保险表态发言

时间:2022-11-25 22:05:52 发言稿 我要投稿

保险表态发言

各位领导、各位同仁:

大家下午好!

2015年,是我省系统全面推进深化经营体制改革的初始之年,也是我省系统建设****省级分公司的开局之年。在这重要的一年里,***分公司将在省公司的正确领导下,坚持以人为本、开拓创新,勇担责任、加快发展,与兄弟公司手携手、肩并肩,共同为实现“**”目标作出自己应有的贡献。

具体而言,就是要在确保达成年度各项指标任务的同时,以科学发展观为指导,以“**”要求为目标,全力推进发展方式的“三个转变”:

一是推进业务导向型向队伍、业务协调发展型转变。改变以往单纯的业务导向,注重队伍、业务协调发展、互相促进,通过全面加强队伍建设,夯实业务发展基础,形成持续发展活力。个险渠道要继续围绕《英才计划》要求,调动主管自发意愿,激发主管做多热情;进一步宣导组织发展利益,建立晋升荣誉体系;全面提升主管经营能力,坚持月度职场经营分析会制度。以一系列措施提升队伍发展质态。团险渠道要出台团险销售人员活动量管理办法,加强销售队伍的会议经营,掌控业务发展节奏。银保渠道要进一步完善教育训练体系,大力提升客户经理的渠道经营能力和对柜员的销售辅导技能,提高“三分钟”销售水平。

二是推进营销方式向组织营销与个人营销相结合转变。深化营销方式创新。农村要以组织为推手加快区域拓展步伐。以农村市场为土壤,以营销服务部为根基,重新梳理空白点,系统规划网点布局,实施单乡镇分层级经营。提升中心网点区域化管理、一体化销售的能力和水平,努力在农村网点经营模式、市场范围、考核机制、队伍建设等方面构建系统化的农村市场拓展体系。城区要借组织之力加强专业化销售平台建设。个险渠道要加强产说会运作。按客户的不同层面召开产说会,同时不断改进运作流程,加强效果跟进。银保渠道要“牵手共建“活动经验的基础上,进一步深化协作、重点做好续收客户经营,加大对客户经理维护网点有客户续收考核以及开发。

三是推进粗放管理型向效益管理型转变。要着眼日益激烈的市场竞争和日益迫切的发展要求,始终坚持以效益经营为核心,逐步改变粗放式管理模式,向效益管理型转变。要以效益为杠杆,通过科学的费用分配机制,调动各层面发展热情。在经营体系改革的整体要求下,实行“三个挂钩”:与经营单位可用费用挂钩,发展越好、效益越高的单位挣取的可用费用越多;与经营单位管理层收入挂钩,经营效益越好个人收入越高,且上不封顶;与销售渠道成本挂钩,变暗贴为明补。

各位领导、各位同仁,在过去的一年,我们***分公司艰苦拼搏、争先发展,取得了一定成绩,也作出了应有贡献。在新的一年里,在新的领导班子指导下,在新的目标任务中,我们依然有信心、有决心百尺竿头更进一步,争取更大成绩、争作更大贡献!

谢谢大家。

【保险表态发言】相关文章:

保险公司经理表态发言材料08-03

保险公司优秀员工表态发言材料08-03

表态发言08-03

保险公司领导表态发言材料(通用12篇)02-08

建设 表态发言08-08

财政表态发言08-08

招商表态发言08-05

镇长表态发言08-04

林业表态发言08-06

区委表态发言08-06