优秀店长演讲稿经典模板范文

　　店长对于员工的影响是很大的，作为店长应该鼓励自己的员工积极向上。下面是百分网小编为你整理的店长演讲稿内容，欢迎参考阅读。

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　　店长演讲稿篇一

　　首先获奖觉得很高兴也很兴奋，一时见无法用具体的语言表达此刻的心情，我想先讲一下我从员工到店长的感想，再来分享一下我为什么会做到亲和力店长的标准

　　在这要成长的过程中有无数的人教会了我太多的东西，要感谢的人也很多，我也不一一举例，但是我想在此简单的谢谢三个我进新感觉非常重要的人;第一个是当初把我从顾客的角度转变成新感觉的员工的“曾清瑜”，我要感谢她再不清楚销售是什么的时候给我动力，也许你(曾清瑜)已经不记得了，当初就是因为你(曾清瑜)说：“你不会的我都可以教你，没有人天生就会买东西，”当时我很感动。所以借助大家的掌声谢谢她!谢谢!

　　第二位是我在新感觉第四月遇到的深圳第三个经理(吕长锁)，那时我们都叫他做“吕哥”，吕哥教会了我在失败中成长，为什么这么说呢?在我入职的第四个月我参加了公司组织店助面谈，我的第一次迷路而且是4个钟，并且面谈也失败了，这是我出社会受到最大的挫折之一，这时是吕哥教会我如何面对挫折，明白失败乃是成功之母，有了这一下的经验我的勇气和胆量正在日夜变大，正因如此也有了站在舞台的勇气!所以借助大家的掌声谢谢她!谢谢!

　　第三位是现在站在大家身旁的“陈淑玲”我要感谢当我无助、懒惰、放弃的时候站在我身后给我鼓励和包容的人，我是一个性格暴躁、缺少承担勇气、极端的人，当我做错事或完成不了时，我就会找理由、推责任，不知道为什么玲姐总能在这个时候找到我，并且会让我承认错误，有时候觉得很无奈，但事后想想觉得真的很感谢“玲姐”的指点，没有这些我不可能懂得这么多，所以借助大家的掌声谢谢她!谢谢!

　　其实进了新感觉让我懂得了，一开始的我们什么都不懂、什么都不会，是书本教给了我们知识，“天文、地理、文化、艺术……我们不可能样样去尝试，样样去接触，我们只能从书本中去了解，然后有机会再去体会和了解到。知识是无穷的，所以书也是无尽的，我们要想学到无穷的知识就只有去读无尽的书本。小时候有了课本，经过老师的讲解、指导和分析，我们学会了拼音、认字、学会了1+1=2、到了中学我们有了更深的课本要学，这时候经过老师一开始手把手的教育，我们已经学会了不少东西，而转变为自己去分析问题、考虑问题。再到后来，进入高中，比起中学时代我们的各种能力已经不断的提高，很多事情能自己分析、辨别，我们能够自己看着课本琢磨其中的道理和原委。

　　然而现在，我们离开了父母、离开了校园、离开了老师来到了这里，我们已经是穿好铠甲冲锋上阵的将士了,再没有父母在身边的叮咛、也没有了老师的耐心提醒，我们要靠自己去想、去看、去面对，去解决。我们身处竞争激烈的市场，稍不留神就将摔倒或者会摔的一败涂地，有多少英雄好汉被摔的一蹶不振，不得不退缩.人的一生不可能那么一帆风顺,那么我们如何才能让自己少摔跟头，少走弯路，那就只有多看书、多去学习和实践跟练习，要去了解一些前人走过的路，做过的事，吸取经验教训，联系实际情况，举一反三。

　　其实现实中很多成功人事都是从书中看到了一些前人的成功事例从而才激发和触动了他们尝试着去做，只有去做了才有可能会成功，你不去尝试有可能成功会越来越遥远;或者说是在成功的道路上遇到不可解决的问题,这时候我仍然可以从书中寻找到答案，在得知别人遇到类似问题是如何去解决去处理的,也许你就茅塞顿开,事情也就随之解决了。

　　路不可能一直是平坦,宽广的,人是不可能始终停留在舒坦的平原上,我们要走,要不畏险阻的走下去,我们想要不让前面的石头绊脚,我们就要去想办法,要尽量做到有先见之明.

　　接下来分享一下优秀店长的评选

　　第一点：是积极主动，我是一个大大咧咧的人，而且具有很大的转播力，我是一个激情四射的人，例如：静场时我会让同事晚一些小游戏、讲笑话、以及整整陈列等。所以第一条我觉得我是是实至名归满分。

　　第二点：在工作中给予专业知识指引，根据我在店铺给予我的店员制定了学习计划以及演练，但是我有时候在检定学习计划会有一点凶，因为看着同事答不上问题有一点急，所以这里就不可能做到满分

　　第三点：责任心，我觉得这一点是满分，因为在店铺首先我是以身作则，因为店铺的纪律我也是一个执行者之一，我做错或不对我的处罚是两倍，所以对待事情一切以员工销售为前提，再不影响员工心态和原则的情况，适当做一些重罚，但是要以公平公正为原则

　　第四点：关心同事;我认为轻松的工作、和谐的团队、友好的同事，这一切让我终于明白：关心同事就是帮助自己。

　　我经常找员工谈心，让每位员工都知道我在关注他们，他们也给我指出了很多不足，我都诚恳地接受，他们提出一些好的建议，我会及时采纳。同时，我也在活跃的气氛中给他们指出了不足的地方，他们也乐于接受。尤其是员工需要帮助的时候，我适时地伸出援助之手，更是让他们感动不已，在感受到我们新感觉这个大家庭的温暖时，大家更加努力地工作。

　　记得有一次，我店里的婷婷因为新员工入职一个月，为了给她举行庆祝，于是我就在开B时跟同事们商量，我们将这次秘密的举行，给她买了蛋糕也送礼物，当的时候婷婷知道的时候感动得流下了眼泪。现在婷婷在工作上扎扎实实，对工作任劳任怨，做事从来不让我操心。其他还有很多很多，如同事生病了，来一句关心的问候：“你好点了吗?”同事生日来一句：“祝你生日快乐!”等等，同事们都非常高兴，现在每位同事的热情都有明显的提高。

　　第五点：成员心态稳定性;个团队要稳定，哪么团队成员之间应该是一个充满竞争、充满互助的关系。因为没了竞争自然就没了动力，竞争必须是良性，不能没有互助甚至是成员之间彼此看不惯以至于为了一个损坏是谁的责任而讨厌对方甚至大打出手，那这个团队就肯定不和谐，团队成员尤其是非当事人他们的心理就会充满着动荡，他们感觉不到稳定。因为他们缺乏温馨感。要解决这些问题，我们可以通过团队集体活动来完成，比如团队一起攻克一个大项目，比如团队中会在每周的例会举行一些大的团队活动，又比如工作之余的各项联络感情的方式。

　　以上是我的分享，谢谢!!

　　店长演讲稿篇二

　　尊敬的各位领导、同事

　　大家好

　　很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

　　5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌人员，并进行相关的数据分析 3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作 4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有

　　店长演讲稿篇三

　　尊敬的各位领导，各位同事，大家好!

　　我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。

　　今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。

　　我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求” 作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的`员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。

　　1. 培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。

　　2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。

　　3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。

　　这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的贡献!如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。

　　记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今天的成绩，都有我的陪伴。亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很高兴，也很骄傲，相信我们每一位员工都会为之骄傲和自豪，因为他的今天和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的贡献。欢迎各位领导各位同事到我们店指导工作，交流学习!

　　我的演讲到此结束，谢谢大家!

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