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企业领导新年年会致辞发言
值此新春佳节来临之际,下面是百分网小编为大家整理了企业领导新年致辞,欢迎参考。
企业领导新年致辞篇1
全体员工同仁:
梅花映春晖,金羊报喜来。
2016年新春佳节来临之际,我向过去一年来努力工作、辛勤付出、无私奉献的全体员工同仁,致以新春的问候和崇高的敬意!
在刚刚过去的一年,公司的全体员工在不同的岗位上辛勤劳动、默默付出,对着每一个顾客做到真诚、耐心的服务,塑造我XX保险新形象,得到了顾客认可与好评。同时,我们的辛勤努力也得到了分公司的褒奖,在分公司2015年度先进评选中,我支公司获得了“先进直属支公司”奖项,能得到上级的表彰是我支公司全体员工的荣耀,在此我也对全体员工表示衷心的感谢!
春风即将撞响吉祥的钟声,我们将在同一个频率交响的共鸣时刻,寄托着新的希冀。新的一年,我们的任务更加繁重,而我们的前途将更加光明,让我们携手并肩,百尺竿头,谱写新篇,同心同德、奋发有为,干好2016年。
最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身体健康、阖家欢乐、工作顺利、心想事成!
企业领导新年致辞篇2
各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友:
20XX年的钟声刚刚敲响,值此辞旧迎新的美好时刻,我很高兴通过《京华日钢报》向一贯关心、支持集团发展的各级领导和社会各界朋友致以最美好的祝福!向一年来为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工和家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢!祝你们及家人平安、健康、幸福、美满!
20XX年对于国家来说,是民族复兴、国家发展和改革前行的重要一年;对于京华日钢控股集团来说,也是在不断改进革新中寻求突破发展的一年。年内,集团通过大力开展环保综合整治工作,践行国家节能减排号召,企业整体形象得到较大提升,4×120T转炉一次除尘系统改造项目荣获日照市“十大环保工程”称号,集团荣获“首届全国践行生态文明优秀企业”、“山东省生态文明与循环经济新技术十佳典范企业”等荣誉称号;作为“龙头”的营销系统在这一年改革最为突出,经过一年来不断地摸索、调整,完全改变了思维定势,打破原有框架,在钢铁企业低迷的行业形势下,销售市场依然呈现扩张态势;内部管理上,集团通过强化管控调度,科学排产,生产指标不断攀升,全年共有炼钢月产量、轧钢月产量、钢铁料消耗、烧结利用系数等40余项生产指标刷新历史纪录;而在技术运用上,集团“高炉超低硅冶炼高效生产技术”、“钢渣粉在混凝土中的应用”、“转底炉法处理固体废弃物技术”等项目获得了国内外专家的一致认可。
在如此的市场环境下取得这样的成绩实属不易,在此,我再次以总裁的身份向一年来所有为集团发展贡献了力量的干部职工表示感谢!
刚刚过去的20XX年,是日钢投产的第十个年头。十年来,我们共同见证了日钢如何在艰难的环境中开疆拓土,如何克服自然灾害、资金短缺以及种种风险的考验,如何抵御了金融危机的洗礼之后,在日益艰难的市场环境中摸爬滚打,又是如何一跃成为中国最年轻的千万吨级钢铁企业,只用3年时间成功闯入“中国企业500强”。回顾这十年,我与所有参与过日钢建设发展历程的人一样,有着很深的感触和感慨。而今,虽然集团拥有三大版块、上百家公司,拥有先进的硬件装备和年轻有为的管理团队,但是当前,我们依然面临着来自于自身转型和行业形势的双重压力,我们绝不能止步于当前所取得的一点成绩。我相信这十年只是一个开始,日钢还有很长的路要走,还有很多更重要的事情去做。
在过去的一年当中,我们为20XX年的到来做了很多铺垫,李士才总经理早在11月份就要求各系统各单位全面攻关提水平,我在年前也要求各单位用一个多月的时间来“找差距”。经过十年发展,我们愈加认识到思想统一对于一个企业的重要性。企业发展越是迅速,越容易出现问题,而但凡细小的隐患都意味着巨大的风险。能够正视自身不足,这是十年来我对大家的一贯要求,而只有认识到差距,理清思路,我们才能够实现“一年换思想,两年上轨道,三年试运行,十年时间跨入世界先进水平”的目的,集团才谈得上有长足和稳定的发展,我们的职工也才能实现真正意义上的“踏实、尊严和快乐”。
新年新气象,新十年的道路已经铺展在我们面前,尽管未来会有许多不可预测的挑战在等待我们,但是令我感到十分自信和踏实的是我们拥有一支精干的团队,现如今,集团的年轻干部已经成长为企业的中流砥柱独当一面;大批青年大学生入职,如同沐风栉雨的幼苗,令人充满期待。
站在新高度、立足新起点,历经风雨的步伐必将走的更加成熟稳健,更加激情迸发,更加无畏担当!未来,让我们更加紧密的团结在一起,将富有日钢特色的创业精神,求真务实、干事创业的作风传承和发扬下去,秉承光荣传统,再续辉煌篇章!
再次祝愿各位新年愉快!
企业领导新年致辞篇3
同志们:
充满希望的2016年即将到来,我们又将跨入一个崭新的历史起点。在这辞旧迎新之际,我代表金宇集团公司、党委、工会,向集团全体员工及家人致以新年的祝福和节日的问候!祝老人们健康快乐!祝孩子们茁壮成长!祝每个家庭幸福吉祥!
使命凝聚力量,愿景催人奋进。盘点即将过去的2015年,每个金宇人都有所收获。全体金宇人用心血和汗水、勤劳和智慧绘就的最具时代价值的壮美画卷。“甲午风云多变幻,国际战略定乾坤”, 必将定格在金宇发展的岁月长河中。
2015年,国际局势风云多变,国内发展进入新常态。金宇集团统筹国内国际两个大局,认真学习国家政策法规,深入研究市场变化,科学决策,在国际化道路上,目标自信、道路自信、策略自信,团队自信,阔步前进,公司市值首次超过百亿。在市场化道路上,产业升级、产品升级,各项经营指标均创历史最好水平,行业地位和资本市场影响力显著提升,稳中求进的金宇答卷令人振奋。
——集团公司连续四年荣获“中国优秀公民”称号、连续四年入围“内蒙古百强民营企业”、获得自治区首届“百佳诚信企业”、晋升自治区级“文明单位”,集团高管荣获 2015年度“中国企业公民优秀责任官”、“百佳诚信企业家”、“中国主板上市百佳董秘”等荣誉称号。
——保灵公司荣获全国总工会授予的“工人先锋号”先进集体称号、“呼和浩特市市长质量管理奖”称号等多项荣誉,连续六年荣获区市两级政府颁发的“A级诚信纳税人”。
——金宇保灵当年完成两次技改、扩产,实现FMD抗原产能翻番;兽用疫苗国家工程实验室建成并投入使用;金宇生物科技园筹建完成项目前期环评、林地征用、土地上平台组件和四个GMP新生产线设计;扬州优邦完成悬浮培养技术改造,并获得2个新兽药证书、10个禽苗和3个猪苗生产文号。
——集团与欧洲、非洲、美洲、哈萨克斯坦、蒙古国等十几个国家,进行了广泛的技术交流和实质性合作。出访、来访、学习培训,国际交流达到520人次,国际化战略正在扎实深入展开、有序落位推进。
——做产业减法创造单品牌战略优势。选择大于努力,我们在充分分析动物疫苗同行优劣势和市场需求的基础上,以符合客户需要、符合角色定位、有足够的差异化、与销渠道相匹配、有较高的毛利率的原则,确定核心单品牌战略,专心把事情做到“简单”、把产品做到“极致”,保证了金宇单品牌战略的成功;为今后其他产品进入市场树立了品牌优势,共享了销售渠道、网络、售后服务、销售团队等资源 。
——集团党委在市委督导组的指导下,扎实开展党的群众路线教育实践活动,反对“四风”,正风肃纪。通过广泛征求群众意见建议,深入查找突出问题,认真开展批评和自我批评,整改措施到位,组织建设完善,工作接地气。员工集中反映的就餐环境、饭菜质量,通勤车拥挤、受冻等问题得到有效解决。群众路线教育活动搭起党群干群的连心桥。
——集团调整了可转债融资方式,完成了非公开发行股票申报材料并获得中国证监会的申请受理;完成战略梳理、机构整合设计;实现集团化管控,预算管理、绩效管理、人力资源管理;两次对管理团队和核心技术人员进行限制性股票和期权激励,奖励员工合理化建议和技术革新。一系列措施聚集了在国际化道路上腾飞前冲刺的正能量。
在此我向一年来辛勤付出的全体员工和家人们,向一年来关心支持金宇事业发展的全体股东、各位领导、社会同仁,表示衷心的感谢和崇高的'敬意!
辞旧岁骏马奔驰志在国际,迎新年三羊开泰创新未来。即将到来的2016年,我国经济发展将进入新常态,低成本比较优势已经过去,要素的规模驱动力减弱,经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步,国家正在加紧培育比较优势,加快高水平引进来、大规模走出去的同步运转。从2016年到2020年,是金宇人凝心聚力,坚定不移走市场化、国际化道路、做国际型企业,让创新活力竞相迸发的重要战略时期。
金宇已经完成初创阶段,通过产业升级,提高个人劳动生产力、创造利润,以快速决策、高效管理实现了生存需求。正在经历成长阶段,通过机构整合、集团化管控,提高组织效率;通过市场化创造新的客户,以规范管理,可持续发展,实现尊重需求。今后要进入成熟阶段,根据市场化、国际化进一步推进商业模式创新、盈利模式创新,塑造优秀品牌,以优秀的企业文化,实现基业长青的需求。
金宇文化是责任、创新、价值文化。 金宇以品质赢得尊重,以创新推动产业升级,金宇的使命、愿景、战略在金宇发展史上发挥了重要作用,伴随和引领了金宇的成功。今天在金宇国际化征程中,金宇的企业文化需要创新、发展,赋予金宇新的生命力。而责任、创新、价值是金宇文化的核心。
金宇文化是担当责任的文化。金宇要求员工有责任心,有爱岗敬业精神。金宇作为优秀的社会公民,要对社会、环境、客户、员工、股东负责。优秀的金宇员工要对企业、产品、客户负责。每位管理人员必须担当责任、提升业绩、培养下属,带出有竞争力的团队。管理人员的业绩要与员工的贡献、职业发展、绩效相挂钩,以保证金宇事业后继有人。
金宇文化是鼓励创新的文化。我们生存的内外部环境每时每刻都在变化,唯一不变的就是变化。只有创新才能识变、应变、预变。金宇不改革,不创新,就跟不上市场的步伐。创新不仅是科技创新,更要改革调整管理方式,从过去“拼价格”变为现在的“拼质量”。金宇要把质量打造成为新的竞争优势,通过严格管理、创新管理,把企业做强做大。
金宇文化是体现价值的文化。金宇要为客户、为企业、为社会创造价值,这样金宇才有能力担当对员工及家庭,对产品及客户,对社会及环境的责任。首先要求每位金宇人,不论什么职务、什么岗位,都应该为客户、为企业、为社会创造价值,这是最基本的标准。创造价值就是创造核心竞争力,我们要深淘滩、低作堰,与客户、合作伙伴、股东分享价值、共同成长,谋产业大局、做行业大事。
金宇的文化是发展的文化、先进的文化,是不断创造比较优势、超越对手、超越自我的文化。在新的一年开始的时候,每个金宇人,特别是中高层管理人员都要主动成为创新的原动力,认真践行学、习、悟三大步。要不断学习新知识、新技能、确立新目标;要经常实践,总结、提高;要时刻感悟正在变化的政策、市场、环境和竞争对手,感悟到相应的战略、战术和先知先觉。
为聚焦正能量,实现国际化目标,集团党委、集团公司决心采取有效措施,对思想颓废、精神不振、心态不端、贪图享乐等四风现象,正风肃纪、进行整改。以党组织思想教育、金宇文化熏陶和纪律制度约束等多管齐下,全面革除弊端、清除影响,弘扬金宇文化正气,营造创新、创造、创业的环境氛围。
要突破传统观念,形成互联网思维模式。我们已经进入了互联网大数据时代,必须树立互联网思维。世界主要大国已将大数据提升为国家层面的战略,对数据规模、活性的运用能力已经成为国家的核心竞争力。今后的企业,特别是国际型企业必须要树立互联网思维,学会收集、分析、筛选、应用大数据的能力。互联网创造了一个开放的时代和打破边界的开放思维,世界的资源都可为我所用,世界就是我们的研发中心、人力资源部。我们要实现内外部资源顺畅交流、借鉴分享、整合利用,创造前所未有的价值。
未来的企业,无论大小都是资源聚散的平台型企业。一定不是封闭的、固定的,一定是开放的、意识的。企业意识主要包括:
危机意识——居安思危,盛必虑衰;
服务意识——紧绷质量的弦,弹好市场的调,以客户为中心,创造需求、创造客户;
创新意识——不受现状束缚,预测未来、创造未来;
人才意识——在互联网大数据时代,没有做不成的事,只有做不到的人,要吸纳众多具有国际化视野、跨行业、年轻化人才;
品牌意识——为保持核心竞争力,多打造拳头产品,树立品牌,品牌是企业最优质的资产。
我们要用互联网思维,对现有企业经营、产品、市场、研发、客户、体制、机制、商业模式、盈利模式、管理范畴、增值服务进行重塑。只要创新,一切皆有可能,只有想不到没有做不到。要探索组建与互联网结合的应用团队、健康服务新产业团队、产业基金管理团队、国际化研发团队,建设国际生物产业园,引进国际专利技术和科研成果,引入国际科研机构、知名企业来中国合作生产;要利用新技术和资本嫁接现有产业,围绕致力健康事业,拓展新产业,培养新业态。
即将到来的2016年,集团新的组织架构开始运营,实现规范管理、预算管理、绩效考核管理,团队合作是成功的保证。在新的一年每位管理者对责任、创新、价值、担当、调整、协调、磨合、完善、提升必须要有充分的思想准备和全局观念,2016年是金宇管理团队接受新考验的一年。
加快启动金宇生物科技园、国际生物产业园的建设。加快用新工艺改造系列老产品,并争取当年投放市场。完善市场化营销网络和技术服务团队的建设,做好由政府招采向养殖场自主招采过渡的准备。组建对非洲产、供、销、研走出去的机构和团队。扬州优邦要充分发挥4条生产线作用,尽快将新产品投产销售、产生效益。资产运营部要制定盘活存量资产的时间进度计划。金堃物业要敢于攻坚,在提升管理水平、服务质量和经营业绩方面再上台阶。
一季度要完成公司非公开发行股票的全部工作,要继续提升公司市值,保持行业标杆市盈率的领先水平。
新的一年,是深入学习、思考、探索、变革之年,对金宇既是机遇又是挑战,既有诱惑又有陷阱。想要发展,唯有创新。我们不仅要把事情做对,更要选择做对的事情。今天的事业,是因昨天的战略选择而成就;未来的事业,将因今天的战略实现而精彩。
亿万中国人都在为“中国梦”而努力奋斗,我们金宇人也有自己的“金宇梦”。期盼能在国际化目标的指引下,有更广阔的事业平台和更具发展的工作前景、更加满意的收入、更加舒适的居所。这些期盼,勾勒出“金宇梦”的生动轮廓,把每一个金宇人的期待转化为一个个具体措施,落实到一件件好事实事中,务求实效、多出实绩,我们就能凝聚强大力量,把梦想最终变为现实。
同志们, 艰辛创伟业,奋斗铸辉煌。登高远眺,国际化金宇的宏伟目标任重道远;脚踏实地,创造社会价值的伟大事业生机勃勃。历经起步、发展、成长20载风雨洗礼,今天的金宇有更加丰富的市场经验、更加科学的管理体系、更加成熟的运营能力,我们坚信有全体金宇人的共同努力,崭新的2016年必将是金宇人充满光荣与梦想的希望之年,让我们同心同德,勇往直前,共同开创金宇更加美好的明天。
最后祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利!
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