员工邀请函
亲爱的兄弟/姐妹：您好！
为了让公司的管理更好的服务于我们的工作，充分发挥管理的实效，公司决定2011年11月28日—29日（周一周二）对黄马甲机关员工开展一次实地访谈活动，访谈话题主要是变革以来员工的切实感受，访谈的结果只作为公司制定下一步管理规划的依据，本次访谈采用无记名方式，不会干扰您的正常生活与工作，经过抽样，您成为了本次访谈的对象，感谢您的配合，我们期望聆听您对公司发展的真知灼见。我们期望您的到来！
召集部门：培训部、运营管理部 召集人：周颖、范辉 访谈地点：管理中心总监办公室左侧房间（原刘总办公室） 访谈对象姓名：
预约您的访谈日期：2011 年 11 月 日 通知时间：2011 年11月25日13点（周五） 温馨提示： 预约您的访谈时间： 至 am/pm 通知经办人： 培训部王蕊（15502903116） 培训部周祥（15502903126）1、 访谈时手机请置于安静模式；
2、 请您遵循访谈预约时间，准时到达指定的访谈地点，不要迟到；
3、 请假或修改访谈时间须提前联系培训部（029-86519710）；
4、 其他准备事项请注明；
备注：本次访谈邀请需要送达每一位访谈人员。
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员工邀请函 [篇2]
尊敬的各位领导及同事：
您好，我们很荣幸地邀请您参加于xx-xx年xx月xx日在员工餐厅举办的xx、xx、xx月生日晚会。届时将有游戏、歌曲、生日蛋糕等。请您准时莅临参加。邀请部门：人力资源及行政部
恭候您的到来!
员工邀请函 [篇3]
to： 商场：
因专柜业务发展需要，兹我有司员工 ，已在我司办理入职手续，现在贵司申请入职，望贵商场协助办理相关入职手续!
顺祝
商祺!
××市××××××有限公司
年 月 日
员工邀请函 [篇4]
尊敬的hr、法务同仁：
日常工作中，我们会遇到这样的员工：性格偏执、难沟通、抑郁、强迫、违纪、泡病号等，从人力资源管理角度，我们或许称之为“问题员工”，从法律角度，我们则统称为“风险员工”，此类员工在高强度、高压力、高节奏的现代服务业中普遍存在，在其他行业和岗位上也不同程度地存在。企业管理者在此类员工招聘、试用、解雇、签署文书时都有潜在风险，却又不得不面临无法可依、有法难依的尴尬局面。将于5月1日生效实施的国内首部精神障碍类立法—《精神卫生法》是否可以有效解决此问题？
针对上述问题，江三角律师事务所将于2015年5月份在上海、北京、深圳、苏州、成都五个城市联动举办一场专题论坛——“聚焦风险员工管理”，届时将邀请到国家权威鉴定机构与心理咨询机构的专家，连同江三角律所的专业律师一起，为大家全方位、深入剖析这一专题中的技术、法律问题。
09:00—09:15
签到 reception
09:15—10:30
企业用工中常见精神疾病类型与诊断标准
common psychological disease typesand diagnosis standard in enterprises employment
10:30—10:45
茶歇 tea break
10:45—12:00
心理障碍员工的识别与心理干预
recognition of employees with mentalhandicap and psychological intervention
12:00—13:30
午餐 lunch
13:30—15:00
精神障碍员工管理中常见法律风险与应对
common legal risks and response inmental handicap employees’ management
15:00—15:15
茶歇 tea break
15:15—16:45
病假的滥用与法律控制
sick leave abuse and legalcontrol
课程大纲：
主题一：企业用工中常见精神疾病类型与诊断标准
主讲：四川省精神卫生诊治高级专家
内容：一、员工中常见精神疾病类型
二、精神疾病的诊断标准
三、精神疾病的强制入院情形及认定标准
四、精神疾病的治疗与治愈标准
……
主题二：心理障碍员工的识别与心理干预
主讲：天力亚太顾问有限公司 高级咨询师
内容：一、心理障碍员工的判断标准及识别方法
二、员工常见心理障碍类型
三、工作场所中的突发事件的应对：胡搅蛮缠、无理取闹、行为过激、上访堵路
四、心理障碍员工沟通技巧及心理干预策略
……
主题三：精神障碍员工管理中常见法律风险与应对
主讲：江三角律师事务所副主任 高级合伙人/高级律师 阎付克律师
内容：一、用人单位在精神障碍保护、诊断及治疗中的权利义务
二、精神障碍员工的招录与解雇
三、精神障碍与工伤、非因工负伤
四、行为异常员工的法律分类
五、行为异常员工管理中的常见误区及实务
……
主题四：病假的滥用与法律控制
主讲：江三角律师事务所主任、首席合伙人 陆敬波 律师
内容：一、依据控制：能否指定医院？能否要求提供病假单之外其他材料？
二、程序控制：员工未按公司规定请病假能否认定为旷工？如何处理？
三、总量控制：如何计算医疗期？年休假、公休假等假期能否扣除？
四、待遇控制：病假工资如何设计？与病假相关的福利、晋升机制如何运用？
五、合同控制：如何解雇“泡病假”员工？单方解除/协商解除/违法解除
……
backgroundintroduction:
psychological disease employees,mental handicap employees and sick leave abuse employees,management of those risk employees has always been a challenge toenterprises. on the one hand, such employees will bring impact toenterprises normal business management, where the management findhard to turn his back. on the other, enterprises are faced with asituation where no laws to go by or having laws but hard to abideby, tailored question-resolving methods are hard to find.consequently, faced with such risk employees, the enterprise tendsto become “the spirit is willing, but the flesh is weak”, trappedinto a stranded passive situation.
relevantly, mental health law of thepeople’s republic of china will come into force as of may 1st,2015, which is the only existing mental handicap employeesmanagement related legislation at present in china. however, thenew law fails to provide direct legal support to managing the abovementioned employees. contrarily, it further enhances protection tothem, increases obligations of the employing units, whichundoubtedly bring formidable challenges to the management of riskemployees.
against this background, rdl focusedon the difficult topic of “risk employees management”, convenedexperts in relevant fields, will undertake an all-round, in-depthand practical research and discussion. in this seminar, you can getknown through our state authoritative accrediting organs the actuallook of mental disease in the process of enterprise employment; youcan also learn about from professional psychological consultantcommunication techniques and psychological intervention strategies;meanwhile, our senior lawyers will combine with their richpractical experiences, analyze some common misunderstandings inmanaging such risk employees, and provide practical and feasibleresolving schemes.
target:
authoritatively interpret laws andpolicies, help enterprises to correctly apply relevantregulations;
enrich corporate managementexperiences, help enterprise effectively manage their riskemployees;
analyze problems in employees’management, providing practical and effective legaladvice.
course outline:
common psychological disease typesand diagnosis standard in enterprises employment
1.some common psychological diseasetypes of the employees
2.diagnosis standard of psychologicaldiseases
3.circumstances of compulsivehospitality and recognition standard. of psychologicaldiseases
4.therapy and recovery standard ofpsychological diseases
……
recognition of employees with mentalhandicap and psychological intervention
1.recognition standard of employeeswith mental handicap and recognition methods
#url#mon mental handicap types ofemployees
3.response to emergencies in the workplace
#url#munication techniques withemployees of mental handicap and psychological interventionstrategies
……
common legal risks and response inmental handicap employees’ management
1.rights and obligations of theemploying units in mental handicap employees’ protection, diagnosisand therapy
2.recruitment of mental handicapemployees and anti-discrimination
3.mental handicap and work-relatedinjuries, non work-related injuries
4.mental handicap and behavioralcompetence, capacity for bearing obligations and capacity towork
5.check-out management of employeeswith mental handicap
……
sick leave abuse and legalcontrol
1.groundscontrol: will designated hospital be ok? is itallowed to ask for other materials other than sick leavecertificate?
2.procedurecontrol: can it be deemed as absenteeism whenthe employee failed to undertake the provided procedure for sickleave? how to deal with?
3.overallcontrol: how to calculate medical treatmentperiod? can annual leave and national holidays bededucted?
4.treatmentcontrol: how to design sick leaveremuneration? how to apply benefits and promotion mechanism relatedwith sick leave?
5.contractcontrol: how to dismiss “sick leave abuse”employee? unilateral termination/termination uponconsultation/wrongful termination
……
员工邀请函 [篇5]
新员工入职邀请函 亲爱的 女士/先生 ：
您好！感谢您对我们公司的关注和支持！很高兴的通知您通过了我们公司 的面试，将要成为我们公司的一员！请你在 年 月 日前前来我们报到。 报到所需资料：身份证、学历证书等原件及一寸彩色照片一张。
公司工作时间：
上午：8:00--12:00
下午：13:30--17:30
郑州明辉塑胶五金制品有限公司
人力资源部
新员工入职邀请函 亲爱的 女士/先生 ：
您好！感谢您对我们公司的关注和支持！很高兴的通知您通过了我们公司 的面试，将要成为我们公司的一员！请你在 年 月 日前前来我们报到。 报到所需资料：身份证、学历证书等原件及一寸彩色照片一张。
公司工作时间：
上午：8:00--12:00
下午：13:30--17:30
地址：郑州航空港区新港大道西侧建设路北鹏宇工业园内
联系人：翟女士 电话：0371--86211389
郑州明辉塑胶五金制品有限公司
人力资源部
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