对领导的意见建议

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对领导的意见建议

组织结构：

(一)总经理或管研发的副总经理有关专利管理的工作内容：

1、浏览每月专利信息组上报的专利信息;

2、研究专利信息季度综合汇报;

3、监督专利管理部的日常工作，并根据情况变化，对专利管理部提出有关研究、监视的重点产品、重点竞争对手的要求;

4、依据上述研究，结合本企业优势产品或研发项目，制定企业专利战略。

5、监督实施企业的专利战略，并根据情况变化进行适度调整。

(二)专利信息部的工作程序：

1、对本企业优势产品或研发项目建立专利信息数据库并监测;

1) 系统地检索国内外专利文献;

2) 密切跟踪每周公开的医药专利申请;

3) 依据治疗类别、化学结构、制剂及制备方法与申请人，将检索到的专利文献分类归档;

定期对归档的专利信息进行统计分析，看哪些人申请了哪些与本厂研发项目相关的专利;申请人是企业、研究所还是个人;申请人有多少，申请内容集中在哪一方面等等;

2、专利信息快速快递

1)每月将统计分析结果形成文字性报告，向总经理汇报;同时送营销部门负责人参考;

2)将统计分析结果形成文字性报告与相关专利文献一并，送研发部与有关课题负责人

3、专利信息快速反馈

1)根据研发部与有关课题负责人提出的进一步的检索需要，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人;

2)同时将可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性的信息与相关资料向专利法律部汇报

4、专利信息季度综合汇报

1) 每三个月，综合将近三个月的统计分析结果与研发部、营销部反馈意见，向总经理汇报

2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。

(三)专利法律部的工作程序：

1、对专利信息部、研发部的工作进行监督;

2、根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性情况的研究，将研究结果向总经理汇报;

3、分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、程序、策略;

4、了解其它有关专利的信息;

5、专利宣传、培训;

6、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明等

7、在企业合作、产品出口等，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。

8、本单位建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。

9、对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓励，包括精神或物质奖励。对被授予专利权的职务发明人或设计人给予奖励和报酬，奖酬的标准不得低于国家有关规定。并记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。

10、对违反本制度的规定，给单位造成损失的责任人，给予处罚。情节严重的。追究其刑事或民事责任。

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