财务管理精华语录

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1、最有效的成本控制是在组织内设立一种机制, 使得组织内的每一个人在花用组织内的资源时, 就好像在使用个人口袋里的钱一样的感觉。

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2、成本控制上人的三不：

不激励的不做，

不考核的不做，

不懂的不做；

3、成本是必要之恶，降低成本的方式是使必要变成不必要，要在组织内造成成本的对话。成本对话是透过成本分摊至有责任创造收入的人身上。

4、企业除了可以实施绝对性降低成本之外，尚可以规划相对性之成本降低；亦即使用较便宜的借债资金以及讲求已投入使用资金之充分使用，如果这两项都没法再扩充了，再使用绝对性成本降低较佳。

5、成本中心是低阶的责任中心形态，想办法将成本中心转化为利润中心，再进一步转化为投资中心。转化成本中心为利润中心的方法：一为给成本中心一个收入，二为将成本中心的成本分解出去给有收入的单位来承受。

6、转化固定成本为变动成本比单纯下降成本更重要。固定成本在很多时候是人为因素和管理方法所造成的。

7、财务管理的重点:

控制各种作业成本,加大各种资金使用的效率, 在营运没有风险的情况下拉大财务杠杆作用(利用负债比自有资金还好)。

作为创业者进行成本管理工作，首先要知道人力资源管理知识。人力资源管理对于成本控制最可借鉴的是：三不做。

一是，不懂的不做。许多人认为现在是小企业，等到发展到一定规模了，再去培养那个时候所需要的技能。那就不对了。巨大的失败成本、无效成本、试错成本会居高不下，因为他们还在从错误中学习，而若企业发展迅速很显然那就只有不断继续犯错，这样是多可怕的问题。因此，增加策略性成本反而是降低这类成本最好的方法，例如提早让员工学习进一步的学识与技能。

二是，不考核的不做。如果成本控制是大家的责任，那么员工谁都不会去做它，初创业的企业里只有老板一个人知道这些钱是自己口袋里的钱，而员工并没有这样的意识，那么这样的控制是很有限的。可以利用考核，将成本与员工挂钩，当员工帮助公司将成本控制住并降低了，这些被降低的成本会转化为企业的净利润，然后可以部分转化为员工的收入，那么员工会自动自发地去节省它。对初创公司来说，可能还难将绩效考核标准做到细，但是只要坚持同时改进，逐渐就会养成员工的好习惯。

三是，不激励的不做。初创业的企业里，员工怎么才能被更好地激励，被吸引而全心投入？除了物质利益以外，还有没有其他的影响因素？

显而易见，每个员工都希望在公司拿到工资和奖金后，还得到成长和能力的提升。员工工作的态度、行为决定了成本发生的方法，特别是作业成本。作业成本是属于员工说了算的成本，不是总经理说了算的，它体现在员工工作的态度是否积极，工作品质高低、速度快慢，所使用公司已经配备的软硬件是否有效上，因此只有员工自己说了算，为此，企业的领导者应该明确：为了成本降低的目标，人员是需要激励的，通过激励员工创造价值而鼓励员工在企业内部成长，提升员工工作积极性，改善作业活动，从而降低成本。

相反地，许多企业并未从激励的角度出发，而是硬性利用组织权力直接对资源的使用进行控制，这一点对于间接成本、不可控成本、固定成本等成本形式非但毫无用处，而且对企业伤害更大。

这是一种博弈，员工需要被激励，管理者也必须要激励员工，只有这样才能降低成本。

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