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保证工期保证书

时间:2021-12-05 12:27:50 保证书 我要投稿

保证工期保证书

  在不断进步的社会中,保证书使用的频率越来越高,保证书是个人信用的保证。那么你真正懂得怎么写好保证书吗?下面是小编为大家整理的保证工期保证书,希望对大家有所帮助。

保证工期保证书

保证工期保证书1

至:***园林景观工程****队

根据合同***园林景观工程应于**月**完工,虽双方达成口头协议要求**月**前完工,但是至今****安装仍未能完工,还有部分**没到现场,鉴于以上事实,现要求你施工队伍于**月**日必须完成施工现场所有的**安装工程,如若不能按期完成,**园林绿化工程公司对我单位进行的一切处罚均由你石材施工队伍承担。

**公司负责人:

**施工队负责人:

保证工期保证书2

至:综合楼园林景观工程石材铺装队

  根据合同综合楼园林景观工程应于4月30完工,虽双方达成口头协议要求5月15前完工,但是至今水景石材安装仍未能完工,还有部分石材没到现场,鉴于以上事实,现要求你施工队伍于5月27日必须完成施工现场所有的石材安装工程,如若不能按期完成,龙腾园林绿化工程公司对我单位进行的一切处罚均由你石材施工队伍承担。

  华宸公司负责人:

  石材施工队负责人:

保证工期保证书3

  本公司历来重合同、守信用,并将按照本工程招标书中规定的总工期15个日历天,编排出确实可行的施工进度控制计划,并一定保质、保量圆满完成。为确保本工程顺利完成,一旦本公司中标,将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场,主动与有关单位协调配合,组织好施工管理人员、材料及机械设备,做好各方的准备工作,确保总工期目标的实现。

  投标单位:天水宇泰建筑工程有限公司

20xx年12月24日

保证工期保证书4

  由我公司承接的f栋幕墙工程,现已进入到紧张的收尾阶段,感谢贵司一直以来对我公司各项工作的大力支持。为了按时保质保量完成f栋幕墙所有施工任务,现我司承诺如下:

  1、 f栋所有幕墙施工任务确保在20xx年1月15日全部完成。

  2、 按项目管理体制,实行项目经理负责制,推行项目法施工。

  3、 做好各项完工施工准备工作,特别是补单材料、劳动力安排、机械设备应做好计划,按要求时间进场、保质、保量及时到位。

  4、 严格采用网络计划施工,实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理,通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工种和关键线路,针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。

  5、 在计划安排中落实雨季施工措施,保证施工的均衡性、连续性。

  6、 针对现场剩余施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。

  7、 施工队、班组以责任承包与效益挂钩,充分调动全体人员的积极性和创造性。同时对施工班组采取奖惩制度。

  8、 加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。对于遗留质量问题,成立质量小组进行逐层逐户检查整改。

  9、 正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现

  针对本工程完成节点工期要求,我司将积极组织施工力量,全面展开施工生产,加强安全质量进度施工管理 ,协调好各种工种的工序衔接,在确保安全质量的前提下,实现各节点目标的顺利完成。

  沈阳远大铝业工程有限公司

  承诺人:

  20xx年12月23日

保证工期保证书5

  (以下称为甲方):

  依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规的规定,就本人承担的 工程项目的施工任务,做如下保证:

  一是保证按照甲方与工程发包商签订的工程合同约定的工期,按时完成该项目的工程施工任务。二是保证按照甲方与工程发包商签订的工程合同约定的工程质量标准,保质保量的完成工程任务。 如在施工期间本承包人不能按照甲方与工程发包商签订的工程合同约定的工期或质量标准完成该项目的工程施工任务,甲方有权采取相应的补救措施,并且由此引起的一切经济或法律责任,均由本承包人承担。

  保证人:

  年 月 日

保证工期保证书6

  本公司历来重合同、守信用,并将按照本工程招标书中规定的总工期15个日历天,编排出确实可行的施工进度控制计划,并一定保质、保量圆满完成。为确保本工程顺利完成,一旦本公司中标,将立即委派按本次投标拟定的`有丰富经验的项目经理进驻现场,主动与有关单位协调配合,组织好施工管理人员、材料及机械设备,做好各方的准备工作,确保总工期目标的实现。

  投标单位:天水宇泰建筑工程有限公司 20xx年12月24日

保证工期保证书7

  根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况,结合招标文件要求以及我公司施工经验,投标工期为60天。

  保证工期的承诺如下:

  1. 按项目管理体制,实行项目经理负责制,推行项目法施工。

  2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍,主要工程项目实行二班作业。

  3. 做好各项施工准备工作,特别是原材料、机械设备应提前做好计划,按要求时间进场、保质、保量及时到位。

  4. 严格采用网络计划施工,实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理,通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工种和关键线路,针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。

  5. 在计划按排中落实雨季施工措施,保证施工的均衡性、连续性。

  6. 针对场平施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。

  7. 在总体施工计划下,制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度,施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

  8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩,充分调动全体人员的积极性和创造性。

  9. 加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。

  10. 正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。

  承诺人:xxx

  20xx年x月x日

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