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2015年终总结讲话稿
基鸿的同事们大家下午好!
2015年已经翻开新的篇章，一年一度的年终总结表彰暨战略部署大会如期到来，值此新年来临之际，我谨代表基鸿公司，向各位在2015年辛勤奉献取得成绩的同事致以真诚的谢意,同时祝愿大家在新的一年里，工作顺利、合家欢乐!
过去的一年，国内外经济形势复杂严峻、国际金融市场激烈动荡、各种社会矛盾与风险重生，国家的房地产调控政策直接影响到整个家装行业的发展，而青岛市家装企业的竞争也进入到白热化的阶段，在此严峻的形势面前，我们基鸿人，坚定的履行诚信赢客户、创新竟未来的公司理念不动摇，勇于创新、锐意进取，在全体员工的共同努力下，保持了青岛家装业市场份额的领先地位，公司在营销及管理各方面取得的成绩也可圈可点，下面，我将分九个方面对2015年取得的成绩总结如下：
一、 以战略为导向，全面实施预算管理
2015年，装饰、橱柜、木门木业三家公司按照年初制定的目标，由财务部牵头开始实施全面预算管理，并以经营结果为依据纳入到经理人的业绩考核中，尽管在实施过程中，目标的预测与实际结果偏差较大，但结果导向、数据说话、费用控制、成本分析的应用提升了整个团队的管理意识和水平，为2015年实施新的预算管理奠定了坚实的基矗
二、 橱柜高峰论坛成功举办。
5月份，在家装行业处于旺季到来之际，为抢占橱柜行业的制高点，厨具公司联合橱柜行业协会、各大高端供应商和新闻媒体在好一家卖场举办了青岛市第一届橱柜发展高峰论坛，山东家具协会、德国百垄西门子、大亚集团等重量级供应商领导参会。会议的宗旨是汇集行业智慧，提倡产品创新，实现本领域突破。会上公司推出了基鸿人性橱柜的新概念，并做了专业的演讲。高峰论坛的召开，对基鸿品牌在行业和市场的美誉度起了很好的提升作用。
三、360°家居体验中心建成。
8月份，整修一新的360度家居体验中心在装饰公司温哥华店隆重开业，独立式精品功能样板间构造、先期推广的五全施工管理体系及行业内首次引进的第三方监理模式将公司形象提高到新的水平，壁纸、家具、软装饰品等一系列基础装修之上的软装搭配给消费者全新的视觉感受，360°全方位家居服务的雏形已经形成，把套餐装修推进“入住式”时代已为时不远。伴随着改造后旺季到来，基鸿装饰的核心优势已经凸现。
四、木门厂管理思路重大调整、效果明显。
2015年 月，随着即墨木门工厂主要领导的调整，工厂从生产、组织、流程等方面进行了一系列有针对性的改革，经过近一年的努力，生产逐步走上正轨，自5月份起实木复合门已完全自产，生产能力可以满足公司销售需要，通过实施计件工资制、梳理工序、精简人员、加强过程控制等措施，木门的质量、交货期等指标均有不同程度的提升，品牌效应也逐渐显现，为今年扩大加盟奠定了基矗
五、拓宽营销渠道，壮大公司实力。
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