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公司质量工作会议讲话(通用6篇)
在我们平凡的日常里,很多地方都会使用到讲话稿,讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。为了让您在写讲话稿时更加简单方便,下面是小编精心整理的公司质量工作会议讲话,希望对大家有所帮助。
公司质量工作会议讲话 1
尊敬的各位同志们:
今天我们召开工程质量现场工作会,分析今年以来施工现场存在的典型问题,安排部署今后一段时期质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议,目的是动员全体干部职工积极行动起来,站在企业发展和战略全局的高度,以强烈的责任感和使命感,从自身做起,从细节入手,扎实有效地做好质量工作,提高工程质量,不断增强市场竞争力,不断提升品牌影响力,全力推动公司实现高质量发展。
下面,我就加强质量管理工作讲几点意见:
一、提高思想认识,树立质量就是生命的意识
百年大计、质量为本,当前建筑行业市场竞争日益激烈,以质量求生存,以信誉求发展是施工企业亘古不变的宗旨。从社会要求方面看,工程质量是企业社会责任的重要体现,工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注,被列为建设工程领域最为突出的问题,成为专项治理的重点工作内容。从行业发展方向看,当前的市场竞争已从单一的成本竞争、价格竞争、服务竞争发展到集技术、质量、服务、效益为一体的品牌竞争,企业打造品牌尤为迫切。而质量是品牌的核心支撑,是品牌发展壮大的.基石,质量提升是品牌发展的动力。没有质量,品牌就没有内涵、没有灵魂、没有生命。从企业自身看,想要在激烈的竞争中拓宽市场,开发更多的客户,抢占更多市场份额,靠什么竞争,要靠我们高质量的营销,拿大项目、拿好项目,更重要的是要靠我们的契约精神,履行好和甲方签订的合同,给客户提供优良的产品,以高质量的工程赢得业主和市场的认可,我们要努力向质量要资源、要市场、要口碑,靠质量求发展,真正实现“以现场保市场”。
工程质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和施工生产能力,关系到企业的生存和发展,今天在座的都是各项目经理、总工和公司抓好质量工作的骨干力量,希望大家要以高度的责任感和使命感加深对质量工作的深刻认识和理解,进一步强化质量意识,始终把质量作为企业生存和赢得市场的根本。
二、加强执行力建设,不断提高质量管理水平
质量管理工作主体在基层,重心在现场,关键在执行。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作,务必按照管理体系要求,严格执行工程质量各项规定。
一是要发挥好领导班子带头作用。各单位项目经理是质量工作的第一责任人,必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性,正确处理好工程质量和工程进度、经济效益的关系,始终绷紧质量管理这根弦,做到履职尽责、以身作则,带动广大干部职工关注细节、精细管理,不断提高队伍执行力。二是要强化制度执行情况的考核追责。制度规范标准不执行,就成了“一纸空文”,我们必须以过硬的措施和强有力的手段督促落实各项要求。技术质量部要牵头开展好安全质量联合检查,建立“违章必惩、违规必究”的机制,确保制度、规范、标准的全面贯彻执行,对不按制度办事,不按规矩办事的行为,发现一起,问责一起。三是要强化协同配合。质量工作绝不是仅仅技术质量部的事情,需要各部门为质量工作提供强有力的支持和保障。比如物资原材料的采购、设备的日常维护、安全防护措施等等,哪一个环节出现问题,都会导致工程质量出现问题,所以,各部门一定要相互协调、紧密配合、形成合力。
三、抓好培训教育,夯实质量管理工作基础
教育培训是确保工程质量受控的重要治本措施,也是抓好质量工作的重要基础工作,必须长期抓实抓好。当前我们的房建工程数量处于高位,未来还将有不少房建项目落地,但回过头来看,公司做了很多房建项目,但真正懂技术、有经验的技术人员有多少?不少技术人员在市政、在轨道、在公路领域积累了一定经验,就变得自我满足,认为自己能力能够应付其他领域乃至所有工作,遇到问题想当然,不学习、不请教,最后使得项目建设出现严重问题,给公司造成不利影响。这种作风要不得,必须立即转变。一方面要加强个人素质提升,当今是技术爆炸的时代,新技术、新情况、新问题层出不穷,如果工作吃老本、办事凭经验,是难以在企业高质量发展进程中站稳脚跟的。长此以往,不懂的仍旧不懂,不会的仍旧不会,慢慢的就会被企业所淘汰。要树立长期充电的思想,针对工程建设中存在的问题,针对个人能力短板,始终保持“本领恐慌”的忧患意识,不断更新知识储备,调整知识结构,持续补足能力上的短板,掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,才能跟得上日新月异的新时代。另一方面要发挥系统作用,结合企业发展需要和项目实际,结合人才队伍知识结构状况,按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则有针对性的开展的培训。要用好“XX大讲堂”,邀请外部专家和内部技能水平高的总工、技术负责人讲理论、讲实例,提升整体水平。要加大现场操作、演练培训的比重,提高实际操作水平。要改进培训方式,注重喜闻乐见、通俗易懂的教育形式,增强培训效果。
同志们,做好质量工作,任务艰巨,责任重大。希望大家以此次会议为契机,迅速营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的良好氛围,推动公司质量工作全面上台阶、上水平,为公司高质量发展奠定坚实的基础。
公司质量工作会议讲话 2
尊敬的各位朋友们:
今天,我们在这里召开20xx年下半年质量工作会议,回顾20xx年上半年项目质量工作,分析当前面临的发展形势,安排部署今后质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议,会议目的是动员全体干部职工积极行动起来,站在企业发展和战略全局的高度,以强烈责任感和使命感,从自身做起,从细节入手,扎实有效地做好质量工作,提高产品质量,不断增强市场竞争力,不断提升品牌影响力,全力推动公司持续快速发展。
刚才赵总的质量安全工作报告,总结了本项目全面工作取得的成绩和存在的问题,对今后的工作作了安排和要求,希望大家认真领会并贯彻落实。
开工以来,广大干部职工按照公司的决策和部署,围绕提升工程(产品)质量,切实提高品牌影响力这条主线,凝心聚力,奋力拼搏,取得了可喜的成绩。在此,我代表公司向被表彰的20xx年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺,向多年来为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意!
下面,我就加强质量管理工作讲几点意见:
一、强化质量意识
在日益激烈的市场竞争中,“以质量求生存,以信誉求发展”已成为广大企业发展的共识,工程(产品)质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和施工生产能力,关系到企业的生存和发展。我们必须认清形势,进一步强化质量意识,大力推行优质工程战略,以高质量的工程(产品)赢得业主和市场的认可。
从社会要求方面看,工程质量是企业社会责任的重要体现,工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注,被列为建设工程领域突出问题,成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看,工程质量是生产经营目标实现的基础。提高质量意识,实施优质工程战略,有利于提高项目管控水平和公司声誉,增强市场竞争力,扩大经营效益。
从当前管理情况看,一些项目施工(生产)质量还不同程度地存在一些问题,施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节,质量检验人员的作用没有完全得到体现,管理体系还须进一步完善,执行力还须进一步加强。
二、进一步加强项目两级的管控能力
几年来,公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作,但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新能力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心,加大在建项目巡查力度,保证政令畅通,确保各项制度贯彻落实,坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目的监督力度,强化各级领导特别是项目经理的履职能力,加强对分包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度,及时了解和收集项目相关信息,加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。
三、落实责任,提高管理上水平,不断加强体系文件执行力建设
质量管理工作关键在领导,主体在基层,重心在现场。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作,务必按照管理体系文件要求,严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。
健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管理机构,明确规定每位员工的具体任务、职责和权限,做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。
发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人,必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性,正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系,正确处理业务提升和加强管控、提高队伍素质能力的关系,始终绷紧质量管理这根弦,做到正确履职、以身作则,带动广大干部员工关注细节、精细管理,不断提高队伍执行力。
完善激励和约束机制。要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理的权重和考核力度,对工程质量考核指标情况实行考核制度,并严格落实质量问题“说清楚”的问责制度,实行“一票否决”,确保责任落实到位。要完善全员、全方位、全过程的责任机制,层层签订质量责任书,加强管理过程考核,形成全面的质量管理工作系统。要进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制,把员工个人收入分配与施工(生产)质量、工作质量考核挂钩,加大奖惩额度,充分调动全员保质量、促整改的积极性和主动性。
四、严控风险,加强分包管理,着力提升质量管理水平
在社会分工越来越细、越来越专业的背景下,一批有能力、讲信誉的分包队伍是企业做大做强必不可少的生力军。正确处理与分包队伍的关系,既要精心培育、大力帮扶,又要驾驭主导、有力管控。完善准入、考评、考核机制,有效控制工程关键环节,强化对分包工程的管控能力,降低质量风险。
严把分包队伍准入关。严格按照公司规定对分包队伍进行资质、能力、业绩进行评审,充分考察分包队伍的实际能力、技术和业绩。选择信誉好、履约能力强的分包商纳入公司合格分包方,进入公司分包市场;并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。
严把分包合同签订关。合同条文直接规范双方的权利和义务。加强工程质量控制,必须在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度的专门条款。
严把分包过程监控关。加强对分包队伍施工质量的全过程监控,确保分包合同顺利履约。要将分包队伍纳入项目机构统一管理,加强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持,对分包队伍的各项工作给予必要的指导和服务,防止以包代管。要跟踪检查施工组织设计、施工工艺、操作流程的`落实情况,验证分包队伍的人员、设备等资源配置,各级质检人员要强化责任意识,敢于坚持原则。
五、夯实基础,强化过程控制,提高工程质量创精品
工程项目始终是我们生产经营的直接产品,公司的施工水平、管理能力、科技实力都集中体现在产品之中,产品质量形成于施工过程,只有确保施工过程在受控的状态下进行,施工质量才有保障。
一是要强化技术管理。要结合项目管理实际,按照规范标准进行编制、审核、审批施工组织设计、技术方案和技术措施。同时要正确处理工程过程建设中质量和进度、效益的关系,科学编制施工进度计划。
二是要加大监控力度。项目技术人员要重视技术交底,对技术方案和技术措施的落实情况要加强监督。施工现场管理人员(施工员、质检员、试验员等)要对施工作业过程、作业方法、人员素质、进场设备、材料供应等进行全方位、全过程的监控,对违规施工、违章作业的现象要坚决抵制,严禁施工人员偷工减料、擅自更改既定的施工技术方案和技术措施。
三是要加大整改力度。发生质量问题,要按照规范、规定及时进行处理、消除隐患,并对处理情况进行验证,确保技术质量指标符合要求。
四是要强化资料管理。健全资料管理档案制度,确保工程施工图纸、照片、等原始资料收集及时、完整。为优质工程奖申报、竣工资料整编、等工作提供详细的材料依据。
六、凝心聚力,整合有效资源,全力打造品牌企业
企业的竞争,已从单一的成本竞争、价格竞争、服务竞争发展到集技术、质量、服务、效益为一体的品牌竞争,企业打造品牌尤为迫切。而质量是品牌的核心支撑,是品牌发展壮大的基石,质量提升是品牌发展的动力。没有质量,品牌就没有内涵、没有灵魂、没有生命。们,站在新起点,谋求新发展,实现新突破,让我们以此次大会为契机,大力营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的良好氛围,紧紧依靠管理创新、制度创新、技术创新,培育具特色的质量文化,不断提高质量工作,不断提升产品竞争力,全面实现优质工程战略,为公司品牌而努力奋斗。谢谢大家!
公司质量工作会议讲话 3
尊敬的同志们:
今天我们专门召开青海xx工程公司20xx年质量工作会议,目的是总结20xx年公司质量工作,动员全体员工顺应集团化、专业化发展要求,站在企业发展的高度,以强烈的责任心和使命感,深刻反思质量管理存在的问题,认清质量对企业的极端重要性,从自身做起,从细节入手,扎实有效地做好公司质量工作,提高在建项目施工质量,不断增强公司的市场竞争力,从而推动企业持续健康稳定发展,公司质量工作会议讲话。刚才总工程师谢青耀作了题为《提高质量意识,强化质量责任,注重过程,高标准、严要求,全面推进质量管理新格局》的质量工作报告,工程管理部对20xx年公司质量工作进行了部署和安排,希望与会人员尤其是公司各项目部(分公司、专业公司)要组织广大员工学习、贯彻、落实好会议精神。
下面我就质量工作讲几点意见:
一、要进一步提高对质量工作的认识,树立质量就是企业生命的意识。
工程质量是企业的品牌,质量好坏是树立企业形象的根本,是参与市场竞争的首要条件,关系到企业的长期健康发展,直接影响并反映一个企业的工作作风、思想作风和服务理念,体现了企业的综合管理水平,是关系到企业生存和发展的大事。
尽管公司近年来取得了较大的发展,但是,20xx年青藏直流±400kV输电线路施工项目部由于施工质量监管不到位,责任落实不到位,导致部分基础质量等返工事故,对企业外在形象产生了严重负面影响,也造成了公司经营重大损失,同时对公司送变电施工领域拓展战略进一步实施产生了沉重打击,可谓教训深刻。我们已经深深感受到搞好质量工作的重要性、严肃性和紧迫性,质量问题的根本解决和工程质量的真正提高已经到了刻不容缓的地步,已经到了公司全员不得不警醒的程度。公司围绕质量方面存在的'一些突出问题,在原有管理标准、体系基础上,已经制定和实施了一些办法和措施,力求从长效机制上尽快扭转质量管理当前的被动局面,希望公司各项目及全体员工认真加以落实。
二、正确认识公司在质量管理上存在的问题:
思想观念仍然停滞不前。没有从质量这个企业生存的根本上真正树立市场意识、服务意识、职业道德意识,没有深刻认识到传统的思维模式对自身已经形成的禁锢,所以反映出质量行为以自我为中心,不求上进,缺乏企业长远考虑,甚至以工程时间紧、任务重、员工整体素质低、责任差而自我安慰,长此以往养成粗放的工作态度,而这种态度就会不自觉地形成得过且过和对质量的麻木状态。
一些人员包括领导层人员没有真正感受到质量工艺已经严重影响到企业的生存和发展,已经严重制约了公司市场拓展的脚步,没有认真思考这种差距和发达省份、兄弟单位越来越大的现实,讲话稿《公司质量工作会议讲话》。
缺乏有效的落实措施。在制度、体系落实上讲得多、做得少,停留在文件上的多,真正实施的少。质量问题不是抓不抓得好的问题,也不是能不能提高的问题,其实质是是否真正抓了,是不是用精、严、细、实的态度一级一级从点滴处做了。
三、要采取多种措施,努力提高各级人员的责任心和执行力。
要不断强化员工自身的质量意识,努力抓好在建项目施工质量。今年公司将严格执行《公司工程质量奖惩考核办法》,各项目部要组织员工认真学习,让员工清楚,一旦发生质量事故将会给公司和个人带来多大损失,让员工主动落实好质量工作的各项要求。
要不断加强作风建设。不以规矩,不成方圆,有铁的纪律,才能铸就一支钢的队伍。几年来,公司出台了许多规章制度,起到了良好的效果,绝大多数同志都能把自己的行为放在规章制度约束之内,把心思放到工作上,踏实做事。但依然有一小部分同志却凡事我行我素,置规章制度于不顾,大事干不了,小事不愿干,不服从安排,牢骚满腹,既影响工作秩序,又影响同志间的团结。公司各级管理层一定要通过抓思想作风、工作作风的建设来力推并促进质量工作。
要大兴学习之风,在干中学,在学中干。学习风气不浓,人员素质不高是影响公司发展的根本问题。部分同志害怕学习,工作无思路,管理无方法,不能创造性地开展工作,没有独当一面的技术和能力,没有危机感,没有一点忧患意识,导致业务技术素质不高。长此以往,公司如何发展?个人如何进步?恐怕连吃饭都会成为问题,这是值得我们全体员工深思的一个重要问题。因此广大职工要通过学习和不断实践提高自身的工作技能。
要强化质量体系建设,加强施工全过程质量控制。工程管理部要进一步梳理质量管理的流程,结合企业运行现状,构建完善的质量保障和管控体系;要进一步分析产生质量问题的根源,制定切实可行的对策措施,采取有效的手段加以治理;项目部要加强对质量管理的组织工作,严格作业指导书、技术交底,加强原材料检验,严格执行规程规范,推行专业化、规范化、标准化施工,提高工艺水平;要严格依照工程质量达标创优要求,落实组织、明确目标、加强策划,抓关键部位,抓主要环节,以各级责任制强化质量管控,要在不断加强工程技术管理的基础上,倡导科技创新,建立有效的评价、激励和投入机制,推进技术水平的不断提升,增强企业发展后劲,支撑企业质量品牌创建;要强化对外包队伍人员的质量教育,执行严格的质量检验、验收把关制度;要保证公司质量体系文件的全面正常运行;要提高项目工程文件、技术资料的管理水平,严格工程质量奖惩;要深入开展好全面质量管理活动;要认真学习、总结并推广先进施工经验,提高工程施工质量,杜绝质量通病,力求打造精品工程。
要深化质量监督。加大程序文件执行情况的检查、考核力度,各项目要把体系文件落到实处。要提高质检员的责任心、素质和能力,使他们能够坚持原则,敢抓敢管。要对出现的问题举一反三,避免问题的重复性发生。要开展定期召开质量现场分析会、质量现场教育会、开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动,提高执行效果,使质量得到更加科学有效地控制。
同志们,做好质量工作,任务艰巨,责任重大。我们一定要以更大的决心,更有力的措施,更扎实的工作,努力提高在建工程施工质量,为公司不断发展创造良好环境!
公司质量工作会议讲话 4
尊敬的各位领导、同志们:
上午好!
“质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死存亡,这是众多企业用经验或教训总结出来的结论。今天,在我们公司快速发展的新形势下,以李总为首的新一届领导班子,看到了公司目前存在的严重质量问题,充分认识到了质量管理的重要性,决定用两个月的时间,在公司开展质量大整顿活动,以达到提高全员质量意识,提高产品实物质量之目的。这个决策是十分正确的,也是十分及时的,我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持。
我们技术中心十分清楚的知道,产品质量首先是设计出来的;我们确定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量,的确存在一些质量问题,因此,整顿是必要的。我们将积极投入到这次质量大整顿活动中,认真贯彻公司质量大整顿的精神,立即成立本部门质量整顿领导小组,组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件,认识本次整顿的目的和重要性,制定详细的.质量整顿计划;同时作好以下几方面的工作,切实取得整顿效果。
1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善,确保技术标准和技术文件的正确性达到100%,不发生一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。
2、加强工艺纪律执法检查的力度,由原来的每月执法检查1次改为每月2次。通过检查,发现和及时纠正不执行工艺纪律的问题,提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。
3、结合工艺纪律执法检查活动,对现行工艺方案的合理性,经济性进行反思,寻找改进点,力争找到2—3项不合理的改进项目进行改进,着手实施并取得实质性的效果;同时结合公司的资金情况,提出20xx年的技术改造和技术进步项目计划,进一步提高质量保证能力。
4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结,对Y1WE—Ⅲ、C307等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认,确报新产品生产的顺利进行;对ISO/TS16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行认真的修改,确保TS16949认证顺利通过。
5、开展一次分供方考查评定工作,作好消声器产品分供方的技术能力和质量保证能力的评定,确保分供方能够按时提供合格的产品。
6、在质量整顿活动中每月组织3—4次质量法规和文件的学习,同时通过深刻剖析具体的产品质量案例,总结经验,提高认识。12月底组织一次质量法规和文件的学习考试,要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率达到100%。
7、作好生产现场的技术服务工作,解决生产中出现的技术质量问题,做到及时、正确,不讲人情,不讲客观,严格遵守三不放过原则,严把质量关,既不造成生产进度的影响,也不影响顾客的满意度。
8、配合质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析,确定改进措施。配合销售部门做好售后服务工作,签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议,12月底对我们的主要产品用户做一次走访调查,收集20xx年的质量改进目标。
9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度,确实做到奖励先进,处罚落后。让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任,加强责任心。
品质是一种责任,必须对消费者负责;品质是一种道德,必须维护它的崇高荣誉;品质是一种习惯,要成为员工日常工作的自觉表现。希望通过我们的努力,让她成为我们公司永恒的文化。
我们相信,通过公司经常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动,我们的产品一定会带来消费者良好的口碑,一定会带来公司良好的外在形象。
公司质量工作会议讲话 5
尊敬的领导、同志们:
大家好!心有明灯,便不会迷路,便可拒绝黑暗,便会拥有一份明朗的心情,拥有一份必胜的信念,一份坦荡的胸怀,“追逐”六月的希望,“打造”天普的辉煌。
今天公司在这里召开20XX年质量月活动启动仪式,我作为真空管车间的一名普通员工倍感自豪。
“质量在我心中,产品在我手中”这个标题也许有些老生常谈了,因为现在公司人人都在讲质量,提倡提高质量意识,真可谓质量意识遍地开花。那么今天我也讲讲我们车间操作人,对质量意识的“心动”与“行动”吧!
质量是安全的保障,是企业的生命,质量并不是一个空洞乏味的词语。大家常说“质量是企业之本,质量是企业的生命”,而信誉是建立企业形象的关键。昨天,我们用“敬业爱岗,追求卓越”的企业精神,让我们天普走过了艰辛而辉煌的11年历程。今天我作为真空管车间的一员,让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感。
随着《弟子规》传统文化的深入车间,更为我们员工点燃了心中的明灯。“言必行,行必果”,为了做到这点,无论多么具体繁琐的小事,我们都会锲而不舍得落实到底。因为我们知道生产合格的产品,是我们刻不容缓的使命。所以尽管生产任务重,让我们忙得不亦乐乎,但是为了保证产品质量,我们会义无反顾的坚持下去。
作为清洗工序的一名员工,我们每天面对的是七、八种产品型号,所以我们必须学会统筹规划和上下沟通,否则就会出现供不应求、耽误产量、设备空转的现象,给公司和车间造成能源浪费,和经济损失。在工作中,每个细微环节都需要我们认真敬业的工作。
如果工作不细心,操作不规范,清洗不到位就可能造成质量事故。一滴水珠,可能会影响镀膜机的抽速,一个疵点,可能会影响管子的掉膜,一次粗心,可能会导致设备的损坏,而使整个车间无法正常有序的生产。看似不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作规程办事,就一定能防微杜渐,防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次拿管,每一次插管开始。
当然,忙而不乱,也是保证质量的前提,洗管前先检查管子的质量,对于脏的管子,要着重清洗,否则流入下道工序,不仅白出力,同时也是对下一工序员工的不负责任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣,才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作,先把本职工作做好,完成好自己的这一道工序,这是第一步。第二步,我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,上一道工序有问题要及时反馈,要止于我而不能止于下。第三步,我们要听取下一道工序的意见,及时的更正自己的'错误,加强自己的技术水平,严格执行操作工艺,管子要轻拿轻放,不拖拉,防止划伤。当出现质量问题时我们要勇于承担责任,为质量因素的消除,积极献言献策。不能一味的推卸责任,要为事情的结果负责。产品的质量在我们每个员工的手中,产品质量的保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在今后的工作中我要团结同事、忘我奉献,增强班组、工序内部的凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。
最后,我呼吁车间全体员工,要以公司的这次质量管理月活动为契机,加强每个人的质量意识,从我做起,干良心活,做信得过的产品,为天普20XX年的腾飞,做出我们自己应有的贡献。
公司质量工作会议讲话 6
尊敬的各位领导、同事:
大家好!质量是企业的生命,关系到企业的生存和发展,建筑工程是社会公共产品,维系到国计民生,搞好工程质量是我公司应该承担的社会责任,也是我公司赖以生存和发展的基石。借此今天这个质量月活动的动员大会,我谨代表全体干职员工向各位领导同事汇报,我想:今天既是“质量月”活动的动员日,更将是质量月活动的新开端。
“以质量求生存,以信誉谋发展”已成为生产经营管理的共识:质量是工程的生命;质量是诚信;质量是支付的前提;质量是能力的体现;质量是职业操守;质量是良心责任的体现;质量是品牌和效益。
上月的质量会议上,很多领导对工程质量的'重要性作了很全面详细的阐述,回去之后我们召开了会议,进行了讨论,一致认为质量管理要有“如临深渊如履薄冰”的危机感来开展工作。质量管理过程中就要抱着一种忧患意识和“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的态度抓工程质量,来推动和确保工程建设质量的健康持续发展。我们将从两个方面着手展开工作。
一、更新质量观念
“工欲善其事,必先利其器。”搞好工程建设质量建设不是一句空话,必须从每一个员工做起,提高我们的质量意识、危机意识,必须加大宣传力度,营造良好的质量氛围。开展质量教育和创优争先活动,进一步提高大家的责任感,危机感和使命感,激发员工的主观能动性和质量意识性。
二、强化质量管理
严格“三检制”和施工生产过程中的管理,加大质量考核和质量奖惩力度,坚持管人与管事相结合的原则,狠抓质量责任落实。重点抓施工组织设计、技术方案和技术措施的制定和落实,确保现场管理人员对工程建设进行全方位、全过程的监督管理,周密计划,扎实工作,努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围。保证工程建设质量建设的顺利完成。
祝质量月活动取得圆满成功!谢谢大家!
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