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总经理年度目标承诺书
执行人： 责任人：
管理人： 检视人：
为帮助 经销商完成 个月上经理的，达到 万左右的收入的目标，4人特达成以下承诺：
1、执行人拿出 个月时间（ 月 日— 月 日）。每天最少保证 小时，全力以赴配合其他三人，按照责任人的安排，完成行事历中每天所规定的内容。
2、责任人帮助执行人每天要制定第二天所要完成的工作，并每周最少 时间陪同执行人完成地事历中的内容，陪同做家庭聚会和参加各种大大小小的会议，教会执行人三板斧，四个行动圈。
3、管理人每天要给责任人打一个电话，检查行事历完成情况，进行指导答疑，一周最少2次陪同责任人、执行人。
4、检视人，一周最少2次电话打给管理人或责任人或执行人。每周召开一次所有参与人的检视会。
以上内容实行逐层管理、各负其责、互相配合、通力合作。
以上内容大家信守承诺，互相监督提醒，做不到的一次乐捐100元作为启明工程基金。
申明：此承诺书仅限于以上所述内容，与此无关的事务、言行均与本承诺书无关。共守承诺、保守秘密。
执行人： 日期：
责任人： 日期：
管理人： 日期：
检视人： 日期：
酒店总经理年度经营目标责任书
一、目的
在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的`转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。
二、经营目标
1、2011年年度考核期间：2015年12月26日至2011年12月25日。
2、全年实现经营盈余***万。（不含酒店固定资产折旧）
三、管理目标
1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；
8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；
9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；
10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。