马云赢在中国的励志演讲稿
马云思维敏捷、能说会道，谈起事情来口若悬河。的确，出道至今的马云在公共场合的任何时刻面对记者的采访总是显得游刃有余、风趣幽默而又妙语连珠，马云赢在中国演讲稿怎么写呢?下面是小编整理的马云赢在中国演讲稿资料，欢迎阅读。
篇1：马云赢在中国演讲稿
马云赢在中国演讲稿
马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来……
创业者最好的大学就是社会大学
初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行……
拿到了博士证 只不过是真正的生活考试的开始
我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题……
改变文化很难 但也不是不可能
谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。15年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多……
80年代的人要跟90年代的人去竞争 不要揪着70年代的人不放
你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间…
永远要相信你边上的人比你聪明
我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别…
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。
如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福，有一群聪明人很痛苦。
(理念)
judge(判断)一个人，一个公司不是看他多优秀，而是要看是不是愿意学习，发疯的工作。笑眯眯的回家。
30%的人永远不可能相信你。我们要为一个共同的目标去努力。
员工第一，客户第二。
CEO主要任务不是寻找机会，而是否定机会。
互联网是4×100，你再厉害，只能跑一棒。
我们花了两年时间打地基，我们要盖什么样的楼房，图纸没有公布过，有有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一阵大风过，他们就倒了。
我们知道他们要做什么，他们不知道我们要做什么。
光脚的永远不怕穿鞋的。
自己先做到一定的成绩再找风险 就不一样了。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。尤其你的员工下班很累，再要读三小时的书或者学习，你会吧他们消耗掉，学习是无处不在的，不一定坐下来。而是去听去看。从客户中学习。
义气感情不是最重要的。重要的是你要创造的价值，不要因为它受打压我要去帮助它。
不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。
不可能每一个人都用你的产品，你要定位准确。少做就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。
不要去挑战一个强大的对手，而是要弥补它。
把别人的时间、精力、资源当作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企业，必须一贯。客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。
全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
大胆的把自己的想法说出来，今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。
领导者和经理人区别在于，领导者善于看别人的擅长，经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人，才是真正的智者，相信自己比别人聪明的就会麻烦。
没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情……这才是竞争力。
一个企业可以靠策划赢的'优势，但一定不是靠策划而成功。
成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。
一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点
一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难。这样才能度过。
和政府恋爱，永远不要和它结婚。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
做企业不是做侠客。
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
五年以后还想创业，你再创业。
上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
篇2：马云赢在中国演讲稿
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的目光在哪里更为重要。
不想当将军的士兵不是好士兵，然而一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
一个创业者最重要的，也是你最大的财产，就是你的诚信。
生存下来的第一个主意是做好，而不是做大。
创业者书读得未几不要紧，就怕不在社会上读书。
很多人失败的起因不是钱太少，而是钱太多。
概念到今天这个时期已经不能卖钱了。
创业者光有激情跟翻新是不够的，它需要很好的系统、制度、团队以及良好的盈利模式。
你的名目感到是一个生意，不是一个奇特的企业。
赚钱模式越多越阐明你没有模式。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开端想到卖，你的路可能就走偏掉。
人要有专一的货色，人一辈子走下去挑衅会更多，你每天换，我就怕了你。
要找风险投资的时候，必须跟危险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
记住，关系特殊不牢靠，做生意不能凭关联，做生意也不能凭小聪明。
不要贪多，做精做透很重要，遇到一个强大的对手或者模范的时候，你应当做的不是去挑战它，而是去补充它。
这世界上不优良的理念，只有兢兢业业的成果。
一个好的东西往往是说不清晰的，说得清楚的往往不是好东西。
假如你看了很多书，千万别告诉别人，告知别人别人就会一直考你。
一个项目，一个设法如果不够独特的话，很难吸引别人。
做策略最禁忌的是八面玲珑，一定要记住重点冲破，所有的资源在一点打破，才有可能赢。
小企业有大的襟怀胸襟，大企业要讲细节的东西。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
关注对手是战略中很重要的一局部，但这并不象征着你会赢。
战略不能落实到结果和目的上面，都是废话。
许多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部门人的需要，而后向一群人推起来。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟将来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
商业方案绝对不是一个销售规划，里面有无数细节，无数人才的经营。
蒙牛不是谋划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体制做出来的。
战略不等于结果，战略制订了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
战略有良多意思，小公司的战略简略一点，就是活着，活着最主要。
必须先去懂得市场和客户的需求，然后再去找相干的技巧解决计划，这样成功的可能性才会更大。
最中心的问题是依据市场去制定你的产品，症结是要倾听客户的声音。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱当前再斟酌免费。
“营销”这两个字强调既要寻求结果，也要重视进程，既要“销”，更要“营”。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
男人的襟怀是委屈撑大的，多一点冤屈，少一些性格你会更快活。
有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾害。
诚信相对不是一种销售，更不是一种精深空泛的理念，它是实切实在的言出必行、点点滴滴的细节。
转变文化很难很难，但也不是不可能。
一个一流的创意，三流的执行，我宁肯爱好一个一流的履行，三流的创意。
我感到咱们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
实在很多人的问题是因为他们答复的全是对的。
品德不仅仅是团队，它仍是文明，是轨制，是一整套东西。
公关是个副产品，因为你解决了以后会逐步传出去，这才是最好的公关。
文化贯彻是最要害的。
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人居心讲话。
做企业不是做侠客。
永远要把对手想得无比强盛，哪怕异常弱小，你也要把他想得十分壮大。
慈悲必须以商业的打算执行，以贸易的情势执行，慈祥才干走得久走得长。
我自己不乐意聘请一个常常在竞争者之间跳跃的人。
多花点时间在你的其余员工身上。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
把你太太当配合搭档，不要把她当太太看。
以后是想得可以很大，东西得一点点干，包含你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
创业时代千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最合适的人，不要找最好的人。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信赖人。
在公司内部找到可能超过你本人的人，这就是你发明人才的措施。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
永远要信任边上的人比你聪慧。
当初你需要脚踏实地，实真实 未审在跟你一起干的人。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的引导力。
遇到灾害第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
有时候逝世扛下去老是会有机遇的。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接收教训，兴许就会走向成功。
火暴在某种水平上讲是因为有不保险感，或者是自己没有开放的心态。
上当不是别人太狡诈，而是自己太贪，是由于自己才会受骗。
可能一个人说你不折服，两个人说你不信服，很多人在说的时候，你要检查，一定是自己出了一些问题。
一个成功的创业者，三个因素，眼力、胸怀和实力。
别人能够拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
80年代的人还须要摔打，不论做任何事，要检讨主观原因。
做小了，一定要做到独特。
不去想明白就会变成一个累赘，必定要花时光去想。
人永远不要忘却自己第一天的幻想，你的妄想是世界上最巨大的事件，就是辅助别人胜利。
创业者的豪情有的在名义上，有的在心坎里。
无论你领有多少资源，永远把对手想得强大一点。
有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
永远把别人对你的批驳记在心里，别人的表彰，就把它忘了。
做任何事，必需要有突破，没有突破，就即是没做。
威望是你把权给别人的时候，你能力有真正的权力，你懂得倾听、理解尊敬，承当义务的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
篇3：马云赢在中国演讲稿
1.我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。
2.让每一个人的才华真正地发挥作用的道理就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之先乱掉了。我在公司的作用就像水泥，把许多优秀的人才聚合起来，使他们力气往一个地方使。
3.网络公司将来要判断三个关键问题，第一，它的team;第二，它的technology，第三，它的concept。这些东西是企业存在的必要条件。判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是从哈佛或斯坦福毕业的，不要判断里面有多少名牌大学毕业生，而要判断这帮人干活是不是像发疯一样，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。
4.我认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
5.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说“NO”。机会太多，只能抓一个。
6.我们公司是每半年进行一次评估，评下来，如果你就是最后一名，虽然你的工作很努力，也很出色，但非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
7.在前100米中，谁都不是对手，因为跑的是3 000米的长跑。跑了四五百米后才能拉开距离。所以，我随心所欲地发展，真正的高科技，出手时让人想都想不到。
8.我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
9.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
10.网络上面就一句话：“光脚的永远不怕穿鞋的。”
11.我们坚信一点，新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，那就是为客户提供实实在在的服务。没有有价值的服务，网站是不可能持续发展的。
12.今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。
13.互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
14.我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结和反思我们犯的各种各样的错误，为了明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
15.任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家处在现在的环境中，改善这个环境，光投诉、光抱怨有什么用呢?今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
16.在中国做电子商务的人必须要站起来走路，而不能老是手拉着手，老是手拉着手就要完蛋。我们跟市场的关系是手够得着，我们与用户的关系是要他们自己站起来走。帮助需要帮助的人，他才会感谢你的帮助。
17.我们讲过一个例子，你现在在跑马拉松，路边有很多牛奶、汽水。你是边喝边跑，喝饱再跑，还是喝一口，只要能跑下去就跑下去?
18.我可以告诉他，阿里巴巴现有服务是免费的，将来也永远不会收费。将来我们推出新的服务，我们会收费，你觉得不好，就别付费，就这么简单。我们有一个原则，免费不等于劣质。我们的服务要做到比收费的网站还要好。
19.就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要种的是萝卜，总能长成大萝卜的。
20.我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人，锣都敲得好，把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。
21.我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。很多人喜欢牢牢守住金矿。我们去帮助别人发财，别人发财，我们才能发财，因为我们所需的并不多。
22.阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴地把事情做好，这是最重要的。
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