产能保证书

　　在学习、工作生活中，大家逐渐认识到保证书的重要性，保证书有具体的格式要求。你所见过的保证书是什么样的呢？下面是小编为大家收集的产能保证书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

产能保证书

产能保证书1

本单位保证所提供的如下软件产品为本单位自主开发的软件产品，产权归本单位所有，保证提交的文件真实、合法，如有不实，本单位愿承担一切法律责任。

特此保证。

软件产品名称：

委托单位（盖章）：

法定代表人（签名）：

日期：

产能保证书2

　　20xx年，本公司为生产xy-jxo-2pa接线端子板，xy-jxo-4pa接线端子板，我们将在生产能力、生产布局、人员（工艺、质量、作业人员等）、设备和模具等方面做好准备。

　　一、生产能力准备

　　1、生产能力确定

　　生产部通过对工艺、工序、方法的研究、提高生产效率，从而达到一定的生产能力。在20xx年年底、生产部对接线端子板注塑工艺、装配工序、操作工艺方法、进行分析论证，取得真实可靠的数据。

　　xy-jxo-2pa接线端子板生产能力计算

　　2、生产能力计算

　　（1）注塑机生产能力计算

　　注塑生产能力计算

　　（2）装配线生产能力计算装配（二条）流水线作业生产能力计算

　　3、生产流程

　　见下两页流程图：

　　（1）xy-jxo-2pa接线端子生产流程图（2）xy-jxo-4pa接线端子生产流程图

　　（1）xy-jxo-2pa接线端子生产流程图人12小时5300只））20人8小时5400只（单个半成品80秒/只）

　　（2）xy-jxo-4pa接线端子生产流程图人24小时3000只））20人8小时4300只（单个半成品100秒/只）

　　二、生产布局方案

　　1、生产布局方案

　　2、装配二车间现场布局

　　装配2车间有10m流水线2条，可以设置40个工位，并有足够物料周转空间；每个工位所占流水线长度为1m，一条流水线长10m，总计可以设置20个工位，其中16个装配工位、2个检验工位、2个包装工位。

　　3、注塑车间现场布局

　　注塑车间有5台注塑机、车间区域面积200㎡，用二台注塑机（东边）使用面积50㎡上述区域布置是按照年完成xy-jxo-3pa接线端子板162万套、xy-jxo-5pa接线端子板93万套；平均每月完成xy-jxo-3pa接线端子板13.5万套，xy-jxo-5pa接线端子板7.8万套进行的布局。如增加生产任务用总装10m流水线二条、开发xy-jxo-3pa、xy-jxo-5pa接线基座注塑模具各一套，补充人力资源，可以保证xy-jxo-3pa、xy-jxo-5pa接线端子板年产（单班）255万套以上生产能力。

　　三、设备、模具准备

　　现有注塑机8台、10m流水线4条、20m流水线1条、模具二套、可以满足生产要求。

　　四、人力资源准备

　　1、现有组长、生产技术员、多能员、检测员、巡检、操作工

　　现有组长5名、生产技术员5名、多能员8名、巡检3名、检测员6名、操作工52名、共79名。可以保证品质、工艺、设备维护和生产的顺利进行。

　　2、作业人员统计

　　备注：

　　1、有效的生产过程控制

　　认真执行"三检" 制度、操作人员对自己的产品要做到自检、检查合格后方能转下道工序、下道工序对上工序的产品进行检查、不合格的产品有权拒绝接收；如发现质量问题、做到责任者查不清不放过，问题原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　2、提高员工岗位技能

　　为了提升员工的竞争力，通过阶段性生产实践和强化培训方式、着重进行品质意识、品质要求、岗位技能培训；可以保证我们在生产管理和生产交付、服务和质量等方面的提高。

　　3、加强团队建设

　　鼓励协作的工作方式。分析处理质量问题时，找根本原因，避免员工之间为了逃避责任而互相指责，不能同心协力解决问题。加强考核，对于重复岀现的个人过失及时指岀并严肃处理。通过激励和严格管理来提高员工的个人素质。

产能保证书3

　　为了更好的服务于客户加强国际市场的竟争力达到双赢之目的我司要求供应商务必做到按质、按量、准时交货承诺给我司的品质和交期须说到做到。

　　为此对供应商交货要求如下：

　　1、

　　所有供应商接到我公司订单时务必按交期备料生产按要求的交货期交货如果有交货排程的.按交货排程的时间和数量交货同时签回订单

　　2、如接到订单时交期达不成的需及时提出并书面回复可达成的交期经双方协商认可并签回订单按确认的时间及数量交货如没有签回视其默认订单交期

　　3、供应商一经承诺的l/t时间、产能、交期务必依承诺按质、按量、准时交货如在生产过程中有任何问题必须提前两天提出并经采购部认可后可按新的交期及数量交货

　　4、如果未按我公司的材质要求如塑胶、五金的原材料、图纸要求或品质要求交货的导致品质异常而引起的生产选别费用、停工待料工时、客户验退货重工、延期被-迫造成的空运费、客户取消订单以及其它引起的连带损失均由供应商承担我司将统计所产生的损失金额以书面形式交供应商签回后交财务在当月货款中扣除。

　　5、如果未能按排程的时间和数量交货或未按订单交期及数量交货且没有事先提出其异常并经采购部接受者造成的停工待料工时、延期被造成的空运费及相关的其它损失均由供应商承担我司将统计所产生的损失金额以书面形式交供应商签回后交会计部在当月货款中扣除。

　　6、

　　a. 停工待料工时的计算方法生产线条数x每条生产线的人数x停线时间小时x每小时时工价25元/小时扣款金额

　　b. 品质异常生产选别费用计算方法生产线条数x每生产线的人数x选别时间小时x每小时工价25元/小时扣款金额

　　c. 空运费按航空公司的挂牌价x出货数量扣款金额

　　d. 导致客人取消订单的订单数量x产品售价x 1.13退税13扣款金额.

　　e. 品质异常引起客人验退重工的生产线条数x每条生产人数x重工时间小时x每小时工价25元/小时另外加上重工时所产生废价值金额扣款金额如因此引起的空运费或客户罚款需一并计入扣款金额。

　　7、以上即日起严格执行。

【产能保证书】相关文章：

2017管理咨询师考点：生产能力咨询03-06