企业新闻发言人制度

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企业新闻发言人制度

作为现代企业制度建设中的重要组成部分,新闻发言人制度在西方的一些发达国家已经相当普遍,即使是规模很小的企业,也设有新闻发言人。现在国内很多公司都纷纷设立新闻发言人,并且形成一种制度,这是中国企业与国际接轨的一个表现,但并不健全,很多只是流于形式,既不专业也不系统,并没有真正发挥新闻发言人的作用。

企业新闻发言人制度

随着社会对企业的社会责任的要求越来越高,发言人的作用和地位也越来越被重视,因为无论是否上市企业,公开透明地向社会公众传递披露企业或市场信息,本身也是企业的一种社会责任。一个具有高度社会责任感的企业,必然是阳光的。新闻发言人是阳光企业的代言人,是企业与外界沟通的一个重要桥梁与窗口,特别是在一个企业有重大事项需要披露的时候。通俗点说,如果把公司比作是一个人的话,公司的管理者就是“大脑”,信息部门就是“耳朵”,新闻发言人就是企业的“嘴巴”,所以“嘴巴”不能多,一旦对外宣传口径不统一,会造成信息紊乱,给企业带来不良影响甚至严重危害企业发展。有些话由发言人去说可能比企业家自己去说效果更好,最起码,如果说错了企业家还可以补救。

企业新闻发言人,并不是一个人,也不是一群人,而是一种制度。健全企业的新闻发言人制度,就是需要让正确的人选在正确的时间做出积极的正确的反应。企业新闻发言人,我认为应该具有媒体人的经验,因为他比较善于和媒体打交道。媒体在报道企业事件时,一是媒体没有义务按照你的理解和希望去确定报道角度或重点。二是有可能因不准确的语言描述背离了企业所表达的内容。危机的到来应该说冰冻三尺非一日之寒,在日常的工作中, 企业发言人应该主动与媒体建立良好的关系,其次在危机来临的时候,要临危不乱,有条不紊,掌握信息传播的主动权,积极协调处理好企业与媒体、政府、社区、供应商、经销商、投资者、消费者等之间的关系。同时要学会正确对待曝光的报道或失实的报道,确保信息的客观性。

另外,一旦危机发生,第一个24小时非常重要。若企业发言人的信息发布不及时,小道消息或者其他损害企业声誉的传言就会乘机而入,因此要确保信息的时效性。新闻发言人和记者是一种合作博弈关系,大部分时间发言人需要通过记者去传达信息,记者需要从发言人那里获取信息,不过在特殊时期,这种博弈的有趣之处就表现出来:有些时候记者最想了解的并不一定是发言人最想表达的,反之亦然,尤其在企业出现问题的时候。

近年来有关企业危机应对的探讨,已成为炙手可热的话题。新闻发言人如何做好与新闻媒体和舆-论界的沟通工作,特别是危机公关中,创造一个让企业能够克服困难的、不被干扰和误导的良好舆-论环境,是众多企业,尤其是民营企业不得不面对而且又亟待解决的一个重要课题。美国企业家玛丽安娜·拉斯马森提出过一个著名的公式,即:处理好消费者的投诉= 提高消费者满意程度= 增加消费者认牌购买的倾向= 更高的利润。道理是显而易见的,如果企业能处理好因为自身行为不当所导致的企业危机的话,消费者不仅不会远离企业,相反,他们会认为这是一家值得信赖的企业,从而提高消费者的满意度,并极大地刺激消费者的“二次购买”。毕竟,谁都有可能犯错误,关键是犯了错误的态度。

回顾一下中国企业发展的进程中,有多少个活生生的惨痛教训值得我们汲龋媒介是危机爆发的途径,同时也是危机控制的关键。面对突如其来的企业危机,有的新闻发言人实事求是、积极应对,体现出大家风范;有的则遮遮掩掩、欲盖弥彰,这是对新闻发言人使命的一个误读,也是新闻发言人的一个大忌,一个健全的企业新闻发言人制度,绝对不能犯这样低级的错误。当然,发言人是“为企业说话”,但是有个前提,那就是必须尊重客观事实,不弄虚作假,否则最终受伤的还是企业。

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