领导干部讲话技巧

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领导干部讲话技巧

　　脱稿讲话，对领导干部来说是锦上添花的技能。公众场合，领导干部结合实际来一段入情入理的脱稿讲话，既有利于活跃气氛，更能凸显出领导干部杰出的口才、渊博的知识，有利于增添领导干部的个人魅力，收到一举两得的效果。以下是小编整理的领导干部讲话技巧，希望对大家有所帮助。

领导干部讲话技巧

　　领导干部讲话技巧

　　一是注重积累吸收。不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。领导干部要想在脱稿讲话时胸有成竹，就必须从点滴积累，日益充实自己的知识库。要善于遴眩领导干部接触信息量面广量大，途径多样，读书、上网、交谈、实践等都是有效方式。要及时从大量芜杂的信息中去伪存真、去粗取精，洗尽铅华，遴选富有新意的知识点，及时摘录备案，便于查阅。要善于记忆。书读百遍，其义自现。领导干部要抽出时间，及时学习积累的知识;多学多看，加强印象，及时将积累的知识转移到自己的大脑中。要善于转化。领导干部要结合工作实际，做好知识的转化吸收。拿来可用的，铭记心中;变通运用的，内部加工。让知识经过一个升华过程，真正内化为自己的能力和技能。

　　二是选准恰当场合。脱稿讲话，场合选择至关重要;差之毫厘，谬以千里。轻松欢快的场合可讲。如表彰会、文艺晚会等催人奋进、轻松欢快的场合领导干部可脱稿讲话，总结成绩，活跃气氛等;如干部考察、责任追究等严肃正规的场合不宜脱稿讲话，适宜按部就班，严格按程序进行。形式多样的场合可讲。如现场会、观摩会等形式丰富、不拘一格的场合领导干部可脱稿讲话，展现工作，调动情绪;如报告会、典型发言等形式固定的场合不宜脱稿讲话，适宜照本宣科，按固定模式进行。时间宽松的场合可讲。如果时间宽裕、允许，领导干部可脱稿讲话，增加内容，延长时间，强化效果;如果时间紧张，不宜脱稿讲话，宜加快节奏，缩短议程，尽快结束。

　　三是讲话富有逻辑。场合合适，时间允许，领导干部又胸有成竹，唯一需要解决的是怎样使脱稿讲话富有逻辑。脱稿讲话力戒天马行空、言之无物，力求言简意赅、言之有物。要突出主题。脱稿讲话要结合场合，紧紧围绕一个中心，所有论据、论证都围绕中心服务。如，开展总结表彰会，脱稿讲话，围绕“成绩如何取得”这一主旨，不论从主客观等各项因素分析论证，但最终的归宿都是围绕“成绩如何取得”开展。要脉络清楚。脱稿讲话要层次分明，听众一听就懂，力戒“以其昏昏、使人昭昭”。如，现场会介绍引进的重点项目，重点介绍一下项目引进、建设、生产及效益等，不必过多纠缠项目辉煌历史、远景宏大规划等，让听讲人心中清楚即可。要风趣活泼。脱稿讲话形式新颖，为吸引听众注意，讲话可穿插名言警句、哲理故事、幽默笑话等，让讲话妙语如珠，娓娓道来，充分调动听众的注意力。

　　四是配合肢体语言。脱稿讲话时，领导干部配合必要的肢体语言，可让讲话栩栩如生，增添难以言表的魅力。要仪态得体。不论是何种场合脱稿讲话，领导干部要站有站相，坐有坐相，落落大方，给人一种冷静沉着、气度不凡的感觉，于细微处展现干练。要目光流转。脱稿讲话时，领导干部要善用眼睛这扇心灵的窗户，用注视的眼光徐徐扫过所有讲话对象，让听众感受到重视，促进沟通交流，拉近感情距离。要善用手势。领导干部手势要随讲话内容、个人情感和现场气氛自然流露。手势的部位、幅度、方向、力度应与讲话的有声语言、面部表情、身体姿态密切配合，协调一致，不可生搬硬套，勉强凑手势。在运用手势的过程中，切忌一成不变只做一种手势，避免单调呆板。

　　领导讲话技巧

　　1、激发员工讲话的愿望

　　谈话是领导和员工的双边活动，员工若无讲话的愿望，谈话难免要陷入僵局。因此，领导首先应具有细腻、分寸感，注意说话的态度、方式以至语音、语调，旨在激发员工讲话的愿望，使谈话在感情交流的过程中完成信息交流的任务。

　　2、启发员工讲实话

　　谈话所要交流的是反映真实情况的信息。但是，有的员工出于某种动机，谈话时弄虚作假，见风使舵；有的则有所顾忌，言不由衷。这都使谈话失去意义。为此，作为领导者一定要克服专制、蛮横的作风，代之以坦率、诚恳、求实的态度，并且尽可能让对方在谈话过程中了解到：自己所感兴趣的真实情况，并不是奉承、文饰的话，消除对方的顾虑或各种迎合心理。

　　3、利用一切谈话机会

　　谈话分正式和非正式两种，前者在工作时间内进行，后者在业余时间内进行。作为领导，也不应放弃非正式谈话机会。在无戒备的心理状态下，哪怕是片言只语，有时也会有意外的信息。

　　4、员工在讲述中出现停顿，有两种情况，须分别对待。

　　第一种停顿是故意的，它是员工探测一下领导对他讲话的反应、印象，引起领导做出评论而做的。这时，领导有必要给予一般性的插话，以鼓励他进一步讲述。第二种停顿是思维突然中断引起的，这时，领导最好采用反问提问法来接通原来的思路。

　　5、抓住主要问题

　　谈话必须突出重点，扼要紧凑。一方面，领导本人要以身作则，在一般的礼节性问候之后，应迅速转入正题，阐明问题实质；另一方面，也要员工养成这种谈话习惯。要知道，言语啰嗦是对信息实质不理解的表现，是谈话效率的大敌。

　　6、掌握评论的分寸

　　在听取员工讲述时，领导不应发表评论性意见。若要作评论，应放在谈话末尾，并且作为结论性的意见，措辞要有分寸，表达要谨慎，要采取劝告和建议的形式，以易于员工采纳接受。

　　7、适时表达对谈话的情趣和热情

　　正因为谈话是双边活动，一方对另一方的讲述予以积极、适当的反馈，能使谈话者更津津乐道，从而使谈话愈加融合、深入。因此，领导在听取员工讲述后，应注意自己的态度，充分利用一切手段表情、姿态、插话和感叹词等来表达出自己对员工讲话内容的兴趣和对这次谈话的热情。在这种情况下，领导者微微的一笑，赞同的一点头，充满热情的一个好，都是对员工谈话的最有力的鼓励。

　　8、克服最初效应

　　所谓最初效应就是日常所说的先入为主，有的人很注意这种效应，并且也具有造成某种初次印象的能力。因此领导在谈话中要持客观、批判性的态度，时刻警觉，善于把做给人看的东西，从真实情形中区分出来。

　　9、克服自己，避免冲动

　　员工在反映情况时，常会忽然批评、抱怨起某些事情，而这在客观上又正是在指责领导。这时领导要头脑冷静、清醒，善于聆听意见，不要一时激动，迁怒对方甚至发生争吵。

　　领导者必须掌握的口才技巧

　　1：制造悬念，激发听众的兴趣

　　好的悬念不仅能够使演讲者再度成为听众注目的中心，而且能够活跃现场气氛，激发听众聆听与参与的兴趣。因此，在演讲中制造悬念，可以有效地吸引听众的注意力，使演讲内含的信息和情感得以准确传达。如果演讲者能在出现冷场的情况下，适时地制造一两个悬念，确实是重新吸引听众注意力的非常有效的办法。

　　2：变换话题，穿插趣闻轶事

　　当然，一个演讲过程中，总会出现这样或者那样的情况，就好比如说冷场，这个是不可能不出现的，在每一个演讲会场都会出现这样的情况，那么做为演讲者，你要怎么去处理这样的情况呢，在这里，口才培训网就给大家支一个招，那就是变换话题，在这样的情况下，你适时的去换一个话题讲讲，穿插一些有趣的事情，让会场上的与会人员一听到这事就非常的有兴趣，迅速的把注意力集中到你这里来，这样的话，你就有一个很好的机会来演讲你的话题了。

　　3：简短式的发言

　　没有人愿意听一个人在台上讲的过久，我想你也不想看到这样的情况吧。我也是一样，记得那时候在学校的时候，学校领导都是一讲就半个小时，下面的同学们都要崩溃了，领导还没有要停的意思。讲的多，讲的好，并不是件好事，有时候听的过多了，也会让人生厌的。所以，做为领导，一定要把话讲明白，但是，要用最短的时间。而在我们的演讲艺术中，单向交流中那种应景式讲话，越短越好。而在双向交流中，任何一方都不要滔滔不绝地包场，要有意识地给对方留下发言的时间和机会。自己一轮讲不完，应待对方有所反应后再讲。不然的话，哪来的交流呢。

　　4：适时地赞美听众，求得共鸣和好感

　　人都喜欢被以赞美，一听到别人肯定自己，自己肯定会很高兴。我们可以利用这一个特点，来调剂气氛。听众发现演讲内容与自己的关系不大，自然不会给予太多的关注，在这种情况下，常常会出现冷场。此时，演讲者应当注意采用恰当的方式，拉近与听众的心理距离。贴近听众的一个有效方法就是发自内心地赞美听众，用中情中理的话语拨动听众的心弦，激起他们的共鸣，使他们重又对演讲产生浓厚的兴趣，从而打破冷场的尴尬局面。演讲者为了打破冷场局面，常会以现场中具有代表性的某一类人为话题，进行赞美，近而产生对方的共鸣，从而达到活跃现场的目的。

　　5：调动听众参与的热情

　　这种方法是基于演讲的特性使然。也就是说，演讲者在以自己的演讲辞和形象的语言来感染听众的同时，听众的积极回应也有利于推动演讲的顺利进行。因此，演讲者在需要的时候向听众提出富有针对性和启发性的问题，可以调动听众参与演讲活动的热情，使他们意识到，自己也是整个演讲的一个重要组成部分，这样会有效地避免冷场和打破冷场。

　　如一位领导正在面向群众进行普法意义的演讲，由于话题具有一定的专业性，听众的注意力出现了分散，进而不少人开始交头接耳起来。这时，这位领导者及时提出了这样的话题：“请开小差的同志们想想，如果我们自己的权益受到了侵害，我们又将怎样来寻求法律的帮助呢？”这样一来，交头接耳的听众也就能重新将注意力转移过来。

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