甲方代表实结

京福高速公路建设总结与思考

京福高速公路南平段一期工程的建成试通车，标志着南平市结束了没有高速公路的历史，它对改善闽北的投资环境，拉动南平市的经济发展，都将发挥巨大的作用。工程的后期建设工作中，在工程进度一度滞后、工程质量管理工作任务重的情况下，通过实施科学管理，在确保工程质量方面等进行了一些有益的尝试，取得较明显的成效：

一、建设一个强有力的班子是实施科学管理的重要保障

领导班子是整个工程实施科学管理的前提条件和根本保障。京福公司领导班子成员始终抓好思想政治、廉政建设、工作作风等三个方面的工作，使整个领导集体在思想上有共同的认识，在工作上有明确分工，在实践中有步调一致的行动。

1、抓思想政治工作不放松。在工程建设中，公司领导始终把抓思想政治工作放在首位，带头学习、带头践行“三个代表”的重要思想，增强了党性，充分发挥了先锋模范作用。

公司坚持每月一次的全体干部职工的学习会，使全公司的政治业务学习蔚然成风，精神面貌焕然一新。

2、抓廉政建设警钟长鸣。公司领导班子成员认真吸取经验教训，时时做到警钟长鸣，特别注意在廉洁自律方面严格要求自己，坚决执行好廉政建设“十不准”要求。清廉的作风和热情的服务，获得了施工单位的信任和理解，使他们真正认识到只有保证工程质量、工程进度才是取得效益和企业良好信誉的唯一途径。

3、抓工作作风建设增强战斗力。公司把转变工作作风作为重塑公司形象的立足点，公司领导班子始终注意以身作则，始终保持团结拼搏、艰苦奋斗的良好精神状态和不畏艰难，敢打硬仗的旺盛斗志。集思广益、团结务实，使公司的决策和工作要求得到很好贯彻执行。

二、抓好质量、进度、计量和安全等环节的科学管理

1、严格工程质量管理，保证优质工程。

?1不断健全业主监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理奠定了组织保证。

?2）充分发挥工程部和中心试验室的作用，加大中间检查力度和试验检测，为工程质量提供准确可靠数据。

?3）抓好“四严”管理，这是落实工程质量的重要手段。

?4抓好典型示范和互助互学活动是提高工程质量的重要方法。

?5关键工程采用超常规的保证措施。

?6制定了统一的施工实施细则和施工手册，如《京福高速公路南平段一期工程施工技术规范》、《京福高速公路南平段一期工程试验检测工作手册》等。? 7?实行工程质量责任终身制，是提高工程质量的有力保证。

2、严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。公司根据工期的要求，制定各标段工程的完成计划，倒排工期至每天，明确奖罚措施。逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩。确保了各阶段目标任务的完成。

3、严格合同计量管理，准确控制投资。公司始终执行严格的计量支付程序，并建立了完善的计量体系和计量方法。

4、严格安全生产管理、确保安全施工。施工过程中，我们十分注重抓生产安全的管理，制定了一系列安全生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了安全生产机制，配备了专职安全管理员，随时对工地进行安全检查。确保了工程进度。

三、营造良好施工环境是确保科学管理实施的必要条件

今年来，在公司和地方各级政府及施工单位的共同努力下，较好地消除了各种影响施工环境的不利因素，营造了一个良好的施工环境，保证了重点工程建设的顺利进展。主要体现在以下两个方面：

1、主动协调、造福于民。?1?实事求是地落实桥涵、通道、水系及其接线工程，保障沿线生产、生活需要。?2? 平整土地，垦复还耕，造福子孙后代。

2、抓好协调、营造良好的施工环境。几年来，我们特别注重依靠和发挥地方各级政府部门的协调作用，充分利用他们了解民情物情和善于调解纠纷的优势，解决争端、化解矛盾。施工中，各级地方政府在宣传、治安、调解纠纷、工程用地、调查通道水系等方面做了大量艰苦细致的'工作，为营造良好施工环境作出了重要贡献。

四、值得探讨的几个问题

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、标段划分过小，合同单位过多，增加了业主和监理的管理难度，承包单位也不便于投入人员和设备。

3、京福高速公路线型设计和主要构造物设计是好的，但作为高标准的高速公路，我们认为路基、排水、防护、绿化等设计有待于进一步加强。应该有足够的设计周期，为提高设计质量，有必要推行设计招标。

4、为减少通道、天桥、便道等附属设施的修建，降低造价，建议今后的房屋拆迁应尽量考虑集中安排，促进城镇化进程。这样也有利于当地经济的发展。

5、个别工程设计现场复核审查深度不够，造成个别构造物的位置不恰当和实施后工程不够完善。

6、征地拆迁应采取由地方政府包干的办法，以便更充分发挥地方政府的作用和调动他们的积极性

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