宁高宁精彩语录

总部要成为学习型组织。

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做好学生是一生的事情。

培训要有自己的核心课程。

不从专业化角度建设队伍，我们可能无法生存。

再往前走，仅靠热情是不够的，我们要有自己的核心能力。

放牛娃要放好牛才能过上好日子。

每个年轻人都应该有创业的信心、抱负和行动，但最好是先在一个比较规范的公司里面工作个三、五年，因为我遇到很多创业比较早的大学生，确实没有系统，什么都要重新摸索，整个企业连一般的管理系统都没有。所以从职业生涯设计来说，如果能去一个比较规范的公司，工作个三、五年，这段时期除了工作就要好好琢磨创业的事儿，都理清楚了再来创业。

山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。结论是：大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。

把经理人放在历史的、动态的背景下看，能否把一个不好的企业做好，把一个战略定位受到挑战的企业创造性地转变，把一个小企业发展大，把一个原来就有规模的业务做得更有创新和发展，把一个企业组织的潜力全面激发出来推动持续的进步，这些使经理人的进步分开了层次。而这也是企业经理人这个职业的本质要求。

如果一个人在某个集体里面，也许不是一个特别大方或者特别关照别人的人，但只要有这样的组织，如果它能形成一种类似宗教精神的东西，使企业里面真正有了仁爱，不是出自于某种工具性的，而是出自于一个企业想塑造的文化性东西，就一定成功

竞争最终要专业能力。每个业务单元都对自己的业务做一个核心竞争力分析。您的哪几手是行业里面别人比不了的，是品牌，规模，还是别的什么？

战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的`成功。成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。为什么会这样呢，归根到底是取决于一个专业能力问题。

每天看书，每天做作业，那不是学习型组织。学习型组织是不断思考和不断地搜寻信息，对外界变化反应迅速的组织。

企业进步的推动力来自一种组合的力量，而这些组合中又有不同的因素转换着起主导作用，有时是技术的，有时是市场的，有时是战略的。企业经理人的工作，就是要找到或创造这种力量来促成企业的进步。

希望我们每一个行业的经理、每一个业务单元的经理，都能做你那个行业的专家、真正的资深专家，专业性已成为一项紧迫的任务。

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