工程进度质量保证书

班组:

工程进度质量保证书

你班组施工的楼的二层、三层、四层、五层、六层内粉工程，在施工过程中，没把落地灰随即清理干净，砂浆时间长形成凝固，造成原材料浪费；在地面清理中形成清理的人工费用；综合以上情况折合经济价值为五千元，你班组承担全部的施工责任和经济责任。

特此通知

项目负责人（签字）:

2011年 9月 2 日

工程进度保证承诺书

xx 有限公司：鉴于我项目部 2015 年施工进度稍有滞后的`情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：我项目部将会如期完成以下进度节点： 9、11 号楼在 2015 年 3 月 20 日前完成 21 层底板。 10、12 号楼在 2015 年 3 月 20 日前完成 16 层底板。 13、14 号楼在 2015 年 3 月 20 日前完成 14 层底板。

为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施： 1、深入分析2015年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。楼号班组人数备注木工班 24 9 号楼铁工 12 砼工班 40 木工班 20 10 号楼人铁工 12 外架班 30 木工班 24 11 号楼人铁工 12 水电班木工班 24 12 号楼铁工 12 8人木工班 40 杂工班 13 13 号楼铁工 12 人木工班 40 14 号楼铁工 12 2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。 3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。 4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。 5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。 6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。 7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。 8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款 2000 元。

承诺方：xx 项目部 2015 年 2 月 18 日

工程进度保证承诺书

xx有限公司：

鉴于我项目部2015年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：

我项目部将会如期完成以下进度节点：

9、11号楼在2015年3月20日前完成21层底板。

10、12号楼在2015年3月20日前完成16层底板。

13、14号楼在2015年3月20日前完成14层底板。

为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：

1、深入分析2015年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。

3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。