焦行长讲话

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焦行长讲话

辽宁邮储银行焦玉泉行长谈发展“三优先”的相互关系

焦玉泉行长指出，风控优先是基矗只有严控风险，保证辽宁邮储银行这艘航船平稳航行，才能深化管理、追求效益。这也是“风控优先”放在“三优先”之首的原因。在焦玉泉行长的指导下，辽宁邮储银行长期坚持低风险偏好，从发展伊始就绷紧风险这根弦。“三个一”、“六步法”、“亿元保卫战”、“集中贷款专项整治”等，都是辽宁邮储银行党委重视风险的体现。银行的风控机制是保持风险与收益均衡，只有经风险过滤的收益才是真金白银。焦玉泉行长讲，今后要“稳”字当头，从收入增幅全国领先等光环中走出来，宁可放缓速度，舍弃一些收入，也要突出风控优先。

焦玉泉行长提出，管理优先是手段。只有将经营行为纳入制度管控之下，才能确保风险和效益。目前，辽宁邮储银行资产超过1400亿，人员超过9000人，车辆接近900台，这样的规模，需要更精细的管理，向管理要效益。焦玉泉行长强调，要坚持全面性原则，风险管理涵盖所有可能带来危害的风险点;坚持适用性原则，着眼于提高实际风控能力，做好体制、机制和人员安排;坚持系统性原则，摒弃“单打一”，各部门要统筹安排、协调运转。

焦玉泉行长指出，效益优先是目标。严控风险、加强管理，最终是为了提高效益。目前，辽宁邮储银行各项业务均已初具规模，但效益指标在全国排名相对靠后，说明虽然辽宁邮储银行收入增长快，但收益水平还较低。焦玉泉行长提出，今后要减少非理性发展冲动，形成以利润为中心的管理机制。要加强经济资本管理，传导经济资本的约束作用，按照经济资本占用权重加快业务结构、业务品种和客户结构调整，提高资本配置效率，提高经风险调整后的收益水平。焦玉泉行长提出了目标，辽宁邮储银行收入利润率要达到全国平均水平，全员劳动生产率达到30万元以上。焦行长指出，全行财务战线的同志们在人手紧缺、银行规律不熟悉的情况下，默默无闻，加班加点，为经营发展搭台唱戏，为领导决策献计献策，为业务发展提供了有力的资金和政策支撑，为全行发展做出了重要贡献。

焦行长强调，一要树立“大财务”观念，从大处着眼，淡化部门意识，站在全局的高度思考和解决问题。要以全行科学发展、创新发展、和谐发展为中心，放开眼界，把目光放大到全盛全国、乃至全世界。要熟悉经济发展变化情况，借鉴先进财务管理理念和模式，把计财工作放在经济发展大环境中完善和提高。二要全面完成收支预算目标。坚持收入“保八争七”的目标不动遥在信贷额度收紧的情况下，要寻找新的收入增长点。要“以利润为导向”，做到应收尽收，提高盈利能力。三要加快能力建设。建设项目要多方调研，多角度论证，做好可行性分析。要以效益为中心，切忌贪大求全、贪多求快。要加快项目实施，早选址、早设计、早开工、早投产。要加强自助机具布放，今年新增的200台ATM要加快布放。要逐步改善办公环境，解决市、县行办公场地问题。要加强招投标管理，盛市行建立互信机制，出现问题要及时协调沟通。四要加强成本管控。要保持艰苦创业的优良传统，把钱花在刀刃上。要通过成本预算实现科学管控。省行下达的收支预算要层层分解，并建立成本费用标杆。要修改和完善成本管理和开支制度，把所有开支行为纳入制度控制。五要高度关注财务合规管理。市行长要学财务，懂财务，自觉带头执行规章制度。要加强营销费用管控。财务部门要敢于负责任，对违反规定的敢唱黑脸，敢说“不”，敢多次说“不”。要加强人工成本核算，支付职工的各种补贴，列支要合法合规，不能变通处理。要树立依法纳税意识，做好纳税筹划。六要推进财务精细化管理。将收入、成本核算到各产品条线、各分支机构。要落实县行、城市支行发展会议精神，做好配套损益核算与管理工作。要细化规章制度，不适应发展的，要修改和完善;执行效果好的，要保持和发扬，逐步建立健全财务管理体系。七要加强财务队伍建设。要把政治素质高，业务能力强的人员充实到队伍中来。财务人员在学习专业知识的同时，要加强对会计、税务、金融、统计、经济理论等知识的学习。要不断拓宽视野，在干中学，学中干，每天充实新知识。

焦玉泉行长深切地指出，要正确处理“三优先”与发展的关系。焦玉泉行长讲到，落实“三优先”不是不发展，而是为了科学发展、稳健发展、和谐发展，确保银行经营可持续。“三优先”与发展不是对立的，而是相辅相成、互相促进的。要在发展中体现“三优先”，要在“三优先”中促进发展。

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