宏发实习心得

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宏发实习心得

企业实习——宏发电声有限公司

宏发实习心得

在学校和系领导的关怀下，我很荣幸获得机会到在宏发电声有限公司参加为期俩周的生产实习，这使我有幸了解到了他们的经营理念和企业文化，亦是我们走出校园迈入社会的第一步，虽然时间短暂，却给我留下了深刻的印象，从中我学到了很多东西，对我毕业找工作产生深远影响。

其实就在上学期期末，厦门理工学院组织我们参观过了宏发电声有限公司。记得当时我们观看过宏发电声有限公司的宣传片，他们描述了公司的起源和发展，对我触动挺大，下面会提到。另外我们还参观了公司的展厅，观察了公司的主营产品，和公司的工程师有了相当深入的交流。最后我们还参观公司的生产车间，对流水线作业有了实质上的了解，而令我想不到的是，这学期我们学校帮我们联系的实习，就是这方面的作业，这是后话了。

下面我班门弄斧的向诸位同学和老师介绍我对宏发的了解。记得当时在观看公司宣传片时，我了解到厦门宏发电声股份有限公司一贯遵循“不断进取，永不满足”的企业精神，坚持“以质取胜”的经营方针。

拥有欧洲宏发、美国宏发、上海宏发、四川宏发、北京宏发、宏发电力电器、宏发汽车电子、宏发密封继电器、宏美、金海、精合、金越、金波、西安宏发等多家全资或控股子公司，产品涵盖了继电器、低压电器、精密零部件、自动化生产设备等多个类别。

宏发它拥有几十年的继电器研发和制造经验，是中国继电器行业的龙头企业，综合经济效益位居国内同行业之首，同时也是全球主要的继电器生产销售厂商之一。自1995年以来，连续跻身“中国电子元件百强企业”行列，目前排名第24位；被国家科委授予“实施火炬计划高新技术先进企业”；被国家商务部、发改委首批认定为“国家汽车零部件出口基地企业”，是中国继电器行业唯一的入选企业；同时也是中国继电器行业唯一荣获“中国名牌产品”称号的企业。

公司拥有一整套完整的质量保证体系，先后通过ISO900l、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、GJB9001A、IECQ QC 080000认证。产品获美国UL&CUL、德国VDE和TüV、中国CQC等国内外安全认证。可靠的质量保证、完美的技术服务和最佳性能价格比，使宏发继电器成为广大用户的理想选择。

宏发拥有全系列、多领域的继电器产品，包括信号继电器、汽车继电器、功率继电器、工控继电器、电力继电器、固体继电器及功率模块、密封继电器等160多个系列、40,000多种常用规格，年生产能力达10亿只。

在接下来的产品展示部分，我们参观了宏发电声的几款主营产品，有信号继电器、汽车继电器、功率继电器、工控继电器、电力继电器、固体继电器及功率模块、密封继电器等160多个系列、40,000多种常用规格。

作为一名电力人，我们在学校接触的最多的就是继电器，对宏发电声的产品我只有一个感受那就是就是小，宏发电声的产品不同于我们做实验的器件，它完全是朝着集成和缩小化发展的。这些改变在产品性能，产品绝缘和稳定性等方面相比于传统的接触器需要更高的要求。不得不说，我们在学校学的知识都是基础的，落后的，要了解本行业的准确信息仅仅靠书本是不够的，要走出去，去主动接触新的信息，不断更新自己的知识储备，这样才不会成为只要一角天的井底之蛙，被社会所淘汰。

行程的最后一个行程是生产过程参观。介绍人说，宏发电声非常注重引进国外最先进继电器设计和制造技术，不断通过大规模技术改造提升公司技术水平和产品质量。产品开发和模具设计全部采用三维CAD技术，模具、零件制造和成品装配工艺与设备以及生产环境等方面均位于中国同行业领先地位。宏发检测中心是中国规模最大、技术水平最先进的继电器检测与分析实验室，获得了中国CNAS认可；是北美UL认可的WTDP实验室，德国VDE在中国唯一、全球第六家TDAP认可实验室；同时也是VDE全球唯一一家元器件方面的合作伙伴。宏发化学分析实验室的RoHS符合性检测也获得CNAS认可，能够为客户提供准确可靠、具有公信力的检测数据和报告。

这次主要是参观宏发电声的模具生产车间。我们走走停停，观看了磨床，冲床，模具设计，热处理，加固产品稳定性，钻孔，电镀等相关生产流水线。该车间几乎全达到自动化。除了产品相关的检测部分由工人动手，其他都是电脑操作。

宏发不仅产品做得好，同时在参观的时候，我也深深的嗅到了她那浓厚的企业文化。因此，这学期有实习这样的好机会，我义无反顾的选择了这家让我印象非常深刻的公司。

俗话说“没有规矩不成方圆”。一个成功的企业，无疑是拥有自己独到的文化和原则，宏发一直坚持着他们的理念。

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

宏发不仅将这些原则发挥到最大化，更深入的体现了确有管理的深层意义：

第一层含义

第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。

3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。

4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

第二层含义

管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。

第三层含义

管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。

更加感受到了宏发的发展战略和计划：

战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。

注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心

(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。

(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

我想宏发的经验管理一定经过了以下几个阶段：

经验管理阶段

企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段

企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

文化管理阶段

企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

在宏发的这10天，他们的5S管理，让我印象非常的深刻，下面简单的介绍下他们的企业管理分项：

企业管理的分项

企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。

在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。

企业分项管理的内容

①计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

②生产管理

即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

⑤成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

宏发这么科学的管理，给他们带来了如下的好处：

1.企业管理使企业的运作效率大大增强；

2.让企业有明确的发展方向；

3.使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4.使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5.向顾客提供满足的产品和服务；

6.树立企业形象，为社会多做实际贡献。

宏发的企业管理文化也给我深刻的印象。企业管理文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业管理文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

宏发成功的关键是多年来怀着对国家、对社会、对产业的责任，对产品质量、技术一直孜孜不倦的追求，“技术是根，人才是本，创新是魂”是公司成功之道。

资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。从公司创业那天起，宏发就精心培育以宏发理念为核心的宏发文化，并将其注入经营管理活动之中，从而产生了巨大的管理效能。

宏发理念的核心内容包括：

一、“不断进取，永不满足”的企业精神；

二、“通过共同促进企业的不断发展，在为社会和股东作出贡献的同时，努力为员工自身谋取越来越好的利益。”和“为民族继电器工业在世界上争得一席之地”的宏发价值观；

三、“以市场为导向，以质取胜”的经营理念。

这是宏发集团建设和发展的根本宗旨和坚强保证。

宏发的企业精神精髓就在于“管理”俩字。

管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。正所谓事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。防重于治，企业家要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去化解经营中的潜在风险。

实习是大学生步入工作岗位前的缓冲期、过渡期，也是大学生培养自身工作能力的磨刀石，作为一名刚刚从学校毕业的大学生，能否在实习过程中掌握好实习内容，培养好工作能力，显的尤为重要。半年里，我严格按照厂人事部下发的实习大纲，认真研读，逐一学习，在思想行动上，努力做到“想实习，会实习，实好习”，把培养工作能力，提高自身素质作为己任，圆满的完成了本阶段实习任务。

一是加强思想学习，主动与矿领导沟通，努力提高思想水平。思想是人的灵魂，是人的内在力，要想把实习任务完成好，首先要把思想调整好。这让我对实习有了更为深层次的理解，更明确了我的工作目标，在思想上使我对未来的工作有了新的认识，在行动上使我对未来人生有了新的规划。

二是注重联系实际，理论与实践相结合，努力提高实习质量。在实习过程中，我发现，大学里所学专业知识和现场实际生产是分离的，它们各有侧重点，一个偏向于理论，一个偏向于实际，但它们之间却又存在着联系，表面上似乎二者无关，但仔细分析，我们会发现，他们之间存在着因与果的联系。因此，实习中，我们在重温课本上知识同时，将书本中的理论与实际生产部件相对应，将课上公式与实际生产数据相对应，这样不仅可以使理论知识记得更为牢固，还可以在本质上理解生产上各设备、器件的作用、原理，为今后工作中的技术革新，改进发明打下了良好的基础，极大的提高了实习质量。

三是热爱实习岗位，积极承担岗位职责，不断提升实习效率。 “爱岗才能敬业”，热爱实习岗位才能完成好实习任务。在实习过程中，我努力培养自己对实习岗位的热情，珍惜在岗上的每一分钟，努力学习岗位上的相关知识，积极承担岗位上的责任义务，努力做到能够独立顶岗，能够独立完成岗位上的相关操作，对岗位技能知识做到“懂，会，做”。

我们坚持按照“每天都上岗，上岗不离岗，岗上活都干”的实习标准，认真学习岗位上每项技能知识，并向有经验的师傅学习事故处理方法，积累经验，提升自身处理问题的能力，进一步提升了实习效率。

这次实习，说短不短，每天8个小时以上高强度作业，休息时间极短。说长不长，10天，但是我却过得很充实，学到了很多在学校学习不到的东西，相信这些东西在我以后的工作能够在很多的程度上帮助到我。

在企业的理念下，我进入装配一部工作，成为了包装班的一名普通工人。我的主要任务是熟悉生产工程工艺并参加实际生产。主要设计小型继电器的组装。每天都大量重复简单的劳动，我只能耐心做事，保持认真的态度。

这就是我这次的实习心得，谢谢阅读。

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