设计类读书笔记

第四章街头指示牌和面包屑设计导航

设计类读书笔记

如果在网站上找不到方向，人们不会使用你的网站，

本章作者通过举购物广场的导引广告牌例子延伸到网页导航的重要性，我总结为：

l 清晰准确的导航可以让用户快速找到想要的内容，因为用户一般是抱着一定的目的来浏览的

l 清晰准确的导航给了用户修正错误的机会，从而可以从头再来，而不是逼走用户

l 清晰准确的导航给了用户一种安全感，知道自己在那里，并且可以安全返回

l 清晰准确的导航让用户对网站产生了信心和好感

如何做到?

l 导航无处不在

l 遵从用户使用习惯

l 给每个页面都加title

l 导航中主次分明

l 提供明确的搜索，再次给用户修正错误的机会

l 清晰的递进层次和结构

l 合理的布局和用色

测试工具：快速浏览一个网页，然后找到：站点ID、页面名称、栏目和下一级栏目、页内导航、你在这里指示器、搜索，看看你想的和网站设计者想给你的一致吗?

第七章首先要承认，主页不由你控制设计主页

因为主页是如此重要，所以全部人都想掺进自己的意见。但无论如何，第一个标准是不要让用户迷惑。

精彩的口号和广告语

清楚的告诉用户搜索、扫描、和精彩内容的起始位置，不要让用户无所适从

导航尽量少用下拉框

防止共用区域的悲剧——任何共享的资源都会因为过度使用而遭到破坏

工具：这个网站是做什么的?该从那里开始?

第一部分讲解了用户的使用习惯，第二部分是按照这些使用习惯进行的一些关键可用性设计

确定你没有做错的`几件事

第八章农场主和牧牛人应该是朋友为什么web设计团队讨论可用性是浪费时间，如何避免这种情况

因为每个人都有自己的背景、经历、爱好、利益，因此web团队很难取得一致，而且容易每个人都认为自己代表了大多数，容易犯强奸民意的错误。事实是：根本就没有普通用户，每个用户的使用都不一样。因此实际上也就无所谓对错。不要问用户是否喜欢某个设计，而要问这样设计是否能给用户带来好的体验。

解决方案是什么?测试。下一章重点介绍的内容

当然这样在有些时候可能会影响效率，团队中还是必须有个拍板的，这个人应该是个专家而不是权力最大的，然而事实往往不是这样，往往是专家屈从于权力，因此并非缺乏好的用户体验设计，而是缺乏这种土壤。问下自己：面对不同的意见，你能不先判断对错，而是思考是否有助于用户体验吗?

第9章一天10美分的可用性测试让测试简单——这样你能进行充分测试

焦点小组不是可用性测试，可以理解为定性分析，研究人们为什么

可用性测试是定量分析，得到结果，并改正。

关于测试的几个事实：好网站一定要测试(如果你是套用成功的模板可适当减少)、测试一个用户比不做测试好一倍、越早越好、人们对测试用户的代表性估计过高、测试是一个迭代过程、没什么比现场用户的反应更重要

测试不需要很复杂、花很多钱：一个独立的场所、一台电脑(或多台不同型号的：笔记本、台式机)、一台录像机、同步数据线、一个测试人员、一份测试问卷及记录

每轮测试的理想用户应该是三个、最多四个，然后重复几次

宽松招募，省时省力。除非你又非常明确的专业用户群。

测试什么?理解测试、关键任务测试

测试过程实例。非常棒的案例，教你如何通过和用户交谈来降低压力了解情况并引导测试等等。

这是我非常喜欢的一章，让你了解如何测试。

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