企业的发展有何合理化建议

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企业的发展有何合理化建议

　　时代在改变，企业的发展也在不断跟进，大家都有哪些合理化建议呢？下面小编为大家整理推荐了企业的发展合理化建议，欢迎大家前来参阅。

　　企业的发展合理化建议篇一

　　1 建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提

　　现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。 2 宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。

　　一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。 3 为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的'合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

　　4 建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证

　　合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。

　　一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。对给企业提出有价值的合理化建议。

　　企业的发展合理化建议篇二

　　1、公司管理人员基本上还可以吧，在管理方面能够更体贴一下员工可能就更好哪;管理人员分工更为明确，职责更清楚，可能公司的工作效率会更好;

　　2、先把公司内部管理工作规范化，加强各部协调工作，多搞一些企业文化活动，增强一下团队关系，这样企业发展可能会更好更快;

　　3、每天完成自己应该完成的所有工作，偶尔会在工作中碰到难题或出现一些小问题，但我会及时请示上级解决好问题;我通过本职岗位工作，不断地在学习与提升自己的能力，希望以后有升职涨薪的机会。

　　经济经济上要大力的收入，培养文化方面的人才 2政府对相关企业进行优惠措施 3加强市场的引导

　　政治文化是国与国之间了解的重要途径 2积极组织文化队伍到外国演出和交流 3在外面积极办孔子学院

　　文化中华上下有5千年的文化历史 2 要努力的创新，推出更好的文化产品

　　三级联动构筑农村新型流通网络

　　网络体系是平台。按照市场经济和区域经济服务的要求，构建起县。乡。村一个纵横交错，星罗棋布的糸统。流通网络工程建设是一项糸统工程，糸统工程必须坚持科学规划，合理布局。所建网络不是孤立封闭，不计代价，竭泽而渔的。按照鄂政发08。30号文件的要求，充分发挥供销社在要构建农村现代流通网络体糸中的作用，真正把供销社办成农民合作经济组织。

　　一，网络形式。一是县级以县供销社为载体，组建全县农民合作经济组织联合体，与县供销社两块牌子，为全县农民合作经济组织的业务指导部门，有效地把合作经济组织融入大市场，参与大流通，组建县级农头企业，和大型商场超市，农贸市场，以龙头企业带专业社;二是乡级依照农民专业合作社法组建引导农民兴办专业合作社。村级与村委会联办。原则以三是村委办公场所或集中村头有条件的经营户，办成村级综合服务社，村主任兼任社长，县社包点人员和基层留守人员，专业社人员组成理事会，选取村民代表为监事，经营户任经理的组织体糸。夯实基础，建好网络。

　　二，培植六大经营公益体糸。按照科学发展观的要求，发展是第一要务。流通网络必须要靠主营业务支撑，根据市场需求和人民日益增长生活需要，农业生产现代化的需要。进一步巩固和恢复传统业务，发展开拓新型业务。

　　1，以优价优质为根本的'农资配送糸列化服务。防止假冒伪劣的假农药，化肥，种子，饲料，等。

　　2，以小超市为窗口，方便群众购买，开展日用消费品代理制，和物流中心。

　　3，以加工增值为目的农产品销售服务体糸，实现最佳劳动价值，把小生产与大市场对接，规范农产品的市场风险。建立绿色品牌，开展品品牌战略。

　　4，以机械化为方向的耕作全程服务，建立育秧工厂。从播种，防治，培育到收割，耕整，减轻劳动强度，降低生产成本，提高生产力水平。

　　5，以开发科技新项目为突破，现代科技服务，包括新品种引进开发，改气，改水，改厕，改路，创造良好的生产生活环境，组织再生资源回收，和垃圾环保处理。

　　6，以寓教于乐为内容的文体娱乐服务，树立起良好的民俗村风，开展农民培训，开办庄稼医院，等。

　　通过配送，电子商务来实现，结算分两次，也可按农时。

　　三，加强制度建设，创建和谐企业。按照新网络和人材竞争的要求，建立健全激励机制和约束机制，明确各类人员的岗位职责，细化管理，量化责任，使责权利紧密相结合。实现市场化操作，企业化管理，牵住市场的牛鼻子，确保各类专业合作经济组织成长壮大，健康发展。开展业务培训，提高经营者经营服务水平和素质。

　　四，争取党政支持和社会资源的支持。

　　以省08，44号和平共处五项原则30号文件为指导，请示县政府印发“新网工程”的实施意见，县领导挂帅任组长，各职能部门全力配合支持，乡镇列入重要义事日程，村级联办，形成农村基层在党支部领导下的党组织，村委会，经济合作组织，党政经“三位一体”的社会模式，展现特色社会主义新农村的新景观。采取以点带面，循序渐进，力创双效，稳健发展。供销社再次创业，再创辉煌的时日指日可待。

　　企业的发展合理化建议篇三

　　一、构建和谐企业要做到“以人为本”

　　构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。这里着重强调尊重人的能力问题。一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。

　　二、构建和谐企业要做到“三破三立”

　　一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观;二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面;三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。通过构建与正确运行共享企业发展成果的`新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报;既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”。

　　三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营，严惩个别销售人员采购人员及干部截流客户货拿回扣现象：

　　企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。一是要建立规范的公司法人治理结构，董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系;二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越;三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”，通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。四是严惩个别销售人员采购人员及干部截流客户货拿回扣，这种现象在每个分厂几乎都存在，这对一个企业来说是致命的。

　　四、构建和谐企业要以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理

　　“和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则，这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志，也是构建和谐企业的基石和保障。探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。企业文化具有整合企业各种生产要素的功能，它包括企业精神制度文化和物质文化，其中企业精神是企业文化的核心。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。

　　五、构建和谐企业要牢固树立诚信理念、建立健全企业诚信体系

　　诚信是市场经济的基本规则，市场经济越发展，人们就越发感到诚信问题对经济和社会发展的巨大影响，企业诚信建设是企业的无资产，在整个社会诚信体系建设中处于核心地位。要强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理，守法经营、诚信纳税，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。

　　六、构建和谐企业要增强社会责任感，热心社会公益事业

　　创建和谐企业必须增强社会责任感，以积极的态度承担社会责任，为区域经济发展和公益事业多做实事，满怀真诚，奉献爱心，关注社会发展与进步。尽管企业经营最终目的是盈利，但无论私营企业和国有企业都不可游离于社会之外孤立存在。任何一个企业如果忽视了社会责任就不算成功企业，只有注重社会责任的企业，才能在长远的发展过程中树立起自己的品牌，只有给予社会最优质的服务，社会才会给予企业回报及认同，在这样良性循环下，企业才是最终受益者。

　　总之，坚持和谐发展，实现企业与社会，与环境与员工的和谐共融。只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路，才能立于不败之地。

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