项目建设 动员会 讲话
同志们:
今天公司在这里召开加快重点项目建设动员会,目的是动员全公司干部职工,振奋精神,再接再厉,大干90天,打好三大项目建设攻坚战,确保硝酸、无纺布项目建设按期中交,顺利开车,聚酯项目建设按公司计划稳步进行。下面,我讲三个内容:一是通报三大项目建设情况;二是部署下阶段工作目标;三是提几点要求。
一、三大项目建设情况及分析
集团公司批复的硝酸、无纺布、聚酯项目,是公司重塑主营业务、发展支柱产业的“重头戏”,不仅对公司2009年实现扭亏脱困意义重大,而且对公司实现二次创业目标举足轻重。年初以来,公司多次召开专题会议,安排部署硝酸、无纺布项目施工建设工作,建立硝酸、无纺布项目现场工程例会制度,跟踪通报施工进度,协调解决出现的问题;6月末开始每周召开无纺布、硝酸项目开车准备会,明确有关单位和部门责任,落实人员培训、技术准备、原料供应工作。同时,技术规划处组织聚酯项目技术论证,分析三釜流程与五釜流程工艺的优劣,确定技术路线,加快20万吨聚酯项目前期工作。
截至8月31日,硝酸项目实际完成形象进度为40%,比计划总进度拖期1个月。目前设计图纸全部到位,设备进场量占总量的90%,土建施工完成总量的85%,设备安装完成总量的70%,浓硝稀释设备已安装完毕。主要控制结点中,吸收塔8月5日安装完毕,比计划晚30天;“四合一”压缩机组主机8月24日到货,比计划晚40天;预计装置另一台关键设备氧化炉要在9月30日才能进常无纺布项目实际完成形象进度为40%,比计划拖期一个半月。目前项目设计图纸全部到位;国外设备到货率95%;国内设备进场量占总量的80%,土建施工完成总量的80%,主体厂房已具备设备安装条件。今天日方专家已正式进驻,明日起全面开展设备安装。与此同时,硝酸、无纺布项目各项生产准备工作已基本就绪。聚酯项目技术路线基本确定,目前正在进行技术交流和商务谈判,场平工作于4月16日提前完成。
分析公司三大项目建设情况,与年初公司确定的施工进度相比,硝酸、无纺布项目工程施工建设进度明显滞后。剖析存在的问题及原因有多方面,从客观因素看,受建筑公司部分职工及杏花村民上访影响,无纺布项目施工进度拖期1个月;因两个项目启动时间较晚,公司采取边设计、边施工的超常规方式建设,使设计变更数量有所增加,影响了工期;在工程项目设计、物资采购、招投标管理流程等方面也存在不太顺畅的环节,一定程度上影响了项目施工进度。从主观因素看,工程施工建设中存在的质量问题、现场管理问题、沟通衔接问题等等,反映出公司有关单位和部门干部职工责任心不强,工作标准不高,要求不严,工作效率差。较为突出的问题是现场施工管理标准不高,施工组织、安排及监督工作没有全面落实,如:设计人员工作不细,责任心不强,出现穿管位置不对,设备进室内需凿墙等现象,造成许多道工序延误工期;个别施工单位内部分工不合理,监理人员工作不认真,造成预埋铁件多处遗漏;个别人员不能做到令行禁止,打乱了公司部署,使公司确定的重点工作一再拖延,影响了工期。公司有关单位和部门要正视现实,重视存在的问题,认真研究整改和加强管理的具体措施,对搞好下阶段工程施工工作十分重要。
二、下阶段工作目标
公司党政班子在认真听取工程项目建设情况汇报后,经过仔细研究,认真讨论,确定了三大项目建设下一阶段的工作目标:
硝酸项目建设目标:10月15日中交,11月5日开车。
关键点如下:
1.物供公司要确保氧化炉9月30日运抵现常
2.工程公司、检修公司要保证冷凝器9月21日、“四合一”压缩机组9月30日安装完毕;保证所有工艺管道焊接9月30日完成,其中9月20日必须完成总工作量的三分之一,并形成系统;要确保电气系统9月20日送电至操作柱,具备单机试运行条件。
3.工程公司、检修公司、仪表厂要确保系统试压10月10日完成;保证单机试运行10月10日完成。
4.工程公司、化工厂要密切配合,确保设备管道吹扫、气密试验10月15日完成。5.仪表厂、工程公司要保证仪表调试工作10月15日完成,其中一次表安装要具备满足单机试运行条件。
无纺布项目建设目标:11月10日中交,11月25日开车。
关键点如下:
1.建筑公司要确保主厂房施工9月30日结束,地下管线及道路施工10月10日完成。
2.工程公司要保证国外设备安装10月25日结束;要确保国内配套设备9月30日安装结束,配管10月15日完成。
3.工程公司、检修公司、仪表厂要保证单机试运行11月5日完成。
4.工程公司、检修公司要确保配电室9月30日具备送电条件,10月25日具备试运行条件。
5.仪表厂、工程公司要确保仪表安装10月31日安装结束,11月7日调试完成。
6.无纺布厂、工程公司、检修分公司、建筑公司、仪表厂要确保“三查四定”工作11月9日结束。
聚酯项目建设目标:10月20日完成施工道路铺设、详勘工作。
关键点如下:
1.技术规划处要尽快委托中纺院、CPE辽阳分公司开展初步设计,确保9月30日完成。
2.技术规划处要督促设计单位10月20日拿出土建部分基础施工图,10月30日拿出设备清单。
三大项目建设目标是在充分调研论证、分析各方面因素的基础上确定的,是不可更改、不容动摇的。无论遇到什么困难、什么问题,都要确保实现这一目标。
三、具体要求
目标已经明确,下一步需要举全公司之力做好落实工作,确保按期完成。为此,
我代表公司提出以下四点具体要求:
1.高度重视,全力以赴,确保硝酸、无纺布项目按期中交,聚酯项目建设稳步推进。三大项目能否按期建成投产,对公司顺利扭亏脱困、建设集团公司化纤纺织原料基地至关重要,同时也是对公司建筑安装系统、施工管理、安全监督、生产准备等单位和部门工作能力的一次综合检验。三大项目建设目标是公司下达的死命令,各有关单位必须高度重视,严格按照公司部署,统筹安排好具体措施,没有任何借口,无条件地保证上述目标顺利实现。各单位、部门要成立专门工作领导小组,按公司确定的建设目标重新排定本单位、部门的工作计划,制定并落实保证措施;要将公司会议的精神传达到工区、班组,加大宣传力度,充分发动职工,教育和引导职工振奋精神,再接再厉,大干90天,打好三大项目建设攻坚战。公司将严格考核硝酸、无纺布项目施工进度,确保项目高标准中交;对组织不利、措施不实,影响项目按期完工的,公司将严肃处理有关责任人,决不姑息;对在项目施工过程中贡献突出的先进单位和个人,给予通报表扬、立功嘉奖。
2.制定措施,缜密实施,确保硝酸、无纺布项目设备安装工作顺利进行。硝酸、无纺布项目时间紧、工作量大,这是我们面对的客观现实。各参建单位在石化分公司大检修期间已经做了一次冲刺,职工队伍确实很疲劳,但为了完成公司确定的目标,我们需要重新振奋精神,努力克服困难,在有限的.时间里再做一次更强有力的冲刺。据统计,仅硝酸项目主体装置焊口数量就将达8600道,焊口总长度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米,才能保证主体装置焊接工作按期完成,加上其它配合工种共需400人以上。为确保硝酸、无纺布项目建设按期完工,顺利开车,公司将加强领导,科学指挥,精心调度,及时协调,组织各有关单位通力配合,搞好大会战。要求各参建单位安排精兵强将,保证人力供应。检修公司要立足公司大局,选派得力的领导干部,抽调部分优秀焊工充实到硝酸项目施工一线,与工程公司共同会战30天,保证9月末完成工艺管线焊接。公司要求各有关单位的领导干部深入现场,靠前指挥;特别是工程公司、建筑公司,要派副经理常驻两个项目施工现场,协调各工种交叉作业中出现的问题,赶抢工期。各参建单位要延长工作时间从早7点至晚7点,局部施工时间紧的要确保工作时间从早7点至晚10点。要按照公司确定的控制点倒排工期,把工程量分解到每一天,细化到每天完成哪道焊口、连好哪片法兰、哪处管线,以日进度保月进度。要科学安排施工,设备全部到货的局部系统,要尽快组对;具备试压条件的,要提前完成试压、吹扫、气密工作。要深度预制与氧化炉连接的管线,确保设备到场后一周内全部安装完毕。物供公司要按照公司部署,制定并落实设备进场时间进度表;要提高工作主动性,积极催交项目需用设备、物资,确保设备、物资供应及时到位;要求领导带队,进驻氧化炉制造厂,掌握每天的制造进度;发现拖期时要及时采取措施解决,确保出厂时间、进场时间。联贸公司要做好外事接待工作,安排好日方人员食宿,做好翻译、联络服务。运输公司要在车辆调度上开绿灯,保证项目设备运输、安装用车及时到位。保卫服务分公司要加强保卫巡逻,防止已进场设备丢失。各参建单位、部门都要建立24小时值宿制度,随时解决施工中出现的突发问题。各部门要坚持“一切为一线服务的思想”,切实转变作风,努力提高工作效率,千方百计满足一线要求。工程项目管理处要充分发挥管理职能,明确项目管理责任到人;要强化督办职能,确保公司各项决定落实到位。
3.明确责任,加强控制,确保工程质量和施工现场安全。在尽全力保工期的同时,各参建单位要高度重视工程质量和现场施工安全工作。建筑公司、工程公司、检修公司、仪表厂都要派技术人员紧跟现场设备安装每个步骤,指导职工严格按施工图纸、施工及验收技术规范标准开展作业,坚决杜绝野蛮操作、违规施工,进一步提高施工质量;物供公司、CPE辽阳分公司要派专人常驻现场,负责协调设备进场时间,随时解决设备和材料质量问题、设计问题;质监站要进一步加大现场质量监管工作力度,坚决做到问题处理不过夜,切实保障施工质量经得起历史检验;监理公司要充实现场力量,监理人员要时刻坚守一线,切实担负起“四控、两管、一协调”的责任,发现施工过程中存在不符合质量要求的情况时,要及时通知有关单位返工。这里,公司要求监理公司派驻总监理不得兼职其它项目,以免影响监管质量。在安全管理方面,各参建单位要强化参建职工安全意识、风险意识,明确事故责任到人,落实安全保障及防范措施;安全质量环保处要提高巡视频率,安全监察人员要深入现场,监督各参建单位落实安全保障措施,帮助消除安装工程中存在的各类安全隐患,确保三大项目建设过程无事故。
4.协调各方力量,做好生产准备,确保硝酸、无纺布项目实现开车一次成功。投料试车要坚持高标准、严要求,精心组织,在投料前要严格检查和确认投料试车应具备的条件,做到条件不具备不开车,程序不清楚不开车,出现问题不解决不开车。经贸公司要进一步落实硝酸、无纺布项目开车需用原料计划,保证原料供应及时;要在项目投料试车前做好产品预销售工作,编印好无纺布产品说明书,采用广告宣传、展销、召开用户座谈会等各种促销手段,提高产品在市场的占有率;要及时将市场信息反馈给无纺布厂,方便无纺布厂明确新产品开发方向,努力开发高附加值新品种。化工厂、无纺布厂要协调组织生产、保运人员及早进入现场,配合建筑安装单位做好以查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程和对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间为重点的“三查四定”工作,及时发现问题,尽快组织整改。要制定好职工培训计划,各级管理人员、技术人员、工人必须经过培训和考核,竞聘上岗,择优录龋因项目投料试车已接近或进入冬季,化工厂、无纺布厂要慎重制订冬季试车方案,落实好防冻、防凝各项措施,确保项目开车一次成功。
同志们,好风凭借力,征鼓催人急。三大项目建设攻坚战的号角已经吹响,胜利的曙光就在前方。公司党政班子深信,只要
我们团结一心,戮力拼搏,就一定可以克服重重困难,取得项目建设工期和工程质量的双丰收,为公司实现扭亏脱困目标奠定坚实基础,不辜负集团公司党组和辽化万名职工的厚望。
谢谢大家!
【项目建设 动员会 讲话】相关文章:
1.项目建设 讲话
2.项目建设年 讲话
3.动员会讲话
4.年初动员会讲话
6.中考动员会讲话
7.春运动员会讲话