变电站培训学结

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变电站培训学结

一、本人学习收获

变电站培训学结

通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下面我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：

（一）是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。只有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全文明生产。

（二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保符合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。

（三）是加强安全思想教育，做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提高公司的安全生产是非常重要的。

（四）是积极探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学习的积极性，提高运行人员的技术素质，使大家都能达到“一人多岗”的运行值班能力，以适应变电站运行维护的不同需要。

二、本人不足和改进措施

不足：1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求，但是班组员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的氛围。

改进措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力。应定期召开民主生活会，要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。

三、本班组工作存在问题及改进建议

存在问题：1、巡检工作量大人员偏少。2、现在的运行班组建设管理要求高3、加强二次、一次设备的培训，特别是动手能力这方面运行人员希望能得到上级领导的重视。

变电站培训学结 [篇2]

北京、山东 500kv 变电站参观学结带着忻州站自查出的问题和疑问，6 月 8 日至 12 日，在分公司生技处赵长利处长和工区王力副主任的带领下，我们第一批一行 13 人先后在北京电力超高压公司房山、安定、城北三座 500kv 变电站参观学习;6 月 17 日至 20 日，在分公司生技处王甜甜副处长和工区工会赵立行主席的带领下，我们第二批一行 13 人共赴山东电力超

高压公司进行参观学习，参观了 500kv 淄川、益都两座变电站，临行前针对我站在红旗站创建中存在的问题进行人员分工，对照问题进行参观学习。通过这次参观学习，我们对忻州站创建红旗站坚定了信心。首先，房山变电站这样的老站（1984 年投运）、大站（占地 380 亩）与忻州站比较起来，创建红旗站的难度要大的多，他们能够创建红旗站，忻州站也一定能够创建红旗站。之所以现在还处于一个初期阶段，那是因为我们的思路还没有打开，下的功夫还远远不够。其次，在管理方面，通过参观学习北京房山、安定、城北；山东淄川、益都 500kv 变电站，对《华北标准变电站管理条例》内容有了更深的认识和理解，对我们在创建红旗站各项管理工作中存在的问题有了整改的参考依据。一、在北京三座 500kv 变电站参观期间，我们主要针对以下内容进行了考察学习。 1、培训方面：主要参观了培训计划、培训讲义、技术问答、反事故演习、操作票练功票等内容。忻州变电站现在的培训记录还延用着山西省电力公司培训专用记录簿，里边多项内容与《华北标准变电

站管理条例》中要求有差异，内容也比较单调。下阶段，我们将向北京超高压学习，按照《华北标准变电站管理条例》中要求，在电脑上制定格式，记录完成后打印、装订。 2、记录方面：主要参观了消防器材检查记录、安全技术劳动保护措施记录、保护定值管理记录、测温记录、巡视检查记录、调度命令记录、两票管理记录、安全活动记录、设备缺陷记录、防小动物措施检查记录、继电保护装置及系统自动装置检验记录、设备检修记录、设备试验记录、蓄电池记录、解锁钥匙使用记录、设备测温记录、收发讯机测试记录。忻州站下阶段的重点是对各种记录进行整改，《华以北标准变电站管理条例》中规定格式为标准，结合忻州站实际情况，用计算机打印各种数据并装订成册，提高整齐度和美观性。 3、两票方面：主要参观了两票的编号、格式、统计、审核。由于票面以及执行标准不同，这方面的整改还要等分公司、省公司定性。 4、防误管理方面：主要参观了防误台账，防误维护制度、记录，解锁钥匙使用记录，北京超高压现在执行每年 2、8 月对五防锁进行开锁检查（华北标准变电站管理条例中要求），而我站现在仅是锁子维护上油，不开锁检查，这部分工作要补充。 5、防汛物资、台账、检查记录、维护记录方面：北京超高压此方面的工作做的很好，已从房山站拷贝了这部分内容，下阶段将由专人对此部分工作进行整改。 6、班组建设和文明生产：主要参观了班务公开、民主生活会部分以及 vi 标识、站容站貌。整体感觉班组建设台账内容比较充实，有我们值得借鉴的地方；文明生产方面忻州站现在差距较大，整改工作

刚刚开始，保护屏喷漆已接近尾声，而设备除锈设备工作量还很大，站内电缆沟及盖板、马路沿子损坏严重，建议更换，并将电缆沟盖板更换为覆盖式。主变及高抗设备渗漏消缺还有待尽快落实。变电站的 vi 标识还需要进一步规范，保护压板前期已全部更换，但空开、把手、保险等标识刚统计完成，下阶段将逐一更换。二、在山东两座 500kv 变电站参观后，我们从安全管理、运行管理、设备管理、培训、班组建设、文明生产等方面进行了学习参照对比，主要存在以下不同： 1、采用山东电力超高压公司集中统一的管理模式，两站管理模式相同。 2、一次设备建站时选用同类型中最好的设备，基建施工质量好。 3、运行日志由计算机生成并保存，不需每日打印，不用每小时手抄，大大降低出错率，看起来干净整齐。 4、交接-班巡视时以看为主，不计数据，保证有充足的时间把每个细节都看到。每天下午进行一次全面巡视并记录数据。 5、每天巡视四次，高频测试一次，比较切合实际。 6、闭灯巡视每周一次，我站每天一次。 7、周巡视表制作比较全面包括站内所有一、二次及交、直流设备，应该借鉴。 8、发现缺陷定性时，根据生技部下发的缺陷定性标准书，由运行人员定性，如果运行人员无法确认的则汇报生技部，由生技部专家进行定性。

9、技术问答和现场考问，由培训员下发题目每人一张，每月装订一本。（可以参考） 10、站内修盖消防亭，消防沙子采用水泥封薄面封闭处理，美观漂亮，减少维护。 11、站内设备标识牌采用蓄光材料，便于夜间巡视和操作。 12、防汛物资配备数量充足，我们站内借鉴定购。 13、浴室设置合理，富有人性化可以借鉴。 14、站内配置专职门卫和楼内、设备区专职清洁人员。 15、楼道、卫生间等配备文化栏。 16、管理比较精细，参观人员安全帽实行编号定置管理。 17、站内人员休息室，配置简单整齐，3张床上铺棕垫，每人配置一个生活用品柜，存放个人所有物品。 18、参观的这两座变电站，全为男值班人员，淄川12人，益都10人。人员配置少，素质高。 19、站内设备区采用碎石子与绿化相结合的方式，碎石子下用五和土打垫层，防止杂草，并定期喷洒灭草剂。 20、站内围墙防盗设施采用1万伏高压电网防护系统。 21、资料室资料盒采用各色颜色圆点进行区分不同柜和层。 22、运规编写简洁实用，切合实际。 23、室内灭火器采用玻璃透明箱，存放漂亮，便于检查压力。 24、电缆挂牌规范、整齐，我们可以借鉴。 25、设备架构接地良好，接地引下线截面足够大。

通过两次参观学习，开拓了视野，找到了差距，在创建红旗站过程中的许多疑问得到了答案，领会了一些简单有效的方法，我们将会在下一步的整改完善中借鉴，通过自己的不断努力，实现创建红旗变电站的愿望。

2012 年 6 月 23 日

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