培训前发言
学友们，大家好!
我这样急切的争取到第一个发言机会，有两个原因，或者说是两个我认为有必要的道歉。
上周培训我先走了，对这种早退的行为我深感抱歉，尽管那是我自己的损失。
还有上周培训前我也有发言，我好像向大家介绍了余秋雨的博客，我不知道大家是否有印象，但不管怎样我应该做一个补充说明，我不是要把自己放在一个大思想家、大作家同等的位置上，是这样，我只是看了央视青年歌手大奖赛，觉得余秋雨的点评很不错，在网上随便搜了一下，看到他的博客，看了看对他的观点很有同感，我相信大家也一定有同感，就把这事说了出来，我不知道大家是否觉得我有自大、虚假了，其实我这个人就像我现在说话一样的平淡，对于此，我很抱歉!
大家看我表情足够诚恳吗?(互动，笑)如果大家说不诚恳，我就把我刚才的话重复说到下课以表示我的诚意了!(笑)
多谢大家!
各位同事：
大家好!很荣幸能参加这个年轻奔放的盛会，我带来600名同事的亲切问候，也转达总经理的.殷殷关怀。在大家的目光包围里我深受感染，因为15年前我也是作为一名刚刚走出象牙塔的学生经历过同样的瞬间，所以我特别能体会大家的心情。
今天，首先我要祝贺大家，因为进入××，你们的性格将得到塑造，你们将开始无意识的培养良好的品格：敢想、敢做、充满激情，执著、创新、迅速反应……这是××人的特质，一辈子受用的职业习惯。
其次我想告诉大家，从今天起你们拥有了加速成功的机会。
这得从大学生工程说起。自××年××在全国实行大规模校园招聘以来，毕业生已经成为员工队伍里面一支重要的生力军，对××的发展
公司的文化，把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起，才是我们最希望招到的毕业生。有的同学受不了在门店做营业员的三个月到半年时间，觉得自己大材小用，觉得太辛苦。我在这里想诚恳的告诉大家，这是公司在给你们一个深入学习业务的机会，是为你的将来职业发展打基础的好机会。如果你把握了这个，将来无论是薪酬还是你的职业生涯的发展，应该说是不可估量的。打一个很普通的比方，我们打地基，我们预备盖多高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果你只预备盖两层楼，ok，这个地基比较简单，以后在这个基础上加高楼的可能性不大;而如果我们要盖20层，那么这个地基一定要好好的打，打得扎扎实实。
招聘的时候，很多毕业生会问工资是多少?我们提倡全面报酬的观念，不是一个月付给工资多少。我们不强调工资是多少，我们强调整体。实际上，我们的全面报酬里面，实际上还包括事业的发展机会。
××的职称体系，是没有天花板的舞台。一个部门只有一个总经理和经理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台上发展?我们说“不当官也有奔头”。从基层到高层，层面逐渐提升，眼界也完全不一样。另一方面，你做好了这个，可以再攻那个，从业务体系到行政体系，有大量轮岗的机会。你做好了一个门店，新店开业把你派过去，从无到有营造一切，那种成就感是无法比拟的。进来的应届毕业生，以企业管理、市场营销、财会专业的为主，正好与××管理模式相匹配，几年后未必每个人都会当经理，他们没有当经理，不代表没有发展，有可能是已经成长为能独立挑一摊事的专业人士，在公司宽带薪酬体系下，他们的薪资有可能比领导职位还高，我们通过这样的职位体系，提供给大家职业发展的舞台，最终培养××自己的职业经理人。
2、注重绩效。公司××名员工，可谓卧虎藏龙，这就有一个内部竞争的问题。咱们的05届××名大学生，现在大家处于同一条起跑线上，但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。××员工深刻意识到竞争的必要，并通过不断的岗位学习来提升自己的岗位技能，从而增加自己的核心竞争力和在环境中的能见度。我们的月度考核与半年考核，所有的应届毕业生都不例外，都要参与到绩效考核中，有能力、有贡献，有绩效的员工，就会有升迁和发展，最后实现个人的理想。当出现岗位空缺的时候，机会属于那些有准备的人。
3、关于状态调整。我们在选拔的时候，其实更看重的是潜力，我们是希望选择适合我们的人。其中有两点是最关键的，一个是思维能力，这是大家在大学当中接受训练时应该养成的。你思维
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