姜岚昕的经典语录
姜岚昕经典语录01
1、想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，想要最好，就一定会给你最痛。能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖做普通人。所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关！
2、有计划示弱是一种战术，竞争对手容易被表面胜利冲昏头脑，这时再开展反击。
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姜岚昕经典语录02
活着的本身就是一种承诺，而承诺时加上就是一种责任。有生命是，也就必然的要面对各种责任，因为责任与生命如影随形、不可分割，每个人承担的责任或许不尽相同，但相同的是只要人就逃避不了要承担的责任，你我都不例外。?※团体的责任：?
弟-子问释迦摩尼：“加入我有一滴水，我怎样做才不至于消失并让它发挥价值？”释迦摩尼回答：“那你只有把它放入大海，融入你的生命才会变得浩瀚、博大与宽广。”一滴水只有回归大海才不会干枯，而一个人只有臵身于团体，并坚定地承担起自己的责任才能充分地发挥自己的价值。?※生理模式?
生理模式可以直接或者间接地影响一个人的情绪，拥有积极向上的生理模式可以带给你好心情、好状态，同时还会影响你身边的每一个人。??
没有胸怀、哪有平台，没有格局、哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿、哪有大业。
姜岚昕老师经典语录03
1.只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶相配的，才能将执行力度发挥到极致！
2.企业的成功20%靠战略，80%靠执行。只有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
3.没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
4.奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
5.一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度！
6.老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放！
7.文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智。而心智是透过文化才能抢占！
8.公司一定要有个强硬霸道的人，随时要准备得罪人的人，并做好孤独的准备，只有这样的公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足中庸派！
9.一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
10.能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促进上下团结一致，形成巨大的战斗力和凝聚力。
姜岚昕经典语录大全04
1.不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要找约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖罚分明。
2.爬一座山需要0天，掉下来仅仅只需要分钟；0年赚的钱，个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业的快速，超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。
3.如何让你的员工跟你走得更远？只有一个答案：“远景”！跟你走得最远的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是职务最高的，更不是和你关系最近的，而是最相信企业远景的人。
4.世界500强企业的'平均寿命为40年，全球企业平均寿命为0年，中国企业平均寿命不到3年。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产，有85%将在0年内消失。一个企业的衰败，也许有成千上万种原因，但如果让我说，只有两个原因：一个是败在不会行销上，一个是死在管控不力上。
5.办企业就像开车一样，每个人都想把“车”开得快一点，就可以用最短的时间、最快的速度到达目的地。殊不知，当你车速越快的时候，你的死亡几率也随之升高。尤其当你缺少了刹车系统，或者刹车失灵的时候，不仅会使自己车毁人亡，还会殃及他人。
6.优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。在你的企业中，优秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越难。一个企业的领导者，切记不要把时间浪费在平庸的人才身上，而是应该多花心思看看如何让优秀人才变得更优秀，甚至进入卓越的行列。
7.预则立，不预则废。预算管控的三大原则：（一）：战略在哪里，钱就花在哪里；（二）：确定“一对一”的赢利关系；（三）：机制第一，权利第二；认真第一，胆量第二。
8.得人心者得天下，得渠道者得市常如果一流的产品放在二流的渠道，立刻就变成二流了；一个二流的产品如果放在一流的渠道，它就可能创造一流的成果。同样的产品得到不同的成果，这就是渠道的力量。渠道管控就是将一流的渠道不仅仅转换成公司的前台与形象展示，而是成为渠道最大的收入与利润支柱，没有了这根柱子，那将意味着他自断财路。
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