夏普生产实习报告

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夏普生产实习报告

2015年11月12日，我们参观了位于上海市浦东新区金桥加工区金海路的上海夏普电器有限公司。下午一点，我们从学校出发，驱车20分钟，远远的看到两座白色方形建筑物，上面有红色的SHARP标志，正是夏普公司。进入工厂前，领队老师叮嘱我们不要再车间拍照，因为这属于企业商业机密。

夏普生产实习报告

我们在一栋方形建筑物前，走进大厅，发现里面是个展示厅。先看到的是金桥二厂的厂房模型，还有一些企业介绍。里面的展台是夏普的一些产品。根据接待小姐介绍，这些产品大部分是国内生产制造的，也有进口。这些样品里，国产的大部分出口，进口的不在国内销售。展厅内还有空调体验室，展示客厅和厨房。

这些产品给我的印象就是，人性化的设计，广泛的市场。夏普的产品种类很多，冰箱，电视，液晶屏，空调，加湿器，微波炉。而且有些时尚家电，颜色鲜艳，而且很可爱。还有一款接待小姐特别介绍的冰箱，它更加突出人性化的设计这一理念，因为它的门可以从左边打开也可以从右边打开，这样方便家庭布局。

接着我们参观了并生产车间。在进入车间之前，我们路过了一个很大的研发室，里面有很多办公桌，四五个一组，有一些研发人员在里面办公。小姐告诉我们，他们的正式工人就是在里面的研发人员，还有一些管理人员。上海这里的工厂主要负责研发生产白色系列家电。夏普在日本也有研发中心负责其他家电的研发。

进入车间，总体感受，不大，没有什么工人，机器很多。

车间的自动化水平较高，喷漆，发泡，产品运送都是机器完成。整个车间有十几个工人，这些工人主要负责组装，检查，等技术含量较低的工作。进门的地方有冰箱生产线简介，5S的认知等。各个生产线旁还有解说牌，总的来说有这些生产线：门发泡前组装工序，门发泡前组装、外箱发泡前组装工序、门发泡工序、外壳搬运流水线控制柜、外箱发泡工序、冷凝管加工线、箱发泡前组装线。工厂四周还有一些大的标语：工作规范高效，语言文明礼貌，仪表整洁规范，环境清洁优美，创新创新再创新，优质产品我们制造。夏普环境方针：提高环保意识，遵守法律规范，合理利用资源，制造绿色产品，开展污染防治，不断改进提高。经营宗旨：全心全意至诚创新。企业精神：进取创新，贡献社会。质量方针：质量是生命，技术求发展，满意在用户，诚意出效益，贡献全社会。质量目标：至诚创新，追求完美

独一无二冰箱，世界第一品质。由此看来，夏普是一个非常注重产品质量和创新的企业。

冰箱工厂的示意图，生产能力50万台，投产时间，1997年10月。生产机器是十年前的，有点落后。据接待小姐说，上海夏普还有国内其他地区的夏普公司的生产线都是从日本进口的，是总厂的。这些生产线可能是日本那边淘汰下来的。但是依然能够制造出质量非常好的家电，说明夏普的制造水平世界领先。

参观完生产车间，老师和同学们又向接待小姐了解了一些问题。结合我个人理解，阐述如下。

夏普生产家电主要是根据订单生产也就是MTO，这样可以降低风险，减少仓储成本。但是会增加运输成本和生产成本和交货时间。但是在全球金融危机来临之际，这种生产方式的好处全部显现出来。不会有货物积压，流动资金较少的问题。夏普的LT是三个月，收到订单开始订购原材料，说明夏普与原材料供应商已经建立起战略联盟关系。由于技术限制和规避风险，目前依然不能达到零库存的标准。原材料大多是国内订购，也有一些主要部件，是要靠进口的。在中国生产的产品无论核心零部件是不是中国制造，产品包装都会贴上中国制造的标签。

上海夏普电器有限公司的正式员工大多数从事研发、办公工作。公司有8名来自日本的员工，他们是公司的高层管理人员。大多跨国企业都会从母公司调配人员到子公司作为高层管理人员，这样有利于将母公司文化移植入子公司，并且会在子公司当地招聘管理人员，有利于不同文化交融，并且有利于公司发展子公司国家市场。

上海夏普电器有限公司仅仅负责生产，而销售权归另外一家子公司。这样有利于母公司管理，但是这样容易造成生产销售脱节。

我们还从接待小姐处了解到，由于夏普公司生产方式采用的MTO，LT是三个月，此次金融危机还未对公司产生影响。夏普作为一个跨国企业，在应对金融危机等事件时，有自己的一套应对措施。不过由于文化影响，夏普作为日本企业，应对企业亏损，金融危机等事件是不会采取裁员这一措施。而是将设计，研发，办公，行政等各个方面的经费削减。

这次实习就这样结束了，去夏普公司实习和我想像中的企业认识实习不太一样，我以为会找个写字楼里的企业给我们实习。因为要我们查的企业资料里，主要是企业的市场，地位，结构，对于生产几乎没有认识要求。而且我们也不是学自动化的学生。不过还好有老师提了一些问题，让我们对夏普有了较多的了解。富了自己的知识。

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