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大修动员会领导表态发言稿
召开大修动员会，领导通常会进行大修动员会表态发言。下面是百分网小编给大家整理的大修动员会发言稿，仅供参考。
大修动员会发言稿【篇一】
根据公司20**年设备停车检修工作的总体要求，我厂召开了班子会和全体骨干大会进行了动员、部署，电仪厂全体员工将以饱满的热情、踏实严谨的作风投入到设备停车检修的工作中去，安全、优质、高效、经济地圆满完成20**年设备停车检修任务。
我们将努力做到：
一、本质安全第一，严格执行《电仪厂安全操作规程》与《神马实业股份有限公司电气规程》，切实履行《电仪厂20**年设备停车检修安全检修方案》，各变电所停电检修前，必须按规定开具工作票。开关站停送电操作必须按照安全质量标准化要求填写操作票并以“手指口述”模式进行操作。变电所检修使用临时电源时，应确认做好有效隔离措施，防止二次反送电。严禁口头预约停送电，停送电指定专人负责，做好并完整保存停送电记录。
二、按照帘子布公司制定的《20**年度停车检修质量检验工作实施办法》，实行检修质量责任追究，检修质量责任层层分解，落实到人，全面保证电仪设备检修质量，确保电仪设备检修完成后一次开车成功和检修后一年半周期的安全稳定生产。
三、为切实达到“恢复设备精度、提高设备性能、满足生产需要”的设备停车检修目的，必须检修的项目一定要修，一项不能少。加强领导指挥和组织协调工作，做到精心组织、统筹安排、科学调度确保检修进度按计划顺利进行。
四、加强现场管理，做到施工现场忙而不乱，有条不紊;杜绝材料浪费，做到“工完、料净、场地清”。
树立全局检修理念，向内挖潜，实现本次停车检修外来用工为零目标!
五、为适应我公司分区域检修模式，避免过去检修区域停电期间临时敷设电缆存在的费时、费力、容量不足及安全隐患。一年来，我们对原丝四个检修区域照明供电逐步进行了联络改造，通过切换操作可以首次实现原丝检修区域停电期间照明正常化!
本次停车检修我们抽调三个仪表原丝工段人员成立压力表校验专门小组，完成原丝1327块C类改B类在线压力表校验工作!
本次停车检修我们将组织精兵强将，完成09年10月2号6系列纺丝箱火警事故后仍在使用的问题纺丝箱加热器厂家全部120套加热器更换任务!
总之，我们电仪厂将树立精细化管理理念，加强部署、周密安排，采取切实可行措施，做好20**年度设备停车检修工作，为顺利完成帘子布公司本年度方针目标做出应有的贡献。
大修动员会发言稿【篇二】
同志们：
今天，我们在这里召开的这次动员大会，目的是进一步动员全体干部职工振奋精神，凝聚力量，积极投身装置检修工作。刚才，**经理对本次大检修工作做了动员，形势分析透彻，任务交待明确，对大家的要求也讲得很清楚，我完全同意。希望各单位认真贯彻，狠抓工作落实。为确保大检修的各项任务目标安全、优质、按期完成。我代表事业部党委再提四点要求：
一、要充分熟悉此次大检修的重大意义
在不久前传达**集团公司工作会议精神大会上，公司领导提出，20**年，公司面临着三项必须按时完成的艰巨任务。并形象地概括为“三大战争”。即：装置大检修必须在今年四月前完成;万吨系统改进工程新建装置投料开车要在上半年运转正常出产品;两厂搬迁改造要确保年底前完成。
完成今年装置大检修，就能进一步降低装置能耗、物耗以及保证今后四到五年安全稳定生产;千万吨炼油系统改造工程新建装置开车成功后，能生产符合鸥Ⅳ标准的油品，有效提升公司的核心竞争力，为公司持续有效健康发展打下基础;两厂搬迁改造，事关奥运筹备工作，搬迁改造成功后，能够改善公司化工产品结构，增强公司整体竞争力。
今天，在塑件化工厂全面展开的装置大检修就是公司“三大战争”之一。在这次检修中，不仅要解决上一周期积累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改技措项目，为装置下一轮长周期运行提供强有力的保障，为创建一流企业打下基础。所以，安全、优质、全项完成这次大检修任务，意义十分重大。
二、安全第一，确保优质高效完成检修任务
各单位要着重强化安全教育，确保安全检修。一是要开展有声有色的检修宣传教育，大力营造安全检修的氛围，强化安全责任教育。二是要严格安全监督检查，严格落实各级安全责任制。做到谁主管谁负责、谁作业谁负责，谁监督谁负责。对违章违纪的人员和单位，要按规定严厉处理。三是在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行岗前的培训，要对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。
三.要把“精细化治理”的要求贯穿大检修始终，打造优质工程。
要严格执行公司装置大检修治理的有关规定。要从落实制度做起，从检修的每一个环节上严格抓起。制度、标准怎么规定就怎么执行。要严格按照既定的时间进度，组织检修施工。以数据和图表来指导检修工作，要害项目要实行指挥部、治理部室、车间“三级检查”。要做到施工过程科学化、规范化、数据化，重点部位不能只相信经验，要采用量具、用数据分析做决定。要把“精细化治理”的要求贯穿始终，只有把细节做实、做细、做到位，才能充分保证检修质量。
四、各支部和党群组织要齐心协力服务检修，为检修创造良好的.工作氛围
各党支部要积极组织全体党员，以“党员先锋岗”、“党员模范点”等形式完成检修中的急难险重任务。在大检修中，要把主题实践活动推向高潮。各支部要加强治理，严格考核，发挥好党员先锋模范作用，影响带动职工共同努力，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连续作战的精神，完成好各项任务。要积极参与检修现场的综合治理、定置治理，在强化规范化治理上下功夫，使检修现场忙而有序、忙而不乱，做到文明检修。要做好后勤保障工作，党支部书记要关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工碰到的困难，为职工排忧解难，把思想政治工作做到现场，让广大职工能够全身心投入到装置检修中去。
党群部门要做好大检修宣传鼓动工作，激发职工的热情和干劲。要把大检修当中涌现出的好人好事及时挖掘出来、报道出去，营造良好的舆论氛围。工会要组织好检修劳动竞赛活动，共青团组织要把青年突击队勇挑重担、敢打硬仗的优良传统发扬光大。机关部室工作人员要转变工作作风，自觉强化服务意识，走出办公室深入到检修现场，认认真真地帮助基层和职工解决实际问题和困难。
同志们，大检修的任务已经明确，检修的预备工作已全部就绪。让我们在公司统一领导下，集中精力、全身心地投入到大检修工作中去，继续发扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，打好装置检修战争。为实现高负荷、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。为公司创建一流企业做出应有的贡献!
大修动员会发言稿【篇三】
各位领导、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烃车间进行大修动员会表态发言。
一、精心准备，团结协作，抓实大修准备工作
在化工部20**年7月24日成立检修改造指挥分部后，大芳烃车间于20**年8月6日成立了车间检修改造指挥分部，指挥分部下设11个专业职能组。确定了以"二甲苯加热炉炉管升级改造"和"联合控制室升级改造"为第一主线，以"甲苯塔C-553节能改造"和"N2变电所扩容改造" 项目为第二主线的常规检修及投资项目共计235项。每月进行车间例会，确认各专业抓实大修准备工作。
二、克服运行末期装置运行隐患，边生产，边施工，全员参与预热装置大检修。
大芳烃车间克服了装置末期如压缩机带液等多项隐患和6名骨干出班培训的不利因素，提前实施架设、基础作业，重点项目严格把控质量关，全员参与现场直接作业环节监护，确保边生产，边施工两不误。提前预热装置大检修。
三、严细实落地大芳烃装置大检修安全、环保、质量、监管责任，确保"零事故、零伤害、零扰民"
参照多次停工检修经验，结合新的7+1直接作业环节制度要求，充分评价安全、环保、工艺、设备、质量，制定了详实的装置停开工，物料平衡，退料密闭吹扫方案，HSE环保方案，检修项目一事一案，盲板管理，隐蔽工程管控，公用工程优化节能方案等，确保"停得稳、修得好、零事故，杜绝超标排放，一次开车成功",实现
"零事故、零伤害、零扰民".
请领导放心，在公司和化工部的大力支持和帮助下，大芳烃车间全体职工将继续发扬团结协作，迎难而上，甘于奉献，勇担重担，敢打硬仗的优良传统，安全、环保、高效的完成大检修任务，实现一次开车成功。 谢谢大家!
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