中国著名企业家语录

阿里巴巴——马云：

中国著名企业家语录

1、一个企业为什么而生存？使命！公司如果只以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动才有可能做大。

2、只有两个情况下你是CEO。第一你做决定的时候你是CEO。平时你不是CEO。第二个在你犯错误的时候，你是CEO。你说这是我的错。

联想集团——柳传志：

1、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍；

2、管理就是将合适的人放到恰当的岗位上去；

3、没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的.事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。

海尔集团——张瑞敏：

1、只有淡季的思想，没有淡季的市场；

2、管理就是擦桌子：谁来擦、擦哪里、什么时候擦、谁来检查与考核；

3、企业领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立创造人才的机制。

华为集团——任正非：

1、冬天总会过去，春天一定会来到。我们要趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，渡过这个严冬；

2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；

3. 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。是群体奋斗的意识。

万科集团——王石：

1、我从来不培养接-班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌；

2、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处；

万向集团——鲁冠球：

1、人才理好了，钱财也理好了；有德有才者，大胆聘用；有德无才者，委以小用；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用；

2、根据自己的实力来做事，有多大能力做多大事情，我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的；

3. 企业发展慢一点，少失误。一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。

希望集团——刘永好

1. 如果没有一批在各个行业优秀的管理人才，整个集团将是一盘散沙，对此我采用的对策是“加减法”，“减”是要减去我身上董事长的数量，“加”是增加公司中高层管理团队的素质和数量。

方太集团——茅理翔：

1、家族企业最好把钱放在同一个口袋里，否则就会给企业埋下一颗“定时炸弹”

2、培养接-班人是一种社会责任，所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。

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