工作的重点还是放在减少呆滞品及超期物料上。认真把好物料进出库关，做好公司的后顿，立足于公司，服务于生产和市场。同时得时常关注物料价格方面的变化及物料的使用、产品的销售等情况。为相关部门提供准确的仓存数据和物料信息。
标杆管理的应用，我们应以公司的目标作为大标杆。也可以给每个员工在每个阶段定下一个目标或者一个对比，每个人都朝着目标去工作。公司可以对完成较好的员工一点奖励，对不能达标的员工给予一定的批评和处罚。奖罚不一定非得要用金钱来表示，可以采用光荣榜或者黑名单之类的方式加以鼓励和批评。
总之，通过此次标杆管理视频讲座培训，使我感悟颇深。我们在工作之余，应多想办法，丢弃一些繁杂且收效甚微的工作，而将一些必要的工作做得更精细、更精准。把所学到的知识应用到工作当中去。为公司的明天，也为自已的明天贡献自已的一份力量。
2015－4－26
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