企业职代会总结讲话

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企业职代会总结讲话

同志们：

企业职代会总结讲话

这次会议虽然时间很短，但主题鲜明、收获很大。最大收获就是通过王总的报告确立了"稳定本部，拓展外部，科学发展"战略思路，并据此明确了全公司的远期奋斗目标、近期工作重点、相关推进措施。应当说，这个思路是公司上下反思历史、剖析现实、判断未来的理性选择，也是公司上下解放思想、更新观念、群策群力的智慧结晶。它符合产业走势，符合龙煤要求，符合企业实际，符合员工企盼。我们有充分理由相信，只要按照这一思路扎实走下去，七煤一定能够闯出新天地、赢得大发展。现在的关键是把它迅速而有效地落实到实践、落实到基层、落实到员工群众，使之成为全公司广大党员、干部和员工群众的自觉行为和不懈追求。因为所有成就都是靠实践、靠基层、靠员工群众干出来的，如果落实工作抓不好，再好的措施也会落空，再伟大的目标也难以兑现。什么是落实?就是调动一切可以调动的资源，将思路变为实践、把谋划变为成果的过程。在这个过程中需要做很多很多的工作，比如，任务目标的宣传发动、人财物的投入、科技与管理的加强、队伍素质的提高、各类矛盾的化解等等，但我认为要做好这些具体工作，要抓好具体落实，重在发挥五种力量。

一是观念的力量。观念先进是根本性的先进，观念落后是本质上的落后。我们现在的核心竞争力落后于鲁皖煤炭企业，原因有千条万条，但根本一条是观念没有完全跟上时代发展要求;我们下步的发展要赶上甚至超过鲁皖煤炭企业，措施有千招万招，但重要一招是要树立与时代发展相适应的思想观念。没有先进观念，就没有先进行动。没有超前观念，就没有超常规发展。

因此，公司上下特别是各级班子、领导干部都要把解放思想、转变观念作为抓落实的前提和关键，切实克服实际存在的小富即安、求稳怕乱、畏难松劲、因循守旧、浅尝辄止、怨天尤人等不良倾向，树立后发赶超、高效担当、攻坚克难、改革创新、常抓不懈、自我超越等先进观念，增强"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，把思想观念统一到安全发展、创业发展、改革发展、走出去发展等目标任务上来，定位到创业、创新、创优上来，用到解决安全从哪抓、资源从哪要、总量从哪增、资金从哪来、人员往哪去等症结问题上来，以新观念指导新实践、创造新办法、促成新突破、推动新发展，让观念的力量引导企业加快发展。

二是责任的力量。可以说，任何成功，都是尽职履责的结果;一切失败，都有不负责任的原因。责任决定工作优劣、发展快慢、事业成败。抓工作核心是抓责任，落实工作实质是落实责任。不落实责任，一切都是空谈。只有责任落实，发展才有可靠保证。因此，我们要增强全员责任意识，健全人人负责、层层负责、环环相扣、行之有效的责任体系，把目标任务分解到基层、具体到部门、落实到岗位、量化到个人，消除责任盲点，杜绝工作断点，让人人身上有指标、有压力、有动力，使人人知责、守责、担责、尽责，以每个人的责任到位保证每项工作执行到位。特别要注重责任考核，以严格考核推动责任落实，以责任落实保证工作效果，做到自上而下履职清晰，自下而上追责透明，解决干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题，营造崇尚实干、追求尽责、奖励奉献的良好氛围。

三是文化的力量。文化是推动企业发展的强大动力，在引领发展、协调关系、整合力量、滋润管理方面具有不可替代的作用。文化被认同，动力就无穷。要把文化愿景变为全员追求、工作思路成为坚定方向、要求措施化为自觉行动，就必须坚持文化引领、实施文化管理、追求文化自觉。为此，要升华全局大文化，推进特色子文化，抓实井科"三小文化"，使企业文化向企业管理全过程延伸，用文化指导管理，以管理反映文化;向队伍行为全过程延伸，用文化规范行为，以行为升华文化;向员工生活全过程延伸，用文化丰富生活，以生活繁荣文化。尤其是注重通过制度的刚性约束、领导的倡导示范、典型的影响带动，使文化具体化、形象化、全员化，推动上下同欲、群情振奋、干劲倍增地抓落实、促发展。

四是科技的力量。科技是第一生产力，是提升生产效率、管理效益的发动机，是企业加快发展、后发赶超的助推器。我们要落实"稳定本部，拓展外部，科学发展"战略思路，离不开也必须充分发挥科技的支撑作用。因此，要深入实施科技兴企战略，提升全员素质、培育科技人才、加快成果转化，营造尊重知识、尊重技术、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，尽快形成一支创新能力较强的科技人才队伍，着力破解一些安全生产难点问题，努力建成一批安全高效矿井。尤其要树立"只要能够促进效率升一点、成本降一点、效益长一点的一切办法、措施和装备都是科技"的理念，引导全员消除创新神秘感，立足岗位改进生产方式、创新管理办法，使每个人的创新思想都得到充分调动、每项有价值的科技成果都结出丰硕果实、每个岗位的工作都得到加强和改进，进而推动企业整体发展。

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