企业财务管理建议书范文

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企业财务管理建议书范文

　　企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。下面就是百分网小编给大家整理的财务管理建议书，希望大家喜欢。

企业财务管理建议书范文

　　财务管理建议书篇(一)

　　第一，理顺产权关系，完善集团企业治理结构。集团企业在建立之初就应对产权关系进行明确，这对集团的经营管理及投资、筹资、利润分配等事项具有重要影响。在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是集团企业加强财务管理的关键问题。要成立由股东会、董事会(包括总经理层)和监事会、总经理组成的管理机构，合理分配管理层的职责权利。制定一套对集团事务进行决策的管理办法和程序。通过集团内部管理层之间职权的相互制衡，使集团内部管理权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，实现产权明晰、权责明确、科学管理。

　　第二，完善企业内部管理制度。制度的重要性对于任何一个企业或组织而言都是不言自明的，也是难以以其他因素来代替的。制度的缺少对企业造成的影响是巨大的，尤其是在涉及到资金的会计人员的管理制度上。因此，企业应该制定严格的内部会计控制制度，并在后期的具体实践中不断完善，对设备的'采购、职工工资、福利、奖惩等各个环节进行制度的规划，及时记账，并定期进行账目的核算，以做到账物相符，账目清晰、准确;对会计核算中规定的双线核对，资金使用明细核对，各种财务报表数字等进行核对，以及由此而规定的内部稽查核算制度等都要严格予以执行。

　　第三，严格执行财务“收支两条线”管理。所谓“收支两条线”管理，即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理，统一核算，从而有利于规范企业内部经济活动和分配政策，杜绝基层各部门自收自支，也有利于企业汇集资金，增强对预算外资金的宏观调控能力，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，同时还可以促使企业负责人廉洁自律，避免腐败行为的发生。

　　第四，企业日常财务管理的重心应向市场和资金倾斜。企业负责人所重点关注的是影响企业日常生产经营周转的关键性问题。就财务管理而言，是市场和资金。因此，企业日常财务管理应向这两个重心倾斜，根据企业的实际情况，制订与市场和资金相关的财务指标，随时提供相关财务信息，供企业经营决策使用。

　　第五，强化风险管理意识。首先，要强化企业财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、抗衡风险的能力。其次，要充分利用信息网络等资源加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。最后，由于在化工产业上的投资风险远远大于固定资产等有形资产，所以最好的方法是对那些技术进步快的无形资产采取类似固定资产的加速折旧法进行摊销。

　　财务管理建议书篇(二)

　　一、行政事业单位财务管理存在的问题

　　(一)资金使用效率低，预算执行缺乏约束力

　　行政事业单位预算与实际支出常常存在较大差距，主要原因可归结为三方面：基本费用支出控制不严，单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象;为了弥补日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处;在专项资金的使用当中，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照预算进行严格的审核;财务部门对基本经费和项目经费的管理是事后核算，并且只停留在表面，对资金的滥用监管较为疏忽，对资金使用效率的评价和考核也没有真正落实。

　　(二)会计核算不恰当，使财务管理功能弱化

　　行政事业单位的财务管理大多数只落实在会计核算上，而忽略了管理会计的职能，具体可表现在以下几方面：会计核算仅仅以收支为主要内容，不进行成本核算，更加无法据此分析项目的效益以及资金的使用效益;对基本资金支出、不同项目支出不进行分类核算，不利于项目分析工作的进行，在项目当中也没有按照不同的科目对资金花费进行归集，不利于项目资金的管理和整体控制;在会计核算过程中会计科目的设置于分类与预算编制科目不一致，为后期决算工作的开展与对资金的统一管理与控制带来了一定的麻烦。

　　(三)财务制度不健全

　　财务制度不健全主要表现在一下几个方面：专项资金的把关不严，没有在事前规定相应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存在模糊性和不确定性，分配比例具有随意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机;往来款项的管理不当，没有相应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠纷;职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥用提供了机会;内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项目资金的花费需要先审批后审核，但由于制度的不健全，许多单位只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当;关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。

　　二、加强行政事业单位财务管理的措施

　　(一)树立宏观管理意识，加强预算管理

　　1.提高预算编制的质量。预算管理是行政事业单位财务管理的重要手段。在预算编织的过程中，必须在综合考虑预算编制、执行和评价的基础上，细化预算项目的收支明细，争取将全部收支事项都纳入到预算当中，是保证预算的实施能够最大程度的贴近预算。在预算执行过程中，单位需要严格按照预算安排收入与支出，不得随意变更或追加预算，如果必须变动，需要经过严格的审批程序;建立严格的预算评价体系，将预算的执行情况与单位的责任相结合，完善考核机制，进一步促进预算编制、执行质量的提高。

　　2.扩大政府采购的实施范围。政府采购范围的扩大，能够严格控制无预算、无资金来源的采购，并且加强对单位相关采购项目的管理，强化预算约束机制，从源头上提高采购的效率，降低采购的成本。

　　3.加强预算编制的审计。充分考虑单位的财力状况以及项目需要的资金保障，审查预算项目的合理性，在充分沟通的`基础上，对不合理的资金安排进行调整，保证预算合理性。

　　(二)健全相关的资金审批制度，实现单位财务公开

　　1.建立资金支出的审批机制。对于单位的每项开支，需要严格按照相关规定，进行事前审批，事后审核。相关的经费开支报销，需要严格遵守报销程序，并对经费的性质进行核实，实现资金支出的规范化和制度化。

　　2.实现单位的财务公开。通过公开场合或电子政务手段在网上公开单位的财务收支，接受各界的监督，具体的内容可包括：财务收入与支出明细，预算外收入、支出明细，专项资金的划拨与使用明细、国有资产的购置、使用和买卖明细;各项报销费用的明细等内容。

　　(三)完善内部控制制度，加强对国有资产的管理

　　1.完善相关的内控制度需要从三方面着手。建立内部牵制制度，具体包括会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、费用报销标准制度等一系列制度的建设，并根据实际执行情况对制度进行不断的完善;建立内部稽核制度，让具有专业知识和丰富经验的人员担任内部稽核岗位，对单位各项支出进行初步审核，加强事中和事后审核;对单位内部开支进行初步审核，加强对各项经济业务开支的事前控制;建立票据管理体系，确保资金的顺利运转。

　　2.加强对国有资产的管理控制，对固定资产的购买、调入、调出、使用、清理进行详细的登记，完善相应的手续;定期对固定资产进行盘点和评估，防止国有资产的流失。

　　(四)充分发挥财务分析的作用，提高资金使用效率

　　发挥管理会计的职能，对单位的财务情况进行财务分析，为以后年度资金的使用与管理提供依据，是行政事业单位财务管理的重要职责。行政事业单位财务管理分析的主要内容是财政资金的使用分析，具体的指标包括预算完成分析、预算拨款增长分析、支出增长分析、支出比例分析、专项支出分析等。通过指标的分析，做好预算执行情况分析，预测下一阶段的财务支出，建立相应的考评体系，是行政事业单位财务管理的重要方式。

　　(五)重视财务人员素质的提升

　　财务管理的发展离不开人员素质的提高，努力提高会计人员的学习能力、优化会计人员的知识结构，加强会计观念的创新，从而确保各项制度的顺利实现，是行政事业单位财务管理目标实现的重要保障。

　　三、结语

　　文章通过对行政事业单位财务管理的分析与展望，旨在为我国行政事业单位财务管理的建设与规范提供一定的建议。随着行政事业单位和财会制度的不断改革与完善，行政事业单位的财务管理活动会必然得到进一步的规范。通过不断规范和强化财务管理职能，努力提高单位资金使用效率，行政事业单位必然能将财务管理的水平提升至一个新的高度，更好的促进行政事业单位的健康发展，为社会提供更优质的服务。

　　财务管理建议书篇(三)

　　一、分析中小企业财务管理存在的问题

　　(一)资金内部控制制度的不完善

　　从我国目前中小企业财务管理的现状来看，有些中小企业没有设置健全的资金管理内部控制制度，或者虽然已经设置了严密的内部控制制度却没有执行，使内部控制制度流于形式。一是会计出纳岗位职责不清。在有些中小企业，财务部门只有一个出纳和一个每月只来一两次的总账会计;出纳既管钱又管账，出纳除了担任现金收付、银行存款的存取等本职工作外，同时还保管会计凭证、账簿及所有的会计印章。如果货币资金内部控制的每个环节、岗位没有相互牵制和制约，容易造成某一环节或岗位出现错漏舞弊，导致控制失效。这无形中就给有关人员提供公款私存、私自放贷获取利息，侵吞公款的机会。二是登记入账不及时。有些中小企业财务人员少，没有严格按照货币资金的业务流程办理货币资金的收付。出纳人员凭经办人员的原始凭证支付或收取现金，到月底出纳才将所有的收、付款凭证汇总交给总账会计，然后总账会计凭出纳的收、付款凭证编制记账凭证据以记账。这样，出纳、会计做账时间往往是在不同的月份，致使会计、出纳核对现金和银行账的时间不一致，会计的核对工作常滞后于出纳，这样，企业的资金信息就无法及时的传达，不能在资金问题形成的开始就及时发现，导致错失了解决问题的良机。

　　(二)资金管理手段落后

　　中小企业管理模式是普遍的所有权与经营权都集中在企业的领导手中，企业的投资者同时就是经营者、管理者，这种模式下势必给企业的财务管理带来不利影响。在汇创公司中，领导者集权现象严重，他们对财务管理缺乏理论研究，致使公司内部控制制度不完善，职员职责划分不清，造成财务管理混乱，财务监督不严，会计信息失真等。这是因为公司管理模式落后，公司没有把财务管理纳入公司管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应发挥的作用。在缺少资金时间价值观念，缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法的条件下，使得汇创公司在资金的筹集、使用和分配上缺少科学性，资金操作随意性较大。他们往往看不到自身的能力和实际情况，只看到未来看不见摸不着的利润，盲目地开发项目。同时，有些中小企业内部财务管理信息化建设比较落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具，仅局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络，不会科学利用财务软件分析。

　　二、探讨构建中小企业财务管理科学化水平的有效对策

　　(一)实现资金的信息化管理

　　随着计算机信息技术的发展，企业要实施资金的集中管理和监控，可以应用计算机技术，减少人为因素，实现高效率的信息化管理。企业要针对当前财务资金管理中的薄弱环节，广泛利用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，加快资金信息的传播速度，加强管理者对资金的使用情况的认识，从而提高资金使用效率。对于财务软件的选择，企业应采用国家认可的软件，建立统一的计算机平台，并逐步使用先进的'ERP软件。ERP系统简化了采购、销售与财务之间的流程过程，充分利用财务与其他业务之间数据信息的互通，提高管理效率，使资金管理贯穿于整个企业业务流程的每个环节，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务监管机制。

　　(二)建立健全的单位货币资金内部控制制度

　　完善货币资金的内部控制制度，规范企业会计行为，要依据国家法律法规的要求，建立健全监督制约机制。单位的主要负责人要对本单位的内部会计控制的有效实施负全部责任，并明确各级管理部门，单位内部各职能部门在各项经济活动中的管理权限，依法制定严格的批准制度，明确审批权限、方式、方法、程序、责任和相关的内部控制制度。

　　(三)提高对企业管理者的经营管理水平

　　中小企业的领导者是企业制度的制定者和决策者，特别在推行企业领导个人负责制的情况下，管理决策者的领导模式、管理方式、知识素养、法制意识等都直接影响货币资金内部控制执行的结果。对于一个企业来说，如果企业制定很完善的货币资金管理制度，而领导人却不重视，其实质上也是形同虚设，没有实质上的意义。因此，应该提高管理人员的经营管理知识水平，同时加强财经法纪法规的宣传学习，从而提高单位管理者的法制观念和管理水平。

　　三、结语

　　中小企业要想发展起来，必须优化资金结构，提高资金的使用效益，建立健全的内部控制制度，加强全体成员对资金管理的认识。只有加强企业的资金管理，企业才能在市场经济条件下的提高竞争能力，保持稳健长远发展。

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