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设备发言稿
备件科对公司物资管理工作的要求
一、计划管理：计划管理是备品备件管理最重要的一环，它对库存、消耗、物品质量都有着重大影响，至今05年以前的物品仍有库存，化工产品过期了、橡胶制品老化了、皮带辊筒锈蚀了。
上个月经备件科审批的，各单位计划就有2515项，周计划45次。凭备件科三、四个人每天查对，又能了解多少呢?
各单位现在首先需提高管理认识：光靠管理部室是不能从根本上解决好计划问题的，必须充分调动全体员工，参与我们的管理。这就是新管理办法中，最重要的理念。
今后计划要求维修工段长或主任签字，数量上负责;规格型号、物品质量由厂设备科负责;库存定额、消耗定额，由主管厂长负责。人人把关，责任明确。
谁造成积压，谁来买单;谁管理不到位，谁来负责。管理责任落实到人，势在必行!
备件质量问题，供应不及时问题，影响生产问题等，都不能成为，设法把计划绕过设备部，直接采购，逃避制度处罚的理由。也希望供应部尽量不接口头计划，让我们共同努力，搞好我们的工作。
各生产厂都要根据新的备品备件管理办法制定内部制度，考核细则：
建议供应部也到国丰考察，将我们仓库的部分常用低值易耗品和备件,实行零库存管理。减少计划量，减少库存量。同时，减少供应采购员的劳动量，减轻基层管理工作的压力。促进备品备件质量的稳定与提高。让我们大家都能有更多的精力，细化我们的管理。为公司大发展做好更充分的准备。
二、仓库管理：4月3日物资管理检查情况已通报：烧结厂、轧钢厂保持较好，炼铁厂3月份搬迁至新仓库后，也进行了整理。但炼钢厂自元月份检修后，一直未对仓库进行整理，物品台账虽好，库内摆放却明显退步。
要求各生产厂按公司领导要求，尽快制定库存定额，原则上库存上限不大于2个加工采购周期，现在库存多余部分按月报表上报公司。5月25号前力争完成，并报设备部。
财务部与信息中心负责解决各厂之间物品直接领用手续问题。实现全公司物资共享。
按照公司要求备件科也对华科库进行了检查，初步清查出积压物资共计185项，ERP账目盈亏共计2444项，其中部分为没有编码的积压物资。
要求华科库对仓库进一步规划整理。可组织到轧钢厂、烧结厂、炼铁厂等学习一下。先解决定置管理和备品备件保养问题。库外物资，要进行功能分区，把新旧、好坏等尽量分区存放。建议向公司申报一部龙门吊，方便材料整理，节约管理费用。
仓库管理并不是一朝一夕就可以解决一切问题的，需要公司各部门大力协助。 ERP账目盈亏问题即是现在解决了，仍然会有新的盈亏问题。管理条件成熟时，公司一定会想办法解决这个问题。
三、再说ERP系统管理与使用问题：
公司为及时准确统计各项生产指标，07年制定了以领代耗，强行摊销过去积压的物资，使ERP失去了应有的职能!但这并不能从根本上解决ERP问题。如：物品名称、规格型号和编码的规范化问题，出现账面盈亏或差错如何更正等问题，如何发挥ERP的作用?
为此，建议公司组织相关单位，制定ERP套账具体的维护办法。
要求各单位设立专人维护管理本单位ERP。并将管理人员报企管办，以方便联系管理。今后，检查物资管理情况时，对：
生产厂：凡低于ERP帐目的物品，查出1项，处罚1项。没有ERP帐目的物品，建手工账，每月制表报设备部。若无专人管理，就处罚主管领导。
华科库应将个别库存物品进一步分类清理，盘出真实数据。分清今后的管理责任，让管理人员放下包袱，我们可以不追究过去的问题。但是从4月28号起，凡低于ERP帐目，出现新的亏库物品，查出1项，处罚1项。并连带处罚主管领导。
督促各单位提高管理能力，净化电子帐系统。
四、公司于06年已出台了《废旧物资回收管理规定》，收回了部分贵重金属和备件，但由于各种原因，没有完全按照要求执行，企管办、设备部也进行了多次协调，但收效不大。
公司已委派设备部着手组建机修车间，进行修旧利废。在小机修没有建成以前，要求各生产厂主动负起责任，针对规定中收旧的项目，进一步加强管理，根据各厂具体情况先行管好废旧回收利用。
华科库也应多想办法，克服困难，积极接受废旧物资。建议先向公司要几个临时工，整理能用部件入库，设备部会无条件支持的。
废旧物资回收，交旧领新不仅仅是回收物品，通过交旧领新可以进一步掌握设备运行和维护管理情况。更直观、更真实了解设备、备件质量，为各项技术改造提供重要依据，为公司采购选择供应厂商提供参考。是我们公司目前降低消耗的重要途径之一。各单位主管领导要克服畏难情绪，把废旧物资回收作为我们义不容辞的责任，将生产中那些消耗数量大，价值高的备件材料，制定出内部管理奖罚办法，与各班组工资奖金挂钩。国丰的管理告诉我们：只要要求到，一定能做到。差距不在员工，而在管理!
针对此项工作，设备部近期将组织，再到国丰学习，人家能够做到的，我们也应做到，我们也一定能做到!
五、关于定置管理，已初步规划了统一定置牌。通过定置将新、旧、修、废等物品状态明确显示，方便生产使用与管理，将管理责任落实到每个具体管理人员。由于这项工作关系到公司统一管理形象，还需要请公司领导及各管理部门共同研究制定执行办法。设备部将尽快编写具体文件。实现全公司物资规范定置，配合各项管理制度的执行。
对新的备品备件管理办法各单位都提出了具体意见，我们将结合企管
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